质量、成本控制下工程项目施工工期研究

阐明了施工工期控制协调方法并对施工工期与成本控制协调机理进行了研究,分析了工程项目组织协调的内容.分析了在质量、成本控制下工程项目施工工期优化为实际的工程应用提供了理论依据,根据施工工艺可得出无限制条件下的最短施工工期.     

质量、成本控制下工程项目施工工期研究

阐明了施工工期控制协调方法并对施工工期与成本控制协调机理进行了研究,分析了工程项目组织协调的内容.分析了在质量、成本控制下工程项目施工工期优化为实际的工程应用提供了理论依据,根据施工工艺可得出无限制条件下的最短施工工期.     

工程项目成本控制方法体系研究

本文以项目管理知识体系为指南,以工程项目的生命周期性为出发点,从工程成本构成各要素,项目成本控制目标与影响因素之间的相关性,整体性,动态过程进行成本控制方法探讨,提出项目成本控制过程是以计划成本为中心,以计划工期为终点作为各成本要素和影响因素参照系的表现形式.同时,对工程项目成本控制方法体系进行图形分解,以期为项目管理者在日常成本控制中,分析偏差原因,进行过程控制,提供准确、全面的方法,为深入研究工程项目成本控制的理论方法提供参考作用.     

工程项目施工成本控制研究

随着近些年经济的不断发展,各地也开始不断进行工程项目建设,其中成本作为工程项目施工中重要的内容,其在整个工程项目中占据着重要的地位,因此,为了更好的保证工程项目的顺利进行需要加强对工程项目施工成本的控制,进而帮助工程项目单位获取更多的经济效益.本文阐述了工程项目施工成本控制需要遵循的原则,同时提出了工程项目施工成本控制的措施,为今后各工程项目在施工中更好的进行成本控制提供一定的参考.     

论工程项目在施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分,但当今施工项目成本管理普遍弱化,成本控制管理的好坏决定着企业工程利润的高低及竞争力的大小,本文仅就如何在施工过程中进行成本控制进行了论述。     

工程项目施工成本控制

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。因此工程项目管理中的成本控制,就成了企业能否盈利的关健。     

EVM法在某干线公路改建项目施工成本进度控制中的应用

阐述EVM成本控制基本原理,以L公路改建工程为例,分析运用EVM挣值原理进行项目进度成本控制的过程,并提出成本保障措施。     

挣值法在高速公路施工项目成本控制中的应用

论文分析了传统成本控制方法的局限性,对挣值法在公路施工中的适用性进行了研究,分析了挣值法在高速公路成本控制的实施过程,以W公路公路路面施工项目为依托工程进行了实证研究.     

地铁工程项目施工过程成本控制与管理研究

作为一种全新的交通工具,地铁具有其他交工设施难以比拟的优点,比如容量大、速度快、安全性和可靠性高,能够最大限度缓解城市用地的紧张。我国多数城市已经建立起了初具规模贯穿整个城市的地铁线路,但是由于较高的造价制约了地铁的发展和建设,所以合理的投资控制和适当的经营管理有助于地铁项目的发展,作为施工单位来说,面对业主对于地铁建设的投资控制,施工成本控制与管理将在项目建设管理中扮演越来越重要的角色。     

经济适用房绿化景观工程的项目成本控制研究

本文以宁波市江东区陆家经济适用房绿化景观工程为例,应用挣值原理,研究探讨项目管理中的成本控制问题.     

大数据背景下基于ABC-SVM的建筑工程造价预测

建筑工程项目决策阶段信息量少,精准高效的造价预测是科学决策的关键.为了提高项目前期工程造价预测的精度,探讨如何利用历史项目大数据及机器学习进行新建建筑工程项目的造价预测至关重要.本文首先通过文献研究确定了建筑工程决策阶段造价的主要影响因素,然后利用人工蜂群算法(ABC)对支持向量机(SVM)参数即惩罚因子C和核函数参数g进行优化计算,最终构建了基于ABC-SVM的建筑工程造价预测模型.最后以某工程造价数据平台上的84个建筑工程项目为数据源进行模型验证,结果显示,与GRID-SVM模型和BP神经网络模型相比,本文所提的ABC-SVM模型的预测精度更高,具有更好的适用性.     

对建造-租赁项目管理模式的探讨

本文主要分析了国内新出现的工程项目管理模式--B-R项目管理模式,并对项目参与方职能的重新定位和产生的背景进行了介绍,同时,还将其与D-B项目管理模式和EPC项目管理模式进行了对比分析.作为一种新型的工程项目管理模式,B-R模式具有自身的优势,能够满足特定项目中业主的特殊需求,具有较强的适用性.最后,本文分析了目前在国内使用B-R项目管理模式可能存在的问题及其应用前景.     

浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素

工程进度有效控制是每一个施工工程的目标之一,但其影响因素众多。加强专业技术力量,强化科学、有效的施工进度管理,是施工工程项目进度实现有效控制的根本保证。运用实例,从专业技术和管理两层面分析了不同因素对项目施工进度的影响,提出了具体解决方法,对于有效控制项目施工进度和工程项目的顺利完工,具有重要意义。     

高校建设工程委托审计质量控制研究

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,建设投资增大,工程审计作为规范建设管理的重要部分也随之跟进。由于学校内部审计人员数量有限,不能满足日益增多的审计任务,为此,委托社会审计就成为内审工作的重要部分。为了规范委托社会审计单位管理,严格控制审计质量,试通过建立社会审计单位备选库和PDCA循环控制方法对工程委托审计质量控制进行研究。     

施工企业在项目施工过程中的纳税筹划探究

本篇文章首先对纳税筹划基本特点进行概述,从人员专业水平有待提高、税务流程比较繁琐、信息交流不深入三个方面,对施工企业纳税筹划存在的问题进行分析,并以此为依据,提出施工企业在项目施工过程中的纳税筹划建议。     

建筑工程项目投标报价策略研究

建筑市场竞争日趋激烈,施工企业应合理科学地运用报价策略来提高投标成功率,从而获得良好的经济效益和社会效益。分析投标报价的策略与技巧,为建筑企业中标指明方向。     

工程项目造价控制研究

工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分,它贯穿于工程建设项目的全寿命周期。采取有效措施,把工程费用控制在预期范围内,并随时纠正发生的偏差,以保证工程各项管理目标的顺利实现,达到合理的投资效益。     

浅析施工企业投融资项目管理

随着经济全球化的不断发展,我国现代企业要不断提高自身生存与发展的能力才能在经济全球化的大背景中实现可持续性发展。我国施工企业在发展过程中投融资管理存在很多问题,因此施工企业在发展过程中要想解决这些问题就要在内部实现动态化管理,并在投融资管理中提高对履行合同过程中的管理,以有效防范发展过程中所遇到的法律风险,提高自身的经济效益。因此,本文就目前施工企业投融资管理中所存在的问题进行了分析,并就所存在的问题提出了几点解决措施。     

浅议建设工程招投标评标办法

本文通过对三种招投标报价模式的分析,指出各自的优缺点和适用要求,旨在为当前积极推行工程量清单模式下提供选用评标办法的参考.     

建设工程跟踪审计案例分析—以28万吨/年合成氨项目为例

针对铜陵市六国化工股份有限公司年产28万吨合成氨项目,进行了为期36个月的跟踪审计,通过跟踪审计,共审减工程造价8500万元,核减工程进度款7820万元,在保证工程质量的前提下,控制了工程造价。在该项目的跟踪审计中,采取了事前估价、利用软件核算工程量、加强对招标文件和合同审计、深入现场勘查、建立交叉复核制度等方法,收到了较好效果,也可为今后类似建设工程的审计提供借鉴。