高露洁：紧随宝洁

比宝洁的历史还要长一些的高露洁，是美国的另一家日化企业。高露洁并不是宝洁的一个副品牌。关于这一点，广大消费者也许并不知道。     

日化业中标超7亿，广东日化洗牌在即

国际日化三大巨头宝洁、联合利华、高露洁如同三座大山，横亘在以广东日化为代表的国内龙头企业前进路上；本土日化企业隆力奇、上海家化等投放央视招标段广告后一日千里。     

经销渠道明细账

媒体的采访、经销商的义愤填膺，都一致地表明了一个数据，宝洁的利润在1.5％-2％左右。但是这个数据只是外行的语言，对分析投资回报率（ROI）而言，则是单薄的。这是因为从这个广泛被快速消费品行业采用的公式中我们不难看出．利润率只能反映出投资回报的一个方面．如果不知道资金周转速度．我们无法确定做宝洁是否赚钱。那让我们来分析一下普通宝洁经销商的生意情况。     

1929年留给我们的“过冬启示”

宝洁：创新，还是创新! 1929年，在美国许多银行相继倒下后，全球金融市场呈现出大幅度波动。在美国及欧洲，消费品和零售行业受到的打击日益严重，消费信心大幅下挫。在经济萧条的状况下，以快消品为主的生活消费品成为了当时美国刺激内需、激活经济的重要领域。期间最具代表性的就是宝洁的成功壮大。     

高露洁冰爽牙膏网络病毒营销侧记

高露洁棕榄公司是全球顶尖的消费品公司,主要提供口腔护理、个人护理、家居护理、织物护理和宠物食品等高品质的消费品,销售遍及世界200多个国家和地区。高露洁棕榄在中国有三家运营单位:高露洁中国(由广州高露洁有限公司和广     

宝洁战略重心转移与欧莱雅对决中国化妆品市场

在宝洁收购了伊卡露、威娜之后,美容护理产品占宝洁全球总收入的比重由2003年的28％上升到2004年34％,宝洁在化妆品领域2004年的销售收入为170亿美元同比2003年的122亿美元增加了近40％。出身化妆品的宝洁CEO雷富礼促使宝洁的业务重心明显向利润较高的美容化妆品倾斜。宝洁已坚定了向高利润的皮肤护理和化妆品行业全面进攻的决心。     

宝洁品牌战略探析

宝洁在中国乃至国际上都是一家伟大的企业,值得其他企业敬佩和学习,宝洁的品牌战略无论对于日化行业,还是食品行业等快速消费品行业都具备很大参考价值。本文分析了宝洁的品牌战略成功的因素及其对中国企业开展品牌战略的启示。     

国际品牌中标额再度上扬——日化、食品、汽车、医药等备行业均有斩获

2006年央视黄金资源广告招标，国际品牌中标客户在行业分布上更广泛，除了宝洁、联合利华、高露洁等传统的日化企业在去年基础上再度中标之外，食品、医药、汽车等行业均有国际品牌中标。国际客户中标总额达到8．55亿元，在去年的基础上再增长了1亿多元，国际企业投标额占总额15％。     

NUMBER

175％——全球最大的独立移动广告平台InMobi近日宣布,快速消费品（CPG）公司2013年全年在其平台上的移动广告支出增长了175％。InMobi在该领域的业务高速增长主要归功于与全球25个顶尖快速消费品品牌中一半以上的品牌进行了深度合作,其中包括全球第二大消费品公司联合利华。     

SCM高露洁发展的助推器

有“消费品行业领袖”之称的总部位于美国纽约的高露洁公司是一家资产达94亿美元的全球性消费品公司，业务遍布两百多个国家。消费类产品包括牙膏、肥皂、洗涤用品以及宠物食品等。其中70％的销售来自国际市场，80％的雇员位于海外。作为一家知名的跨国公司，高露洁公司（Colgate-Palmolive）向来以正确的发展策略为业内称道。     

采诗：该出手时就出手

2006年11月18日，第13届央视黄金资源广告招标在北京梅地亚中心的群雄辘战中完美演绎了品牌力量的不朽传奇。日化行业中标额稳中有升，总额达到10．2281亿，比上一年增长6．66％。宝洁、高露洁、隆力奇、采诗、纳爱斯、拉芳、上海家化、立白、雅芳等企业均有斩获。     

日化业中标超7亿广东日化生死攸关

国际日化三大巨头宝洁、联合利华、高露洁如同三座大山,横亘在广东日化企业前进路上;本土日化企业隆力奇、上海家化等投放央视招标段广告后一日千里,逼得广东日化企业喘不过气来——     

整合营销传播，公关不可缺席——访北京迪思公关顾问有限公司总裁黄小川

2005年的上半年里，危机公关以前所未有的频率频繁出现。宝洁、卡夫、肯德基、强生、高露洁、雀巢等这些响当当的”百年老字号”接二连三地陷入危机的泥潭，—时间，“公关”一词的提及率和点击率创历史新高。在市场传播的领域，越来越多的企业开始更加关注公关，联想到之前几乎席卷全球的一本书《公关第一，广告第二》，业内人士也开始从中国的市场出发，纵向、横向审视公关、广告这两个行业，思考如何在构建品牌的过程中，平衡这两种手段。     

更上一层楼,国际客户亮点频出——摩托罗拉、阿迪达斯、雅芳等国际品牌竞展风采

在中国市场国际化、CCTV国际化的大背景下,中央电视台的广告客户也开始向全球蔓延：宝洁、丰田、高露洁、联合利华、现代、三星、大众、肯德基、可口可乐、麦当劳、耐克……很大部分世界500强企业都与CCTV开展广告合作,而宝洁公司等许多国际企业更是将在中国一半左右的广告预算投入到中央电视台。[第一段]     

宝洁公司的多品牌营销战略探析

宝洁公司作为中国最大的日用化学消费品公司,其成功离不开它卓越的多品牌战略。宝洁以其差异化的市场营销、精准的市场细分、对创新和市场调研的不懈追求以及独特的品牌管理体系成功地让其十个品类中65个品牌都焕发着各自的风采,在日化品市场上独领风骚。宝洁的成功让许多中国企业都望其项背,这其中最重要的品牌建设恰恰是中国企业发展的短板,中国企业应该学习宝洁对品牌核心价值的重视。     

休闲零食：新掘金之地

可口可乐、百事、宝洁、玛氏、不凡帝……这些国际快速消费品业内的巨头，不约而同地把目光瞄准了中国零食市场。一些新生代企业如徐福记、喜之郎、洽洽也在这个领域挖到了第一桶金。小小的零食．已经生出成千上万的变化，不断地满足着人们简单的快乐，而人们也在这快乐中不断地刺激着这个数百亿的大市场。     

弯道新品传播战

当处于全球经济调整期背景下的大多数企业忙着删减那些利润率和市场份额都不高的问题类产品、精简自己的产品线时，总有一些企业会逆势而上推新品。毕竟，90％以上的企业都是依靠新品的成功奠定了自己的江湖地位。对于优秀的跑者而言，弯道是其赶超、甩开对手，争夺、稳固领先地位的大好时机。像宝洁、柯达这样的优秀企业历史上都有过在经济萎靡期上市新品的成功经验。     

国际企业：CCTV成为拓展中国市场的第一选择

几年前，国际日化巨头宝洁开始投放央视黄金招标资源，开启了国际品牌与央视紧密合作的时代。随后，联合利华、肯德基、高露洁等国际知名品牌竞相“入住”黄金招标资源。在国际企业的本土化进程中，央视扮演着举足轻重的地位。     

抢占奥运营销利器——创造消费者深度沟通

2004奥运，如何利用这一伟大商机，是国内外企业心中共同的梦。从高露洁到海尔，中国联通、昆仑润滑油、宝洁、李宁，从国际知名企业到中国市场新兴企业，一个利用奥运进行营销创新．实现与消费者的深度沟通的市场热潮正在兴起。     

国际品牌：奥运在中国，我也在中国

改革开放50年来，国际品牌越发看好中国市场，先后进入中国，为中国人的生活注入了更加新鲜的消费元素。 几年前，国际日化巨头宝洁开始投放央视招标时段，开启了国际品牌与央视紧密合作的时代。随后，联合利华、KFC、高露洁等国际知名品牌竞相“入住”招标段。在国际企业的本土化进程中，央视扮演着举足轻重的地位，成为众多国际品牌“进驻”中国市场的首选传播平台。 2007年，借助中央电视台这一战略性合作平台，宝洁、KFC、高露洁、一汽丰田、摩托罗拉等国际品牌继续精耕细作全国市场，不断提升在消费者心目中的美誉度。DOUBLEA、雅芳等更多新的国际客户在本土绚丽绽放，推广品牌形象，拓展品牌疆域。 2008年，奥运在中国，国际品牌也在中国![编者按]