实施ERP 提高物资管理水平

石家庄钢铁有限责任公司,自2003年起通过运用ERP系统对物资进行管理,盘活存量资产,提高资金运营效率,降低采购成本,取得较好的成效。一、实施ERP信息化管理前物资管理存在的问题1.库存核算手段落后在实施ERP前,由于冶金行业物资品种繁多,数量大、收发业务频繁,其数据全部通过手工进行核算,出错率比较高,时常会出现库存实物、存货总账与明细账之间账账不符,账物不符,还需要花费大量的人力和物力进行核对和更改,从而导致企业资源浪费。2.结算速度慢,程序繁琐采购、销售部门都需要从存货中获得收、发、存数量和成本等信息,由于受到各部门之…     

运用ERP提升物资管理水平

<正>河南油田ERP系统上线以来,物资管理业务基本都能在ERP中正常运作和处理,开发的报表和系统本身的查询功能基本能够满足日常业务     

实施ERP提高合同管理水平

我公司主要产品“迪普”牌球墨铸铁管主要用于自来水输送，客户群集中在市政工程项目和自来水公司，现款交易很少，大都依据客户的资信进行赊销，因此对买、卖双方签订合同的审核、把关和管理显得尤为重要。以往公司虽然认识到合同的重要性，层层把关，具体操作人员也投入了很大的精力，但由于合同管理没有形成闭环，给企业造成损失的现象一直无法根治。实施ERP后，借助这套先进的管理工具，真正做到了“以合同管理为先导，计划管理为纲，财务管理为中心”，合同管理取得了显成效。     

实施ERP提高生产管理水平

以高起点、高控制、高流畅、高可视、高效果作为总体思想，以质量、成本、生产三统一作为工作重点，以标杆管理、对比分析作为工作方法。     

化二实施ERP系统历程

自2001年初我们公司实施ERP至今已三个多年头，它的作用在今年开始显现。其中经过的点点滴滴仍记忆忧新，对实施过程的艰难体会深刻。对新事物的不理解、反对之声不绝于耳。不是总经理的坚决支持我们的项目曾险些搁浅。     

在ERP系统中融入条码技术提升物资管理水平

<正>中石化股份有限公司燕山分公司作为石化行业的大型企业,每年的物资采购额达上百亿元,涉及上亿元的维护费用。物资管理的结果直接影响到企业经济效益水平,在企业管理中一直处于举足轻重的作用,是企业领导关注的重点,也是管理的难点。长期以来燕山石化公司对物资管理进行了积极的探索与实践,     

基于ERP的煤炭企业物资管理研究

煤炭企业的物资管理工作是企业管理的一个重要环节。在市场竞争日趋激烈的今天,企业为了满足下游用户个性化的需求,建立了原材料的采购物流、生产配送物流以及生产成品的储运物流为核心的物资配送体系。     

浅谈ERP在物资管理中的应用

物资管理对企业的经营活动有着直接的影响，是现代企业管理中不可缺少的一环。相对于企业的“第一利润源泉”——降低人工和材料的消耗成本，“第二利润源泉”——扩大产品销售，目前很多企业已把物资管理作为企业的“第三利润源泉”。物流和资金流直接相关，一方面，采购价格决定采购成本高低；另一方面，运输、仓储、装卸、仓库管理直接影响企业的运营成本。要想提高企业利润，还应把注意力集中在成本中占有相当比例的材料成本和物资管理费用上。     

实施ERP信息化管理 提高财务管理水平

一、实施ERP前湘钢集团会计核算及财务管理状况湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)经过四十多年的发展,会计核算和财务管理水平有了较大提高,但随着市场经济的不断完善和企业自身的发展壮大,现有会计核算和财务管理模式已难以适应。1.会计核算体系复杂,核算手段落后。实施ERP前,湘钢仅钢铁主业(包括职能科室部分)就共有22个财务科室和18个会计核算账套,会计核算主体有湘钢集团公司、湖南华菱管线股份有限公司湘钢事业部及湖南华光线材有限公司等独立核算子公司。各核算主体采取的均是公司和二级单位两级会计核算。会计核算以计算机结合手工…     

做好物资采购监督是提高企业经济效益的有效途径

加强物资采购监督,降低采购成本,提高经济效益,是企业生产经营管理中的一项重要工作。近年来,广西送变电建设公司把物资采购监督工作作为企业民主管理与民主监督的基础工作,取得了--定效果。2001年,仅输变电工程建设使用的钢材、金具、电线的采购成本,与2000年相比节约135万元。实践证明,做好物资采购监督工作是提高企业经济效益的有效途径。     

完善质量监督体系 提高采油厂物资管理水平

阐述了孤岛采油厂以加强监督机构、完善监督机制为着力点,在监督人员、检验手段、监督流程等方面采取的措施,用完善的监督体系来提高监督保障能力．加强入厂物资的环节管理,实施多轮次、多环节的现场监督检查,确保了进入生产领域物资的质量,维护了采油厂的合法权利,促进了采油厂物资管理水平的提高。     

实施ERP——提高企业管理水平

中国进入WTO后，国内企业将在更大的市场范围内与众多跨国公司展开竞争，企业不再是“大鱼吃小鱼”而是“快鱼吃慢鱼”，企业反应的速度成为市场制胜的关键。在拜耳、道化学、陶氏等跨国大型化工集团纷纷抢滩中国市场的同时，东大公司作为国家大型企业，承受着前所未有的压力和冲击，如何迎接挑战，在全球一体化的市场竞争中占据主动，成为东大公司面临的重大课题。     

提高国际工程设备物资管理水平的有效途径

近年我国与境外的合作增多,国际工程的规模扩大、数量增多,对工程管理提出更高要求。将国际工程设备物资管理为研究对象,从企业设备物资管理的不足入手,结合工作实际,阐述国际工程设备物资管理水平提升的有效途径,为企业开展设备物资管理工作提供理论及实践帮助。     

浅谈利用ERP平台提高科研管理水平

正1.ERP应用现状ERP(Enterprise Resource Planning)就是"企业资源计划",它是通过一款商品化的软件产品,建立一套网络化的信息系统,形成一个先进     

把脉策略性物资采购

项目物资采购管理工作是以加强物资供应管理为主线,以降低采购成本、提高采购物资质量为重点,不断健全管理制度、完善采购供应机制,最终以保障项目工程的顺利进展为目的。     

如何提高ERP项目实施成功率

ERP是企业资源计划系统(Enteiprise Resource Planning)的英文缩写，是为了适应当前知识经济时代特征——顾客、竞争、变化，整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起面向供应链(具有供应商和客户管理)的管理工具。在知识经济时代，ERP系统更多地突出了开源性。因此，ERP系统能够更有效地提高人力资源、时间资源等的使用效率，解决了信息泛滥问题，提高了决策的准确率。     

加强和规范采购环节提高电力建设中设备物资管理水平

阐述了规范设备物资管理在电力建设中的重要性,对设备管理的主要环节、采购工作应注意的几个方面做了探讨.     

“阳光工程”提高物资采购管理水平

为杜绝“暗箱操作”和腐败现象的滋生，瓦房店轴承集团有限公司自1998年起在物资采购管理中实施网上招标“阳光工程”。10年来，“阳光工程”不仅为瓦轴集团公司增加了上亿元的经济效益，而且还有效地促进了企业物资采购管理水平的提高，取得了良好的经济效果和管理效果。     

化工行业ERP实施要点的研究(下)

四、化工行业实施ERP的特点针对化工行业的以上特点,结合化工行业信息化建设的现状,对于化工行业ERP的实施就有许多特定的要求。1、营销系统。主要包括:销售管理、客户管理、市场分析、竞争对手分析。(1)、销售管理。是指对销售业务执行过程的管理,主要功能应包括:·对销售合同