重构知识经济时代企业的心智模式

一、企业心智模式的涵义 心智模式(mental model)概念最早由苏格兰心理学家Kenneth Craik在1943年提出,指那些在人们心中根深蒂固、影响人们如何认识外部世界以及如何采取行动的许多假设、陈见和印象.他认为心智将现实建构成"小型的模式",并用它来对事件进行预测、归因以及做出解释.人们通常不易察觉自己的心智模式,以及对行为的影响.自从心智模式概念被提出后,这一概念在很多学科领域中出现,不同的学科从各自的视角出发,对其内涵有了不同的诠释.     

企业文化建设关键在创新

企业文化作为一种文化和经济结合的产物,它被称为公司文化,也被组织行为和管理学者称为组织文化和管理文化.尽管人们使用的词语不同,但赋予企业文化这一概念的基本含义是一致的.企业文化是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和.它既体现企业的生产、经营和管理制度等方面,又表现为企业的日常工作行为.前者被认为是企业制度文化,后者为企业外显文化.这两个层面上的文化均由企业价值观所规定.而企业价值观,尤其是价值目标,是企业文化的核心构成,被认为是企业的隐形文化.     

重寻发展的力量

经济的发展是一个文化过程，短期的经济行为可以用经济逻辑来解释，长期的经济行为，一定会进入文化逻辑来解释，一个人、一个企业也是如此。这也需要特别关注理念的缘由，文化决定思维方式，思维方式决定人们的行为选择。     

企业管理文化及其创建策略

1、企业管理文化有别于企业文化 企业文化己经被国内外学者从不同的角度给以定义,也己经为许多企业家与管理者们所认识。而企业管理文化的定义并不多见,有些是以企业文化来定义企业管理文化。作为人类文化体系的一部分,管理文化是伴随着人们管理活动产生的。在管理活动中,人们总是会表现出一定的行为模式、价值观念、道德规范、精神风貌等特征,这些特征深深地根植在管理过程中。     

关于保险经营管理与企业文化“家文化”有机结合的探讨

企业管理向前发展的一个重要标志,就是把对人的管理。换言之就是把焕发人的积极性提高到首位。企业文化建设的着眼点就在于此“企业文化”这一概念引入我国十余年来,它的使用逐步被我国广大企业界人士所认识,特别是在保险企业,保险企业文化是“以人为本”的管理模式,随着中国企业管理向世界接轨,以中国传统文化为基础的家文化正受到来自现代企业管理文化的挑战,保险企业的组织模式和经营活动都产生着重大影响。     

构建与本企业相适应的企业文化

在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业必须有一个科学的方法和理论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学.企业的经营目标是靠员工一起实现的,就像大家同拉一辆车,如果每个人的方向都不一样,就是力气再大,车也很难按照既定的方向前进,所以员工必须对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价有一个共识,并成为一个共同追求的目标,这就需要企业有一个系统的文化理念来决定职工行为取向,使员工接受并为之奋斗.我国很多企业在构建企业文化时,往往会借鉴或照搬其他企业的价值观、企业精神、甚至企业目标,致使企业文化成为了概念文化、口号文化,对企业发展起不到作用.那么,如何构建相适应的企业文化,使其真正能为企业发展助力？笔者认为应从如下几个方面入手.     

管理的“软”手段：企业文化

企业文化：企业不变的行为模式 所谓文化，意味着一种不变的行为模式。按照《韦氏新大学词典》的解释，文化是人的行为的完整模式，其中包括思想、语言、行动和人造物品等，它取决于人们学习和向后世传递知识的能力。一旦这种行为模式最终得以固化，就能够演变成人们自觉自愿的行动，此时，人们既不需要物质的激励，也不需要外在的监督，都愿意按照这种既定的行为模式付出不懈的努力。     

人力资源管理中的文化元素

企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为核心所形成的行为规范、道德准则、风俗习惯的有机统一。它可以分为企业精神文化、制度行为文化和物质文化三个层次，每一个层次都是企业中人与人、人与物相互作用的结果。作为一个以处理“人事”为己任的人力资源管理部门，     

试论企业文化建设中的思想政治工作

一、企业文化建设与企业思想政治工作 企业文化是指企业中长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为风格.它是一种"以人为中心"新的管理思想,重视"人"在企业中的作用.     

质量管理与质量控制(二十三)

激励员工对人的行为和激励加以理解,这是戴明背景知识体系中的主要构成。戴明认为激励主要是内在(内部)的,并对奖金、报酬之类的外在激励因素表示怀疑。尽管多年来为了阐明、厘清激励这一概念,人们以人类和动物为对象进行了成千上万的研究,但它至今仍是一个未被完全理解的极为复杂的课题。随着管理者在TQ环境中日益转变为教练和促进者的角色,     

变“行为规范”为“行动自觉”

观点要解决文化的信仰和认同问题;"行为规范"要与企业工作紧密结合;要着力推进行为文化体系建设。在企业,怎样变"行为规范"为"行动自觉",让企业文化真正落地、深植,开花结果,已经成为人们重点思考的问题。笔者认为,应着力抓好以下三个方面的工作。一、解决文化的信仰和认同问题变"行为规范"为"行动自觉",必须解决文化信仰和文化认同问题。文化只有被认同才能被传承,只有被信仰才有价值。但是,现在有些企业     

跨文化企业管理中人际关系的沟通

<正>一、引言当一个人开始处理国际事务时,理解文化以及文化对行为的影响,特别是对管理行为和实践的影响显得重要起来。当人们必须在其他文化环境     

市场经济视角中的"经济人"假设

"经济人"是西方古典经济学关于人的经济行为的一个基本假设,是西方主流经济学理论研究的出发点.正确认识和剖析这一概念,对于建立社会主义政治经济学,构建社会主义市场经济活动主体具有重要的借鉴意义.     

校园文化建设三识

大学校园文化是大学生接受思想道德教育、实现政治社会化不可缺少的组成部分,对大学生的思想和行为具有潜移默化而又深刻的影响力.关于文化对人不可抗拒的影响力,迪韦尔热曾经论述道:"文化是有规范性的,也就是说文化组成一整套行动准则,人们从中感到必须在某种程度上服从这些准则.但这种规范性不一定是强制的,通常由价值观而不是由惩罚来说明为什么一个文化整体的成员必须服从它的准则."随着全球化、网络化的发展,大学校园文化日益呈现多元化的特征.建设一个怎样的校园文化,如何保证校园文化健康发展,是一个值得认真思考的重要话题.在当代,建设大学校园文化,要以各种文化形式为载体,努力建设以社会主义核心价值体系为主导的大学精神文化和物质文化.大学校园文化可从以下三方面来认识.     

浅谈如何构建煤矿企业本质安全文化

近年来,安全文化在我国作为一种全新的体系概念越来越被人们所重视,但长期以来人们关注和重视比较多的是技术与设备的可靠性,但是对人的行为研究却较少.因此,本文从对人的行为研究入手,简要阐述创建本质安全文化的重要途经.     

主管人员的领导式管理与深化和推进企业文化建设

企业文化(Corporate Culture)是一种来自人的内在的力量,它是组织成员默认的价值观,也是思考行为的规范体系.组织成员个人的态度与行为以及彼此间的互动模式,是组织文化的主要展现,它规定了企业内部的游戏规则,包括人们办事的方式、人们相信的东西、人们相互交往的方式以及对工作的态度.因此,企业文化决定了组织能力和能否有效运作.     

关键是要有良好的文化心态

余秋雨教授在“文化转型与竞争力”讲演中介绍了阿根廷法律教授和古巴流浪作者两个人的观点:一个国家的长期经济行为,如经济不发达,用经济逻辑解释不了,只有进入文化逻辑才能解释清楚,文化决定经济行为。这两人的国家都不发达,但他们以国际视野得出结论:国家经济不发达的关键在于文化心态、文化滞后,不发达是自己的选择。     

关于企业文化建设借鉴ISO9001质量管理方法的若干思考

一、企业文化建设与"ISO9001"在管理要求上具有互融性1、企业文化建设强调共同性和普及性企业文化建设虽然是由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面的建设组成,但它们在塑造和建设的过程中有一个统一的特点,那就是强调了共同性和普及性。无论是价值观、企业精神还是职业道德,无论是管理理念、管理制度、思想行为还是企业标识,都需要被广大职工共同接受和认可。例如有的企业确定了"技术领先、管理精细"的企业精神,要使这种企业     

文化管理的控制方式与特点

文化管理是指管理者采用组织文化指导组织成员的思想和行为的方式和过程,是一种柔性的、内化的控制方式.它以"观念人"假设为理论基础,主张建立紧凑、高效、灵活、快速、富有弹性的管理组织,强调理性与非理性的统一,注重文化的自觉积累及其对管理的持续支持.     

从理念创新到行为创新——中国北车集团永济电机厂知行统一的实践与探索

企业理念与企业行为"两张皮",是企业文化建设中困扰人们的一个突出问题.中国北车集团永济电机厂多年来积极探索与实践,努力解决这一课题,取得明显成效.