知识管理——企业有效的管理系统

知识管理作为一门系统的学科是９０年代在美国形成的，近几年来我国也引起了广泛的关注。企业知识管理包括两部分内容，即内核性知识管理和连带性知识管理。前者只对知识本身进行管理，后者包括与知识有关的管理。在企业的知识管理中无论是对知识生产、知识流通、知识应用等环节和条件的管理,还是对与知识有关的资本管理、资源管理等，都是以知识为核心的管理。一、企业知识管理的基本内涵 不同的企业家对知识管理有着不同的理解。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享,运用集体的智慧，提高企业的应变…     

知识管理:企业成败的关键——以A企业失败为例

企业管理范式的转变作为一种文化现象和人们的管理活动，不以人们的意志为转移。不同的经济发展阶段的企业有不同的管理范式。工业经济社会的企业管理范式是科学管理；知识经济社会的企业管理范式是知识管理。当社会生产力发展到一定程度时，企业管理范式如果不能及时转换，那么这个企业必定日渐衰败，被激烈的市场竞争所淘汰。这里，我们仅结合A企业失败的事例，探讨企业知识管理的问题。知识管理是自１９世纪末２０世纪初泰罗制科学管理以来的一次根本性的管理范式转变。作为一种社会实践，知识管理在发达国家的企业界早已司空见惯，并在…     

企业生命周期不同阶段的知识管理

企业生命周期各阶段的主要特点各不相同，针对这些特点提出各阶段知识管理的重心，研究了知识成长曲线。企业成长的过程实质上是企业知识成长的过程。     

知识企业与学习型组织

随着新世纪的到来,人类已进入一个全新的时代,这就是知识经济时代,在这一时代,知识成了推动人类社会发展的第一要素,是人类最宝贵的资源;在这一时代,管理的核心就是对知识的管理.知识经济的到来对企业的生存和发展模式产生了深远的影响,一种新型的、以知识为主要资源的企业已悄然兴起--这就是知识企业.     

建设企业创新的制度环境

<正> 当今的时代是知识经济时代,知识、技术高速变化着,企业也在这种变化中沉浮、升迁,有些企业持久稳定发展,还有很多企业“各领风骚三五年”进而陷入困境。究其原因,关键在于企业是否具有应变能力和创新能力,以变应变,以创新求发展。一个企业要想获得持续发展,必须进行全方位的创新,它不仅包括技术、思维管理、市场、品牌等创新,还包括制度和文化的创     

论知识员工的忠诚度管理

知识员工忠诚度的管理是知识经济时代企业管理的重要课题。本文分析了知识员工忠诚度下降的原因，从企业文化、公司制度、领导方式、管理模式四个方面提出了提高知识员工忠诚度的途径。     

知识经济下的网络文化

进入知识经济时代，企业管理正由对实物的管理转向对知识的管理。知识管理是对企业知识生产、分配、传播、整合、应用、评价、改进全过程进行管理，其实质是通过对企业中所有员工的经验、知识、能力等要素进行有效的管理，实现知识共享并最终完成知识价值的转化。因此，通过建立与知识管理相适应的企业网络文化，促进企业内部的知识传播、知识共享和知识运用，就是摆在管理者面前的新课题。     

现代企业领导制度的趋势

现代企业领导制度的趋势中国人民大学吴培良现代企业领导制度是现代企业制度的重要组成部分。国有企业现行的厂长（经理）负责制是否适应现代企业的要求？如果不能适应，那末发展的趋势是什么？本文谈谈对上述问题的个人见解。一、对厂长（经理）负责制的评价。我国从１９...     

走近知识企业

创立不到20年的微软公司没有高大的烟囱和成片的厂房,其资产价值达2000亿美元,老牌的通用汽车公司作为工业时代的堡垒,其全球设施居世界首位,但它的资产价值却只有400亿美元,仅为微软的1/5.难道微软拥有生产的“秘诀”吗?不错,微软的产品大量使用了一种特殊的资源——“知识”.随着人类知识经济时代的到来,像微软这样的知识企业已创造了一个又一个奇迹.那么,知识企业到底是什么样的企业呢?     

知识管理必须坚持以人为本

<正>一、以人为本的知识管理是企业管理思想的新境界 21世纪是知识经济时代,企业的竞争将基于核心能力的竞争。所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项业务或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。在知识经济时代,企业核心能力的培育将基于知识管理,这是由知识经济的时代特征所决定的。 知识经济既有别于传统的以土地和人力为基础的农业经济形态,又有别于以机器和资本为基础的工业经济形态。知识经济是一种新型的智慧经济、     

企业内部隐性知识共享的途径

弗朗希思·培根有句名言：知识就是力量,而对现代人来说,知识就是财富。这预示着一种新的财富的分配格局——谁掌握了知识,创造了知识,谁就能赢得财富。２１世纪的经济,不再以物质资本为核心,取而代之的将是知识价值。在这样经济环境下的企业,不管你是否愿意,也不管你是否已经准备好,你都必须置身其中,接受知识带给你的机遇和挑战,努力拼搏,去应对知识经济的冲击。 企业通过组织的学习来获得知识,再通过知识在企业组织内的交流与转移,形成知识共享,使组织内部的知识能够在组织内全面的、充分的利用,以提高知识的生产率。那…     

现代企业制度论

1994年11月初国务院专门召开全国建立现代企业制度试点会议,提出了到本世纪末要使国有大中型企业基本上建立起与社会主义市场经济相适应的经营机制和现代企业制度,在社会主义市场经济中发挥主导作用的战略目标,并对试点工作进行了具体部署。     

切实加强领导 认真落实措施——全路第三届会计知识大赛顺利起步

自铁道部部署举办全路会计知识大赛工作以来，各单位都积极行动，召开会议和部署大赛工作。截至3月31日部会计知识大赛办公室已收到呼和浩特、广州铁路(集团)、成都、北京、哈尔滨、沈阳、济南、南昌等局以及部直属财会学会、中国铁道出版社、铁道部经济规划院等单位的报告，上述单位按部要求，已迅速组成了局(社、院)会     

建立现代企业制度是企业制度的一场革命

建立现代企业制度是企业制度的一场革命李逢春目前，我国国有企业的运行机制存在着企业机构行政化，产权封闭化，组织形式非法人化，外部管理非制度化，企业职能社会化，收入分配平均化等弊端。这种弊端的形成与计划经济体制下政府对企业的调控模式有关。在原有体制下，政...     

惠普知识管理的文化本色——专访原中国惠普CKO高建华

知识管理的本质，究竟是技术，还是文化?离开IT，知识管理是否就无从谈起?在知识管理的前后，企业还需要做好什么，才不会使其浪得虚名?请看靠文化名扬四海的惠普如何具体操作。