中小企业如何培育核心竞争能力

核心竞争能力对企业培育长期竞争优势至关重要，核心竞争能力低下是制约我国中小企业发展的主要瓶颈。中小企业应意识到培育核心竞争力的重要性，了解培育和管理核心竞争力的关键，企业的发展战略要和核心竞争能力的培育密切联系。     

管理创新 提高企业核心竞争力

核心竞争能力是企业在经营活动中形成的、能带来超额、不易被竞争对手仿效的利润的独特能力。进入新世纪，培育核心竞争能力已是企业走向振兴、实现长远发展的必由之路。而实现管理创新，不仅是建立现代企业制度的内在要求，更是提高企业核心竞争能力的关键。     

论中小企业的管理胜任力

管理胜任力是现代企业核心竞争能力的一个重要方面。文章介绍了中小企业对管理胜任力的要求的12个方面,提出企业管理团队的任务,就是通过有效的培训、激励和企业内部的学习来培育和提高企业的管理胜任力。     

企业成本管理目标研究

成本管理目标的确立取决于社会经济环境的状况、企业发展目标的要求以及企业组织结构的变革。本文从企业目标演化的角度分析了与之相适应的三种成本管理目标模式,以如何培育企业核心竞争力为导向探索成本管理目标,提升我国企业的竞争能力     

高新技术企业的战略成本管理探讨

文章分析了高新技术企业战略成本管理的动因,分析了高新技术企业与传统企业战略成本控制的不同点,并通过理论与实例探讨了高新技术企业成本管理的措施,主要包括积极培育核心竞争能力、提高高新技术企业组织机构的柔性化、实施科学的人力成本控制制度、适度调整企业的规模等。     

供应链管理及其在建筑业中的应用

未来市场竞争,将不再是企业与企业单体之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。因此,研究供应链管理的理论和方法,对于提高企业的管理水平和竞争能力具有十分重要的理论意义和现实意义。     

论基于顾客联盟的核心竞争能力培育模式

传统的战略理论的假设顾客是企业的外部变量,因此各理论学派都企图从企业内部培育出核心竞争能力。但在市场高度扰动的环境下,企业仅仅依靠内部资源是很难在市场上获得独特优势。所以企业需把顾客纳入企业管理的范围内,建立自己的顾客联盟,并在此基础上培育核心竞争能力。     

对企业研发支出核算与管理的若干建议

对研发项目的管理不仅涉及企业高新技术资格的认定、研发费用的加计扣除优惠申请，更关系到企业的长远发展、核心竞争能力的培育和国家经济增长方式的转型.     

公路职工教育培训工作存在的问题及对策

教育培训作为企业开发人力资本的基本手段,已日益成为现代企业管理的重要方式和手段,成为培育企业文化、构筑企业核心竞争能力的基本途径,受到越来越广泛的重视。文章分析了公路职工教育培训工作存在的问题,提出改善公路职工教育培训现状的对策。     

公路职工教育培训工作存在的问题及对策

教育培训作为企业开发人力资本的基本手段,已日益成为现代企业管理的重要方式和手段,成为培育企业文化、构筑企业核心竞争能力的基本途径,受到越来越广泛的重视。文章分析了公路职工教育培训工作存在的问题,提出改善公路职工教育培训现状的对策。     

论影响企业投资结构的因素

投资是企业资产的重要形式之一.探讨投资结构问题,现实意义十分重大.从一般意义来看,优化管理投资结构,是提高企业资产整体质量、优化企业产业布局、整合企业核心竞争能力的重要手段.影响企业投资结构的因素很多,本文将从内外两方面加以阐述.     

对集团化公司企业文化建设的几点思考

培育优秀的企业文化是打造企业核心竞争能力,使企业获得持续健康发展的重要途径。大庆石油管理局在油田分开分立后,面对改革和发展的新形势、新任务,大力推进组织结构调整,全面实行系统化、专业化、集团化的管理新模式。而集团化公司的企业文化建设与单一法人实体企业的文化建设有哪些优势和劣势,又如何去培育集团化公司的企业文化呢?笔者就这一问题谈几点粗浅的认识。     

价值链成本管理优势分析

一、成本管理目标传统成本管理理论将成本管理的目标限定在降低企业生产成本范围。而价值链成本管理将成本管理的目标定位在取得企业竞争优势上。其认为,企业的主要目标是尽量增加顾客对产品或劳务所愿意支付的价格与价值链活动所产生成本的差异,以实现企业的长期战略目标为中心任务,培育企业的核心竞争能力。通     

六大企业集团老总直面中国入世

编者按:中国跨进了WTO的门槛,成为WTO的正式成员.经济全球化为企业精英搭建了竞技平台,现在该是中国的企业家先择出击的时候了. 为了参与全球竞争,谋求全球发展,我国企业急需发展自身的核心竞争能力.根据核心竞争能力的特点及发展核心竞争能力的要求,结合实际,我国企业当前应通过进行并购重组、结构调整、分离辅业,从而精于主业;加强技术创新和技术改造,开发自主知识产权;在重视生产经营和资本经营的同时推进品牌经营,培育著名品牌.通过这几条主要途径,达到培育和发展企业核心竞争能力的目的.     

矿山企业全面预算管理的困境与对策

随着有色金属市场震荡下行,国外进口矿产资源规模日益扩大,同时,国家实施了宏观供给侧结构性改革,矿山企业生存环境日益严峻。为了提高自身竞争能力,企业通过全过程、全方位、全员参与的全面预算管理活动,以应对市场竞争的压力。通过结合矿山企业全面预算管理的实践经验,本文阐述了全面预算管理的内容和现实意义,分析了目前矿山企业全面预算管理中存在的主要问题,并据此提出优化的对策建议,以期提升企业全面预算管理水平。     

大力培育骨干企业发展规模经济

大力培育骨干企业发展规模经济姜永荣在市场经济迅速发展、市场竞争日趋激烈的新形势下，必须培养骨干企业，发展规模经济，提高企业素质，增强企业竞争能力。根据形势发展的客观需要，江苏省委、省政府在“七五”期末及时提出了“产品上档次、企业上规模、管理上水平，不...     

电子商务技术支持下供应链管理的研究

供应链管理起源于20世纪80年代后期,是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种基础上全新的管理思想和实践供应链管理把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全社会,使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟,企业供应链管理利用现代信息技术,实施电子商务技术改造和整合业务流程,提高在市场上生存和竞争能力都具有十分重要的理论和现实意义。     

论我国中小企业核心竞争力的培育和提升

核心竞争力是企业所独有的能够获取可持续竞争优势的一种能力.本文围绕核心竞争力理论和企业理论对中小企业发展的作用,结合中外中小企业成功的经验,来分析中小企业如何从技术创新、营销管理创新、人本管理创新等培育和提升其核心竞争能力,对我国中小企业的发展具有很强的借鉴意义.     

论中小企业对管理胜任力的基本要求和培育途径

文章指出,管理胜任力是企业核心竞争能力的一个重要方面,中小企业的健康成长取决于其竞争能力的提高,竞争能力的关键是提高企业的管理胜任力,文章还分析了中小企业对管理胜任力要求的主要方面。     

生产型企业核心竞争能力RCI评价模式的构建

根据生产型企业的特点,构建了生产型企业核心竞争能力的RCI(资源、能力、创新)评价模式,并结合距离公式阐述了生产型企业基于多维度的核心竞争能力综合评价方法,说明了如何根据综合评价结果判断企业存在的具体问题,并针对性地采取优化核心物质资源配置、培育核心人力资源、协调核心关系资源、实施外部市场拓展等改进策略。