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截至目前,曾被誉为朝阳产业的牛奶市场已经是烽烟四起,竞争趋于白热化,并购战、价格战、奶源战让众多的企业深陷其中难以自拔。而与此同时,还不被国人所熟悉的羊奶市场则正从乳品市场的侧翼悄悄的崛起,大连、北京等地的商超已经开始大量的出现羊奶产品,南方部分城市的羊奶专卖店也开始出现。[第一段] 相似文献
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有一个朋友原来做粮油生意,后来被一个食品企业游说做了它们的产品,结果做得非常好,所以他放弃了原来的粮油产品,专心做该产品。但是两年后,这个企业自己成立了商贸公司运作该市场,这个朋友一下子就慌了。其实他半年前就听到了这个风声,但是没有想到厂家会动真格的,说取消就取消了。结果他手里一个产品都没有,但是车辆、人员、仓库都需要费用啊。就在这个时候,台湾著某名品牌的业务员来找他,可以让他代理一个产品。他刚好缺产品,碰到这么一个‘著名”品牌正中下怀,没有多加考虑就接下来了。结果做了3个月就大呼上当。原来他代理的这个产品在当地已经不下五家经销商接过手了,市场非常混乱,费用申请也屡次被拒绝,并且他还了解到那个业务员的职责就是到处开户。我说这个故事的目的就是想劝经销商朋友们如果急于找产品。千万不能胡乱抓一个了事,一定要谨慎。 相似文献
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名酒企业的低端产品,历来是市场份额的重要组成部分,然而随着近些年来名酒企业纷纷把重心转移到发展中高端产品上,对低端产品的重视程度大大降低了。2006年五粮液经销商大会上就明确宣布要缩减尖庄等低端产品的产量,并且明确表示不再支持经销商代理低端产品;汾酒集团在2006年缩减玻瓶汾酒产量并提高价格的基础上,也将通过更换品牌名称的形式实现品牌置换,达到缩减低端产品的目的,其他一些名酒企业也透露出了类似的意向。各种形式的缩减低端产品行为,是否会引发市场和消费群体的强烈反响,对名酒企业自身发展中的形象、市场等方面产生影响呢?本期“调查发布”栏目,就这个问题对经销商、专卖店、烟酒店、商超和一些消费者进行了相关调查。[编者按] 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2008,(12)
<正>毫无疑问,商超卖场是出货能力最强的终端。商超在产品品牌的成长过程中具有巨大的魔力,成功的商超运作能帮助产品快速地树立品牌形象,提升品牌价值。因此,借助超市,打造品牌,是众多中小品牌挤破头也要进商超的初衷。案例呈现: 2007年,杨某开始自己代理产品,经过一个月的初步考察之后,决定将自己的第一步棋押在饼干行业。他加盟做了福建 相似文献
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苏勇 《现代营销(创富信息版)》2008,(9)
<正>A君是四川一地级市的经销商,从事食品代理多年。2007年5月,他在山东出差期间,发现一款糖果的销售特别好,便决定取得它的代理权。拿下代理权后,A君决定将该产品打入当地最大的××商超,经过多方努力,好不容易打通了采购、运营等关口,产品进店在即。恰在此时,当 相似文献
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近些年国产葡萄酒价格带已经逐渐显现并且稳定下来。不同渠道形成了不同的主流价格带,这与渠道特性密不可分。20元价格带随着批发等流通市场在葡萄酒销售中所占比例越来越小,已经进入衰退期;商超和餐饮作为主流渠道,也表现出不同的特性。流通、商超、餐饮三个渠道形成了目前葡萄酒的四个主流价格带。[第一段] 相似文献
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合肥市场葡萄酒的竞争主要依赖于经销商的实力。代理王朝的百汇源,和安徽的百川商贸有着千丝万缕的关系,因此,在当地的渠道和网络非常健全。而且经销商的品牌影响力也很强:2006年.张裕尝试对经销商进行了局部调整,整合了一些主渠道在商超的经销商,也将一些在餐饮终端具有优势的经销商纳入到自己旗下。比如兴武商贸和华康商贸等; 相似文献
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白酒业这几年的发展提出了不少的渠道运作模式,而且每种提法都有相应的佐证,如终端为王有小糊涂仙、小酒店模式有黑土地、盘中盘有口子窖、商超主导模式有郎酒、婚宴渠道模式有今世缘、专卖店模式有五粮液和茅台等。每一种模式的诞生都有它的市场背景,同时也在市场环境的变迁中淘汰更新。 相似文献
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地方军团“A”牌牛奶的核心产品是巴氏杀菌奶,主要优势是保鲜程度高,营养丰富,保质期短,适合本地销售。在销售服务上快速及时,拥有当地政府的支持,当地居民品牌认知度和信赖度高。核心通路是家庭直销和零售网点,商超和团购也占有很大份额。主要的营销模式是直销,发展趋势是力求垄断区域市场,提高区域市场的进入门槛。 相似文献
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《糖烟酒周刊》2004,(22):B006-B007
安徽合肥大发商贸王安经理:为了做商超,我真是下了不少功夫。进店费用,我交;促销活动,我搞;客情维护,我弄。就这样,产品上架了,位置也挺好.销量也可以。但是出现了一个问题让我特别头疼——销量不稳定!通过市场观察,我发现,最根本的问题出在产品的周转环节。好不容易争取来的“黄金”货架位置。却常常出现断货和少货。仔细盘查,我才发现,原来产品被堵在商超的仓库里。就是这样一个小问题,却让我的销售链发生了重大的断裂。最为严重的是,这些产品由于错过了最佳的销售时机,成为临期商品,而商超居然要求退货或者换货,真是不知该怎么办?我想请专家就此问题讲解指导。 相似文献
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最近收到这样一封来信,是一个从事酒水批发的经销商的一个困惑,内容如下:最近我困惑极了,我代理的产品主要走商超渠道,在进入商超之前,我就做好了全血腥销售规划,我们占据了最好的货架端头,也严格地按照产品陈列标准进行陈列设计,可谓完美无缺。 相似文献
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汪相铭 《现代营销(创富信息版)》2004,(11)
<正> 一、欲说产品先说人曲线宣传更有力李跃的力诺瑞特太阳能专卖店(地址:465200 河南省固始县红苏路中段电话:0397-4991031)经营半年多,生意没有起色。在固始县城,国内各种品牌的太阳能都有销售,专卖店就有十几家,市场竞争十分激烈。为了打开销路,他投入4000元资金,在当地电视、报纸上打广告,但收效甚微。我对他的宣传提出了看法。我认为,他在电视、报纸上大做硬性广告,切入点不准确。现在的商品在材料、功能、款式、质量、价格等方面大同小异,产品同质化非常严 相似文献