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航天器研制是一项包含多个系统的复杂工程项目。依照传统的系统工程理论与方法,航天器研制管理已经取得了丰硕的成果,积累了丰富的实践经验。近年来,航天器研制正逐步过渡到采用现代的项目管理理论和方法进行管理。项目管理是系统工程管理的继承、发展和创新。 相似文献
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作为一种先进的系统工程方法,项目管理正逐步应用于各行各业,并已形成了通用性的规范,其中影响较大的有美国项目管理协会推出的《项目管理指南》和国际项目管理协会推出的《国际项目管理知识体系》,英国、澳大利亚等西方国家和中国也根据各国实际推出各自的项目管理知识体系。航天器研制的项目管理始于20世纪50年代美国的“北极星”潜艇计划,而“阿波罗”计划则使项目管理逐步走向成熟。中国空间技术研究院(CAST)在20世纪90年代也开始引入项目管理技术,并逐步进行航天器项目管理的探索和实践。 相似文献
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武器装备型号设计师系统肩负着武器装备研制的重任,武器装备能否优质准时地研制成功,设计师系统的工作是关键的因素之一。一型舰艇的性能高低和质量是否优良,主要出自其技术指挥线之手。作为武器装备的设计师,一定要具有强烈的责任感和使命感,力求研制出高性能的武器装备。为了 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和国家建设脚步不断加快,对煤炭等能源的需求量也在不断增加,煤矿呈现出蓬勃发展态势,但在发展过程中,煤矿间的市场竞争也愈发激烈。煤矿若想占领更多的市场份额,获得高质量发展,必须创新管理,充分发挥煤矿员工工作积极性和主动性,科学合理配置煤矿资金问题、资源问题,以此确保效益最大化。 相似文献
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当前,行业深化改革快速推进,在市场、政策、科技等多种因素的共同作用下,工程总承包迎来了快速发展期,应用领域和范围不断拓展,项目数量和规模显著增加。越来越多的施工企业开始转向承接工程总承包项目,开展工程总承包实践。过往专注于"施工",而现在"设计、采购、施工"集于一身,总体策划能力不足、资源积累储备不够、各专业间难以协同. 相似文献
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零缺点质量管理理论产生于20世纪60年代,航天系统也早在90年代初就提出了零缺点质量管理。10多年来,航天系统的质量文件屡屡提到零缺点质量管理,当前,航天两大集团公司又都先后发布了航天质量文化建设纲要,再一次把零缺点质量管理放在了核心位置上。 相似文献
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面向航天器产品研制的质量成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
自质量成本概念的创始人、美国著名质量管理学家费根堡姆提出原始的质量成本报告以来,随着质量竞争的加剧,人们越来越意识到质量经济性是质量管理活动最重要的属性之一。据20世纪60年代初的统计数据,美国制造行业各大公司的质量费用已达到销售额的5%~10%,用于产品质量提高的设备投资占设备总投资的10%~20%。在这种情况下,美国政府于1963年颁发了《质量管理军用标准》(MIL-Q-9858A),规定承包商应保存和利用质量成本数据,作为质量管理的一项重要内容。质量管理的思想传入我国并开始运用是在20世纪80年代。而质量成本管理的理念应用更晚,直至… 相似文献
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标准化管理是企业的一项基础性工作,是提高管理质量的重要手段,其关键是建立规范、科学、高效的标准化管理体系,用以为企业各项工作的规范运行提供保证。凡创新发展的企业也无一例外地首先把标准化管理列为企业管理的基础工程,不遗余力地加以推广和实施。神华神东水暖公司在企业标准化管理方面的实践与探索,有助于在企业水暖管理方面形成一套有特色的标准化管理体系,在促进企业发展方面做了有益的尝试。 相似文献
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以"代建制"为契机加快工程项目管理公司的发展 总被引:5,自引:1,他引:5
建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的发布,以及全国大部分地区政府投资工程代建制的实行,为我国工程项目管理公司的发展创造了机遇。面对竞争日益激烈的国内外市场,如何抓住有利形势,加快我国工程项目管理公司的培育和发展,使之能与国外的工程项目管理公司相抗衡,已经成为一个非常紧迫的问题。 相似文献
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房地产开发项目管理模式的选择分析 总被引:1,自引:0,他引:1
在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时,应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略,合同方式及其优缺点,以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量,应选择传统项目管理模式;如果项目工期紧、不明确程度较高,应选择建筑工程管理模式;如果业主技术和管理能力较弱,应选择设计一建造模式和设计管理模式。而设计一管理模式是最适合房地产开发项目的管理模式。 相似文献
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在公共项目的绩效管理中引入“发展结果导向管理”理论和方法,改变了以往以投入产出理论为基础,注重项目的经济评价的的传统方法。发展结果导向的公共项目绩效管理要求关注项目的长期发展目标,在项目各个阶段致力于与结果相关的对话。运用结果链——投入、活动、产出、产效和影响,以及这些关键要素之间的因果关系进行绩效管理,同时运用绩效管理逻辑框架对项目的绩效进行监测评估。 相似文献
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作为一个大型建筑施工企业,如果没有持续的较大型综合项目作为支撑,企业就无法得到发展,各种企业资源也将随之削弱,但如果没有一支过硬的人才队伍,各个工程项目也很难顺利完成。上海绿地建设(集团)有限公司从工程项目招投标起就制定在工程项目中造就各类项目管理人才的目标,树立"以人为本"的全新观念。通过宝钢集团特殊钢指挥中心项目,公司培养和造就了一批专业人才,既高质量完成工程项目,又培养了相关人才,促进了企业的可持续发展。 相似文献
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“流程再造”理念最早出现于20世纪的90年代。1990年美国的Michael博士首先提出了“业务流程再造”。他认为:“企业流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高”。总结国外各家流程再造的思想,可以将流程再造归纳为下述两点:一是对流程进行彻底地改造,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的极大改进。二是对流程进行改进和优化,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的改进。流程再造不同于JIT(准时生产理论)、TQM(全面质量管理)、AM(敏捷制造)和CE(并… 相似文献