差异化经营与企业文化个性

企业实施差异化经营的必然性 何谓“差异化经营”？美国哈佛大学客座教授、企业经营战略专家何翔浩说，“差异化经营”实际上就是在产品上面找到一点和人不同，或者是在企业的经营方式上面找到一点与众不同，这个不同就是差异化。     

安全差异化管理如何做

在施工企业安全生产标准化的原则指导下,施工企业安全生产差异化管理应运而生,所谓差异化就是不同点和特殊性,施工企业安全生产差异化管理就是企业针对施工安全生产而采取的各种不同的和特殊的管理措施和方法.施工企业安全生产差异化管理必须标本兼治重在治本.施工过程中的机械、物料、环境、工法、建筑对象、管理服务等是安全生产差异化管理的"标",而"人员"则是本.     

历史的传承与担当——访湖南忘不了服饰有限公司80后总经理刘佳玟

"别人恐惧时,我要贪婪,别人贪婪时,我要恐惧。这就是差异化。差异就是创新,我们在市场竞争中就是要不断地创造差异化,用特色创造市场,抢占市场至高点。"这就是湖南忘不了服饰有限公司第二代传承人28岁的刘佳玟在出任公司总经理就职仪式上一段催人奋进的道白。这位出身80后的"杨门女将",很有一股"初生牛犊不怕虎的"霸气,勇于创新,勇于担当。年轻的她却有着丰富的社会阅历:出国留学、东华进修、南下广州打工、出任公司上海研发中心主任,南下广州独自创办女装企业,直至走上主持企业     

龙翼生金术

<正>大金龙正试图通过一场关乎转变观念的行业竞赛将龙翼变成一座富矿,由此带来的"安全+技能"组合拳为企业寻找到了一套差异化的竞争模式,即向解决方案提供商转型,为公司创造更高商业价值。"客运企业要想在可持续发展中立于不败之地,就必须拥有自己的差异化竞争模式,大金龙的差异化就是龙翼,龙翼是带动企业求生存、求发展的风向标,是助推行业转型升级的利器。"大金龙总经理郭仁祥对《汽车观察》如是说。     

永盛新材料:坚持差异化 深耕差异化

在中国化纤工业不断强调发展模式要从量的增长向质的提升转变的今天,永盛新材料打出了:"聚焦差异化,创新谋发展"的企业发展口号。2015年3月18日,在上海,2015年中国国际纺织纱线(春夏)展览会的现场,永盛新材料举办了新品发布会,发布会的主题就是:"聚焦差异化、创新谋发展"。中国纺织工业联合会高勇副会长,徐文英副会长,国家工业与信息化部消费品司陈新伟处长、中国化学纤维工业协会端小平会     

用差异化管理拥抱“精益”未来

正差异化管理是近几年兴起的精益化管理方式之一,这种管理方式主张对被管理客体进行分类或分层等不同形式的管理。差异化管理是"面向对象"的管理模式,是建立在多元思维基础上的精益管理,是对各项管理工作"整齐划一"的标准化管理的有益补充。"差异化巡维""差异化线损管理"……在灵山供电公司,"差异化"成为出现频次很高的关键词。怀着对差异化管理的好奇,笔者到该公司一探究竟。     

对企业保持长期竞争优势的思考

<正> 美国著名竞争战略专家迈克尔·波特认为,一个公司要长期维持高于平均水平的经济效益,必须有持久的竞争优势。低成本和差异化是两种最基本的竞争优势,如果把这两种优势与公司谋求获得优势活动范围相结合,就可以得出三个基本竞争战略,即成本领先、差异化和集中一点。     

聚焦当下的竞争要素

作为衡量企业长期、持续生存发展能力的综合指标,竞争力是由多个要素构成的。竞争要素在不同时期的侧重和体现是不一样的。当前形势下,纺织服装企业的经营者们更看重哪些要素呢?采访中记者发现,他们不约而同地将"创新"和"差异化"视为企业竞争力的重要方面。     

怎样令人过目难忘 客车差异化从外观开始

同质化曾经使中国客车饱受指责,不过,最近《商用汽车新闻》记者发现,差异化正从客车企业的口号变成现实。而在差异化的道路上,我国客车企业进行了哪些尝试?这些尝试是否成功?我们该如何把客车差异化进行到底?从本期开始,我们将推出"把客车差异化进行到底"系列报道,敬请关注。     

产品差异竞争:广告、品牌和服务

差异性使消费者对不同企业的产品有着不同的偏好,进而形成和维持顾客的忠实度,降低产品的可替代性.产品差异化是一种重要的竞争模式,形成、保持和发展差异化是需要成本支持的.本文重点讨论产品的显性差异,包括广告、品牌和服务,因为这些差异化可以在瞬间影响消费者的偏好和决策,从而将产品的差异程度"植入"消费者的意识系统中.     

特斯拉会崩盘吗?

特斯拉是一家没有任何包袱的小企业,它根本不是为了做汽车而做汽车,而是为了用一种全新的方式去控制和驾驶汽车,它一切的研发体系、生产和供应链也都是在这上面生长出来的,完全就是一种汽车业的"逆生长"。     

葛培健:让领导者思维站在最前沿

正今年"金圆桌论坛"的主题是"新常态·新治理·新机遇"。我个人认为,要准确理解新常态的本质需把握好三个"一点"。一是"稳一点",即我国经济增速回归当下,将从"撕裂发展"转向"理性发展",说得直白一点,就是今后经济增速将在相当长时间内保持在7%左右。二是"优一点",主要表现为经济结构的升级换代,第三产业逐步取代第二产业成为产业主体,消费需求逐步成为需求主体,换言之,就是从不计成本、     

精心营造企业内部和谐氛围

随着时代的进步和社会的发展,企业管理面临着与时俱进、不断创新的挑战.因为,传统的管理模式已不适应现代企业的需求,而"以人为本,和谐为基"则成为管理的新理念.这其中的要旨就是要求企业领导者学会尊重人、理解人、关心人,在企业内部精心营造出一个温馨和谐的氛围,使广大员工产生一种强烈的归属感和安全感.倘若企业领导者不懂得这一点,就会在日趋激烈的市场竞争中掉队被淘汰.     

差异化培训在企业员工教育中的应用

根据培训的几个要素,阐述不同培训需求所适用的培训形式,提出应通过差异化的培训来提高企业培训的效果。     

2015纺机市场,谁将成为爆款?

几年来,人工成本提高和"用工荒"等难题持续困扰着国内纺机企业,机器换人形势的迫切以及对设备生产过程精准控制的要求也越来越高。随着国内市场高端产品需求的增加,企业必须通过不断研发创新加强产品的核心竞争力。同时,具备足以"替代进口产品"的产品生产实力,是国内企业的重要目标。制造业的本质是产品,2015年的纺机市场,谁将有资格成为爆款产品?细分高端的差异化主流很显然的一点是,国内纺机行业依靠中低端产品"走量"已成过去,依靠研发力量角逐市场的时期已经到来。陶比尔(杭州)精密机械电子     

打造巨无霸型龙头企业

当前中国经济步入新常态,电力市场出现速度和规模双降,在产能过剩的环境下,电建行业要做的就是结构调整,把握创新,提高效率,把握好两个结构、两个市场,即电力行业和非电行业,国内市场和国际市场。对于"一带一路",水电走出去在产业上处于领先地位。走出去还有一个问题,即判断风险。在国内国外,风险不同,关键在于怎么去判断。如果外部风险还和内部风险等同,那谁也不敢走出去。走出去要考虑风险的差异化、绩效评价、人资成本、保险成本等,要有差异化政策。在清洁能源方面,目前水电建设     

品牌个性：汽车广告差异化的最大做点

我们知道,企业发展战略主要有三种:低成本战略、差异化战略和集中化(或称聚焦)战略,差异化战略对于企业的意义和价值日益凸显。差异化营销则是构成企业差异化发展战略的重要组成部分,甚至可以说是核心灵魂。在新营销浪潮下,无论企业     

最后一块蛋糕：服务差异化

合资品牌留给中国品牌在差异化战略运作的空间已经非常小。所以,做到服务差异化是中国品牌最现实的路径,也就是把售后服务产品化。     

巧付薪酬：无声语言稳军心

同样的薪酬系统，在不同的企业文化中配合不同的环境艺术、差异化艺术，使薪酬在支付中产生无声语言，指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。     

包装的“包装”

包装同样需要包装,这并非自相矛盾,而是事实。21世纪是"眼球经济"兴起的时代,要想让你的产品在竞争激烈的同类产品中脱颖而出,最直接、有效、可行的办法就是让你的产品会"说话",让产品能够与消费者直接"交流",并告诉他,你真的很棒!而只有产品的包装能够帮助你做到这一点。