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关于任正非──《时代周刊》说他“是一个为了观念而战斗的硬汉”。法国知名周刊《观点》说“这个人将改变历史”。《福布斯》说“任正非是一个很少出现在公众视野中的人物,却是国际上最受人尊敬的中国企业家”。宁高宁说“在中国,真正用研发引领持续发展的企业家,可能就任正非一人”。 相似文献
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任氏的家庭史资料显示.华为公司总裁、著名民营企业家任正非50岁以前的生活是极为贫寒的。任正非在家中排行老大,下面还有六个弟妹.一家九口人全靠在学校当教员的父母每月一点微薄薪水过活。 相似文献
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任正非说,轮值CEO,能让下面的干部感到安全,能够团结的人才多了除了胜利还能有什么结果?但是不是好还要过几年才知道。低调的华为CEO任正非5月9日在新西兰首都惠灵顿举行首次媒体见面会。任正非召开新闻发布会本身,甚至成为新闻。4月28日,任正非刚刚通过内部邮件形式回答了外界对华为两大问题的关切: 相似文献
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苦孩子·通信兵·企业家
如许多同龄人一样,出身于农村知识分子家庭的任正非没有逃脱那个特殊时代的贫穷命运。任正非至今仍非常清楚地记得,养育了七个儿女的父母根本不能用他们那点微薄的工资收入维系全家的基本生活开支。因此,从小学到中学,饥肠辘辘在任正非的生活中已是家常便饭,甚至连一件衬衣也没有穿过,即便是夏天也穿着厚外衣。然而,勤奋好学的任正非没有让父母失望,他在19岁时考上了重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)。据任正非回忆,尽管当时大学的学习环境并不安稳,但是他不为所动,坚持把电子计算机、数字技术、 相似文献
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马向阳 《21世纪商业评论》2009,(10):56-57
在中国商业界,任正非作为某种符号的意义已经超越了这位企业家本身。这位总是回避公众视线而又最受关注的商业精英,私下里却以“政治家”自我期许。这多少与他这一代人的政治命运相关。1978年,在十年文革中度过了青年时期的任正非终于迎来了一个重要机会:作为“毛选学习标兵”的他,以非党员的身份参加了有重大历史意义的全国科学大会。 相似文献
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《品牌》2005,(3):78-78
<正> 1 任正非培养一群狼深圳华为公司总裁任正非对每一员工灌输一种理念,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路。"企业就是要发展-批狼,"任正非说。任正非说,"狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。企业要扩张、必须有这三要素。我努力构筑这样一种宽松环境,让大家去努力奋斗,新机会出现时,自然会有一批领袖站出来争夺市场先机。每个部门都要有一个狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。"此话听起来有些血腥,但现实让任正非觉得更残酷。任正非深知,华为公司与跨国集团的竞争,就像一个刚离开母亲的孩子要与狼搏斗。此时惟一的方法只有迅速让孩子们也成为狼。 相似文献
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“让昕得见炮声的人呼唤炮火!让一线直接呼唤炮火!”2009年开年,任正非向华为全体员工发出了振聋发聩的呐喊,以唤醒华为久违的地头力。 相似文献
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2010年10月27日,一条关于全球第二大通信设备商华为公司人事变动的爆炸性新闻出现在媒体上:华为董事长孙亚芳等高管即将离职,为华为创始人任正非之子任平顺利接班"让路"。报道言之凿凿:接近华为高层的知情人士证实,任正非有意将33岁的任平引入华为核心管理层EMT(经营管理团队),并让女儿孟晚舟接任公司CFO,而这遭到了公司多位高管反对,"在今年9月的一次会议上,当任正非意欲引入任平进入EMT时,反对派高管与任正非的矛盾爆发,反对者包括董事长孙亚芳、分管产品与解决方案体系的徐直平等"。 相似文献
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华为的权力结构有点怪,至今还像一个王朝。在任正非的领导权威的绝对控制下,一批责臣制衡一批重臣。为避免权力结构固化丧失企业活力,任正非以群众运动达到运动干部的目的,使华为权力结构动态化。在华为的二次创业中,任正非致力于从人治到法治的自我变革,但目前尚未完成开放权力结构的自我革命 相似文献
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