石油企业资金管理的主要问题及对策

资金是企业赖以生存的血液,而资金管理是财务管理的核心。资金只有不断地改变其形态,不断地运动,周而复始地循环,才能保持生产经营过程的连续性,也才能实现价值的增值。如何保证石油企业的血液——资金畅通无阻,防止出现淤血和贫血,是资金管理的第一要务。只有强化资金管理,才能提高资金使用效益和防止资金流失,从而促进石油企业在现代企业制度下可持续发展。     

论企业管理应以人为本

在知识经济时代的今天，管理理论和实践都聚集在一个焦点上，即人是企业发展的根本：人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展；努力提高他们的整体素质，意味着他们更能效力于企业，为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系，以适应愈来愈激烈的市场竞争。     

公司盈余管理问题研究

盈余管理是企业在有选择会计政策和会计估计的自由时，在合法的前提下选择使企业市场价值最大化的行为，是企业作为追求市场价值最大化的经济主体。只有对盈余管理理性对待与恰当运用，才能给企业带来一定的正面效应，实现效益最大化。随着证券市场在我国的发展，盈余管理的方法也在不断升级。本文分析了企业盈余管理的常用手段，并提出了解决盈余管理问题的政策建议。     

搞好国有资产的经营,管理和监督确保国有资产保值增值

搞好国有资产的经营、管理和监督确保国有资产保值增值一、搞好国有资产的经营，是实现国有资产保值增值的关键国家投入到企业的资本，只有靠依法行使经营权的国有企业妥善经营，才能实现保值增值。但是，我国一些企业的经营状况不尽如人意，企业经济效益差，亏损严重，国...     

企业环境行为的价值实现机理研究--基于制度环境的过程分析

可持续发展理念下，企业积极的环境行为应当具有价值增值效应。文章对企业环境行为的价值实现机理进行了分析和研究，报告了企业积极环境行为价值增值效应的实现需要经过的环节。通过采用分析、演绎和推理的规范研究方法，深入研究了企业环境行为的驱动因素、企业环境行为与企业绩效的关系、环境信息披露与企业价值的关系，在此基础上取得了企业环境行为价值实现机理的基本研究结论：企业积极环境行为价值增值效应的实现需要经过三个环节：其一是企业的环境行为确实带来了经济绩效；其二是企业通过信息披露将企业环境行为传递出去；其三是投资者以企业披露的环境信息为依据评定企业环境行为的价值。此外，企业所处的内外部制度环境在这三个环节中起到了不同的重要作用，共同影响着企业环境行为价值增值效应的实现。     

试论物流企业客户满意度的提高

物流生产过程是通过各种物流环节提供的服务，实现流通商品的增值，体现其“第三利润源泉”价值。在此过程中，服务质量的高低，能否提高客户满意度就关系到企业的兴衰和存亡。因此，企业只有采取积极有效的行动措施，提高客户满意度，才能提高市场占率和获取利润。     

运用资本运营手段破解企业发展困局

企业资本运营的目标是追求利润最大化，本质是最大限度地实现资本增值。随着国内外市场的进一步成熟和竞争加剧，传统的经济增长方式已经无法跟上企业加快发展的步伐，只有把资本运营与生产经营有机结合，使两者相互促进、相辅相成，企业发展才能实现新的突破。简要总结山钢集团在发展过程中遇到的突出问题，并结合本企业实际情况、行业市场形势以及未来发展战略，就当前困难形势下如何运用资本运营手段破解企业发展困局提出对策。     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境，才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势。只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值，才能保持企业强劲的生命力和竞争力，才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展。人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位，是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径。     

基于网络的知识管理

随着无形产品与服务价值的不断创造，知识资本作为最主要的资本要素，成了企业竞争力的核心之一。从而对知识进行管理也成了企业迫切的任务。但知识资本只有在快速流通中，在组织成员广泛共享的情况下，才能不断增值并创造财富，而网络以其特有的时间上的光速性与空间上的广延性，有力地支撑着企业全面知识管理的实施。     

服务领域客户关系管理的运作机制

为客户创造可感知的价值并不断增值，是客户关系管理的精髓和出发点，也只有这样，才能真正留住顾客，服务领域由于面对着庞大，复杂的消费群体，正确，有效地与客户保持关系（特别是给企业创造丰富利润的长期关系）存在一定的困难，本文希望通过对理论和现实的初步考察，为实践提供一些有益的参考。     

对价值链财务管理目标的探讨

随着科学技术的进步和生产力的进一步发展,市场竞争日益加剧,市场需求的不确定性大增,在这种变化不定的环境下,企业以价值链为分析手段和方法来优化理财行为,实现财务管理的良性循环。这种不确定的环境条件要求只有满足顾客需求,才能实现企业价值,才能保证企业各契约主体的利益,最终实现企业价值最大化。因此,顾客价值最大化是价值链财务管理的目标。     

论企业管理创新的要点和途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

公司盈余管理问题研究

盈余管理是企业在有选择会计政策和会计估计的自由时,在合法的前提下选择使企业市场价值最大化的行为,是企业作为追求市场价值最大化的经济主体。只有对盈余管理理性对待与恰当运用,才能给企业带来一定的正面效应,实现效益最大化。随着证券市场在我国的发展,盈余管理的方法也在不断升级。本文分析了企业盈余管理的常用手段,并提出了解决盈余管理问题的政策建议。     

小议企业集团内部会计控制失效的成因及治理

建立、健全内部控制制度已成为法定要求，得到社会各界特别是企业的高度重视和广泛参与。只有建立和完善内部控制制度，才能确保国有资本的保值增值，提高国有企业的经济效益，实现国有企业的战略目标。     

国有资产保值增值的问题探讨

以菖菖菖厂为例，通过研究该厂在生产经营当中采取的保值增值措施，说明只有采取果断措施对国有企业进行体制改革，善于利用现有资产，努力调动人才的积极性，树立良好的管理和经营理念，落实科学发展观，促进企业和谐稳定发展，才能实现国有资产的保值增值。     

实现价值创新的技术创新路径研究

价值创新是一种全新的战略思路,企业不能只盯住竞争对手,只有牢牢把握客户价值,围绕客户价值组织企业的资源和战略活动,才能够获得成功。技术创新是企业的一种战略活动。满足一定条件的技术创新才能实现企业的价值创新。从价值创新的模式来看,通过技术创新是实现价值创新的重要路径之一。     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境,才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势.只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值,才能保持企业强劲的生命力和竞争力,才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展.人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径.     

从企业利润的源泉谈企业活力后劲对策的所在

企业作为商品生产和经营单位以及市场的主体，必须自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展，以自身的商品销售收入，补偿自己的支出。企业在整个生产经营的经济活动过程中，不但要保住资产的价值，而且还要使其增值，只有增值，企业才能有活力和后劲。企业要想增值，必须做到产出／投入＞1的要求。即产出的经济成果与消耗的资源（包括人力、物力、财力等资源）之比要大于1。企业的增值，关键在于企业利润的源泉。我们知道，每种产品的盈利能力是通过其边际利润来表现的，它是产品销售收入扣减其变动成本后的余额。各种产品提供的边际利润，…     

公允价值及应用浅析

1 新准则修订的有关“公允价值”的具体方面 1．1 关于投资性房地产使用“公允价值”的有关规定 1．1．1 投资性房地产的定义 新准则规定投资性房地产是指为赚取租金或资本增值，或两者兼有而持有的房地产。投资性房地产应当能够单独计量和出售。投资性房地产同时满足下列条件的，才能予以确认：与该投资性房地产有关的经济利益很可能流人企业；该投资性房地产的成本能够可靠地计量。     

论知识资本管理与信息资本管理

实现价值增值是企业经营发展的首要目标，为实现价值增值企业必须要加强价值管理。在信息时代，知识资本、信息资本等新的要素资本成为企业发展的决定因素，是企业价值创造的驱动力。本从企业价值管理与价值增值目标的关系入手，阐述了价值管理的核心领域－知识资本管理与信息资本管理，并就知识资本管理与信息资本管理的实施模式进行了理论探析。