人力资源风险及人力资源管理风险分析

从人力资源管理过程的角度分析,一般认为人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性,一方面是来自于对人力资源过程的不善管理。     

企业人力资源管理风险控制研究

人力资源作为企业的核心资源,相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响,使得企业人力资源管理的实践与预期的目标发生偏离。本文主要对企业人力资源管理风险产生的原因及控制机制进行了研究。     

施工企业人力资源管理风险模糊综合评价预警模型研究

文章依据施工企业人力资源管理风险的内涵及因素,运用模糊综合评价法构建出完整的施工企业人力资源管理风险预警模型,并将其运用到GQ施工企业人力资源管理风险预警之中,验证了该模型的有效性。     

企业人力资源管理外包的风险评价及控制策略

随着我国对外开放的程度不断加深,我国的市场经济体制也在逐渐地完善,这使得我国经济与国际经济之间的联系越来越紧密.而随之而来的是,外国企业涌入中国市场,中国市场面临着更大的挑战.企业想要发展就必须提高自己的核心能力,但是企业的资源毕竟是有限的.为了解决这一问题,人力资源外包就变成了必然.     

企业人力资源管理外包的风险评价及控制策略

随着我国对外开放的程度不断加深,我国的市场经济体制也在逐渐地完善,这使得我国经济与国际经济之间的联系越来越紧密。而随之而来的是,外国企业涌入中国市场,中国市场面临着更大的挑战。企业想要发展就必须提高自己的核心能力,但是企业的资源毕竟是有限的。为了解决这一问题,人力资源外包就变成了必然。     

论我国企业人力资源管理外包存在的风险及防范措施

人力资源管理外包是企业业务外包的一种形式,是指企业为了节省开支或缺乏中高层专职管理人员等原因,将人力资源管理的部分或全部职能外包给实力更强的专业人力资源服务公司来经营,使管理者集中精力于战略性的人力资源管理活动,实现管理绩效最优。文章就我国企业人力资源管理外包存在的风险及其防范措施进行论述。     

企业人力资源管理风险及其防范

大多数企业在进行人力资源管理时,往往重视人力资源管理各个环节的操作,而忽视了其中的风险管理问题。事实上,在人力资源管理的整个过程,如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理中都可能存在风险。人力资源管理的风险会影响企业的正常运转,甚至会对企业造成致命的打击。因此,如何防范人力资源管理风险,是投资者、经营者及监管机构必须要重视和研究的问题。     

企业人力资源风险成因及规避方案

一、人力资源风险成因分析(一)人的心理及生理的复杂性 人力资源中的个体在决定自己行为时表现出过程上的不确定性，主要表现在个体信息获取、处理、输出及反馈与主观、客观的依赖性。另一方面表现在赫尔伯特、西蒙所指出人的有限理性特征。有限理性假说认为人们在进行任何有目的行为决策时并不一定能搜寻到所有可能的方案以及详尽的有关方案及后果的信息。这种有限理性就使人们的生产经营活动存在风险。     

人力资源管理外包动因及风险应对步骤

人力资源管理外包已经发展成为外包市场上的一个重要领域。应通过系统分析人力资源管理外包的动因，认识人力资源管理外包过程中的风险，确定人力资源管理外包的步骤，以应对外包过程中可能出现的风险。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理的核心在于人,所有的一切活动就在于提升人的积极性、责任感,挖掘人的潜能,从而实现公司的战略目标.     

企业人力资源管理外包风险与防范对策

在竞争激烈的当代社会,当人们说起HR这个词时,人力资源管理所包含的意义无论从内涵还是外延上,都已经不再仅仅意味着人事档案管理和招聘雇员。人力资源部门在公司中的地位也已经与公司战略规划紧紧关联,并且对公司运营的成败起着十分重要的作用。这些变化所带来的结果是,公司内部可能并没有足够多的时间和精力来开展每项人力资源工作,尤其是一些事务性、基础性的日常工作。因此,具有战略性的人力资源管理方式就被提上了议事日程,     

企业人力资源外包风险识别及防范

文章基于流程对企业人力资源外包中存在的风险进行了分析,并有针对性地提出了防范措施,为企业有效实施人力资源外包提供了建议。     

浅谈现代企业人力资源管理

在信息技术和信息产业的知识经济时代里,人力资源已经成为企业的第一资源,现代企业的管理已经只靠资本投资的传统管理切换为以人为本的人力资源管理;人是企业的灵魂,人才和员工的参与是企业取得成功的法码。故此,人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用。本文通过对现代企业人力资源管理的重要性……     

人力资源外包管理及风险防范分析

在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时,应对"外包"这一新事物所隐存的风险有清晰的认识,并做好外包的风险控制工作。     

关于企业人力资源管理风险控制问题的思考

人力资源管理风险是指在企业的人力资源管理过程中产生的,由于人力资源管理问题,而导致的企业经营管理损失和企业经营偏离预定目标的可能性。所有企业在人力资源管理中都可能遇到风险,如何防范这些风险的发生,是所有的企业高层领导人以及人力资源管理者必须要研究的问题。     

浅谈供电企业人力资源管理

供电企业是我国大型能源企业的代表，企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升，因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合陛的重要保证。     

人力资源管理外包风险及其规避初探

企业开展人力资源外包业务时所面临的风险主要包括：选择外包商时的风险，处理与外包商关系时的风险，经营成本增加的风险，经营安全上的风险，经营效率下降的风险。对此，企业应采取相应的措施规避风险以降低不必要的损失。     

浅谈企业人力资源开发及规划管理

企业的竞争,说到底就是人与人之间的竞争。这样一来,谁的人才多,谁就会成为最后的赢家,因此,人力资源是企业最重要的竞争因素。尤其是在社会经济飞速发展的今天,如何对人力资源进行开发及规划管理,是每家企业都必须正视的问题。在此,本文就这个问题进行探讨。     

浅析企业人力资源风险管控

新时期企业竞争的核心逐步转向资源竞争,人力资源在企业生存和发展中愈加重要。企业人力资源的有效管理,能够为企业平稳运营、长远发展提供支撑。但是企业人力资源管理会遇到各种风险,这些问题会影响企业的正常运转,严重地甚至会对企业造成致命的打击。文章分析了企业人力资源风险类型,提出了管控人力资源风险的方法。     

浅谈石油企业人力资源管理

企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞,而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素.人力资源对物质资本的依赖性较小,它更多依赖人的智力.任何竞争对手都无法模仿和复制智力,它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性.同行业在外部环境基本相同的情况下,其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏,因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源,也是单位的核心实力,更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉.实践证明,人力资源的开发程度就是单位进步的程度,重视人力资源的价值,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用,是石油企业各单位发展壮大的关键.