浅谈如何加强水利工程造价管理

工程造价管理是整个工程建设管理过程中的一个重要部分,贯穿于建设项目的全过程,涉及面广,专业性强,同时也涉及到投资及各参与方的利益。针对工程项目管理的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文就影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点意见,供广大同行商榷。     

工程量清单计价的特点和作用

国家建设部批准发布的国家标准《建设工程工程量清单计价规定》即GB50500—2003在全国各地执行以来,更加切合实际的反映了拟建工程造价的真实性,也加快了建筑工程造价管理政策的步伐,促进了建筑工程市场化。工程量清单计价方法相对于传统的定额计价方法是一种新计价模式,或者说,是一种市场定价模式。是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价。从而最终能够签定工程合同价格的方法。工程量清单是表示拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其它项目名称和内容,依据统一的工程量计算规则是、统一的工程量清单项目编制规则要求,计算拟建招投标工程的分部分项工程数量的表格。     

浅谈建设项目工程造价控制及管理

随着我国对于工程建设项目的要求日益增高，工程造价的控制管理对于工程建设的各个参与方来说都显得特别重要。工程项目的全过程造价管理就是要贯穿整个施工周期，对于建设中各个环节都实施科学的造价控制，本文是作者以某建设项目为例，就该项目工程造价控制及管理的相关问题进行了简要的阐述和分析，以供参考。     

对项目实施阶段工程造价管理之探讨

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目造价控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,从而取得好的投资效益和社会效益。这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

简述建设项目实施阶段工程造价的动态管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

试论合同管理在工程造价中的应用

对于工程项目来讲,合同是建设项目的实施依据,也是工程造价计算的参考规范,所以做好合同管理工作是做好工程造价管理的直接前提。本文主要论述了在实际工作中,项目合同管理的基本方法,以及他们与工程造价的基本应用关系。     

试论合同管理在工程造价中的应用

对于工程项目来讲,合同是建设项目的实施依据,也是工程造价计算的参考规范,所以做好合同管理工作是做好工程造价管理的直接前提。本文主要论述了在实际工作中,项目合同管理的基本方法,以及他们与工程造价的基本应用关系。     

复合型总价合同及其工程量清单的应用

在一些原法属殖民地国家和地区,存在一种业主以传统项目管理模式的管理理念来组织实施设计—施工(DB)总承包项目的现象,管理理念与管理模式的冲突催生出一种复合型总价合同。本文主要介绍复合型总价合同的工程量清单,研究其在计量支付过程中发挥的核心作用,阐述工程量清单变更的类型和方法,并分析工程量清单的应用对项目主要参与方产生的影响,供中国国际工程承包企业参考。     

实施阶段工程造价的动态管理试析

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。以下就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价的动态管理。     

谈施工企业工程造价过程管理

工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本。     

建设项目工程实施阶段的造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文试以在工程实施阶段谈谈如何做好工程造价的控制工作。     

浅谈市政给排水工程的造价控制与管理措施

随着市场经济的不断发展,市政给排水工程建设投资和建设管理体制也得到了不断改革和发展,其中工程造价控制贯穿于项目建设的全过程,也是市政给排水工程的一个重要课题.本文根据执政给排水工程项目决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段的不同特点,结合实例分析了市政给排水工程造价有效控制与管理措施.     

业主方对建设工程造价的控制研究

本文论述了在工程量清单计价模式下业主方工程造价管理遇到的主要问题,并从工程项目施工设计阶段.工程项目施工招投标阶段,工程项目施工实施阶段和工程项目竣工结算阶段阐述了业主对工程造价控制方法.     

清单计价模式下建筑工程造价控制与管理措施探讨

建筑工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,本文结合笔者多年建筑工程造价工作实践,分析阐述了建筑施工企业要适应工程量清单计价模式,必须编制企业定额,加强投标报价、施工合同签订、施工以及竣工结算各阶段的工程造价控制与管理.     

浅析工程量清单模式的工程造价控制

工程量清单招标是国际通用的竞争性招标方式,工程量清单是工程造价控制的核心内容。本文将工程量清单的计价模式作为主体本人,分别对工程项目的几个阶段进行研究,这些阶段包括准备阶段、实施阶段、运行阶段等,通过对这些阶段的研究和分析,笔者就其中存在的问题进行了论述,并针对具体问题提出了相关的解决策略,以期对日后的工程造价控制有所帮助。     

浅论工程项目资金和成本管理

众所周知，基本建设涉及资金量一般都很大，能否做好资金管理、建设成本控制工作，直接关系到工程造价和今后企业的经济效益。我认为，要做好资金管理和建设成本控制工作，必须抓好以下几个关键点； 一、加强合同管理 合同是进行工程核算、拨付款项和办理竣工决算的重要依据。合同内容应与设计文件中各单项工程内容一致，合同价款应严格控制在概算之内。应把握以下几点：一是实行合同招标制。合同中确定的价款是否合理，直接影响到工程造价。实行合同招标制是控制合同价款的最有效途径。二是财务部门要建立“工程合同台账”。按不同工程项目…     

浅析工程量清单计价

通过对工程量清单计价的在应用过程中发包人与建筑施工企业所面临的不同问题的分析，指出在工程量的计算，招标控制价，投标价格计算等方面，发包人与建筑施工企业侧重点各有不同，提出了各自应对清单计价的措施，以利于工程量清单计价的推行。     

浅析建筑工程造价控制与管理中的应对措施

建筑工程造价的控制与管理是一个动态的过程。建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段，设计阶段和建设项目实话阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财务，取得较好的投资效益和社会效益。通常的工程造价指从市场交易的角度而言的工程承发包价格。即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、     

合同管理在工程造价控制中的运用

企业的工程项目一般都需要经过一定时期的开发和建设,过程中会有很多的不可预见的因素,故为了实现项目的各项控制目标,就需要重视项目的全过程管理,其中对工程合同的管理尤为关键。在工程造价管理中,合同的管理是核心要素,是确定和调整合同双方经济关系的重要依据,是解决合同纠纷的法律凭据,也是控制工程造价的有效途径。本文主要对工程合同对项目造价控制产生影响的问题进行分析,提出相关合理的运用合同管理进行工程造价控制的对策。