人本视角下企业内部控制研究

企业内部控制失灵的根源在于注重制度控制却忽视人本管理,导致虚控和失控的现象。文章通过树立企业内部控制新理念,构建企业内部控制新思路,从企业内部控制体系、企业内部控制机制、企业内部控制制度以及企业文化四个方面来提升企业内部控制执行力,达到制度控制和人本管理并举的效果,实现价值创造的内部控制目标。     

企业内部控制基本规范的实现与内审作用的发挥

企业内部控制基本规范,对提高企业运营效率、规避企业管理风险、保障企业依法经营和会计信息真实可靠、促进企业发展壮大具有举足轻重的作用。作为内部审计人员,只有正确理解企业内部控制基本规范,才能更好地开展内部控制审计工作。内部审计在企业内部控制的检查和监督上面临一些问题和困难,内部审计人员应积极研究对策,保证内部控制审计为企业健康发展发挥重要作用。     

探索发挥内部审计增值功能的新途径

一、深化认识企业内部审计的增值功能1.揭示企业经营管理薄弱环节,促进企业自我约束。企业的活动不仅要受到国家法规、宏观政策的制约,而且还要遵守本企业有关内部控制制度。内部审计部门可以在企业内部相对独立地对企业内部控制情况进行监督、检查,客观的反映企业日常运行和企业管理的实际情况。这是对企业运行和经营的一项自我约束性的检查,通过这项自我约束性的检查,内部审计能够揭示企业经营管理薄弱环节,健全企业内部控制制度。2.监督企业内部各项规章制度的贯彻和实施,提供决策依据。内部审计能够有效地监督企业内部各项规章制度、计划的贯彻和实施,为企业内部控制实施再控制,为管理层和企业内部的其他部门提供经营管理决策的信息,作为经营决策的依据。     

内部审计新走向——连续审计

内部审计是由企业内部设置的专门机构或人员实施的审计,它是随着企业规模扩大、内部分级管理的出现而逐步形成的。企业内部审计是企业内部控制的重要组成部分,它促使企业更加重视企业内部经济管理工作,对规范企业经济运作行为、提高会计信息质量,起监督和促进作用。     

开展企业内部控制制度咨询服务的若干思考

企业内部控制制度的建立和实施,是促进企业防范重大风险,实现可持续发展战略的必然要求。文章从企业内部控制体系建设动因;企业内部控制建设认识上的几大误区;企业内部控制咨询业务定位、目标和内容;企业内部控制咨询进度安排、方法和最终产品;达成企业内部控制体系建设目标的关键点等方面探讨了如何开展企业内部控制制度咨询服务。     

目前企业内审工作存在的问题及其对策

一、内部审计及其职能 企业的内部审计是企业内部的一个重要部门。内部审计机构的设立的目的,是为了加强企业内部管理和提高经济效益,对企业内部的一切经济活动进行监督和评价。企业的内审机构,是我国社会主义审计体系的重要组成部分,它的重要职能是进行经济监督和经济评价。 二、内部审计工作存在的问题及成因 自我国恢复审计制度以来,企业内部审计发展较快。在企业的经营活动中,发挥了重要作用。企业内部审计工作的目标在于促进企业加强内部管理和提高经济效益,内部审计的优点在于它扎根于企业内部,比较熟悉所在企业的生产、经营…     

风险管理导向下企业内部控制体系的建设研究

以风险管理为导向建设企业内部控制体系,对于充分发挥企业内部控制体系在企业风险管理中的作用、有效提升企业风险管理工作成效具有重要意义。文章以完善企业内部控制体系、提升企业风险管理工作成效为出发点,从企业内部控制环境的优化、全面风险管理工作的开展、信息沟通机制的完善与内部监督管理机制的健全层面,对企业内部控制体系建设路径做出了研究与探讨。     

论房地产企业内部控制

建立房地产企业内部控制可以提高房地产企业经营管理水平,有效防范企业经营风险,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序.房地产企业应从确定内部控制目标、建立内部控制原则、完善内部控制要素方面入手,建立和实施有效的内部控制,实现企业战略目标.     

关于企业内部控制提质增效的研究

完善的内部控制制度是企业健康稳定发展的重要保障。但是,目前内部审计在企业管理体制中受重视程度相对较低,已经实行内部审计制度的企业还存在质量和效率低下问题。对此,文章探讨建设企业内部控制文化、加强内部审计人力资源配置、内部审计理念和体制的改革创新、推动内部审计方法创新、高度重视内部审计发现问题的整改等完善和创新企业内部控制的策略。     

企业内部控制研究

近年来,我国很多企业发展为多元化综合性大企业。企业的经营成果与其内部控制的强弱息息相关,一些企业由于内部控制失效而导致经营失败,这些案例引发人们对企业内部控制的研究。文章讨论企业内部控制的内涵、要素和体系,结合企业的内部控制现状,分析目前企业内部控制存在的问题,提出完善企业内部控制的方法。     

论内部审计的独立性

按照内部审计理论的主旨,内部审计对于企业治理结构的完善占有重要地位,能否保持内部审计的独立性将会直接影响内部审计对企业的正负面影响。为了企业内部审计能够保持其独立性,文章将会探讨内部审计独立性制约因素,并针对这一问题提出强化内部审计独立性的改善措施。据调查显示,企业治理机制、内部审计的行为守则的规范性以及内部审计职员的专业程度都会对企业内部审计的独立性产生直接影响,因此企业必须重视企业治理结构的完善、规范内部审计行为守则并要强化内审部门的职员专业培训,以确保企业内部审计的独立性。     

企业内部控制中ERP系统的应用

2008年6月,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,同时还将陆续出台企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引、企业内部控制审计指引,并要求在上市公司和大中型企业率先实施。内部控制对于防     

财政部 证监会 审计署 银监会 保监会 财会[2010311号文件 关于印发企业内部控制配套指引的规定

为了促进企业建立、实施和评价内部控制，规范会计师事务所内部控制审计行为，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号），财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》（以下简称企业内部控制配套指引）。     

企业内部控制和完善刍议

我国企业内部控制普遍薄弱。目前，我国绝大多数企业还未意识到内部控制的重要性，对内部控制也存在很多误解，甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，认为内部控制即是内部监督。一些人以为内部控制就是一堆堆的手册、件和制度；也有些企业认为内部控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等；有的企业甚至对内部控制还没有概念。再加上公司治理结构上的先天不足以及组织结构和人员素质等方面的原因，致使我国企业内部控制普遍薄弱。     

如何完善企业内部财务控制

一、企业内部财务控制的重要性企业的内部控制分为内部财务控制和内部管理控制两大部分,内部财务控制是对企业内部涉及的财务活动所进行的控制,主要包括:资金活动、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算等方面的控制。由于这几方面的财务活动都与企业最终的经营成果密切相关,因此内部财务控制是企业内部控制的"重中之重"。内部财务控     

企业内部审计风险及其控制

企业内部审计工作直接的关系到企业的生存、发展,正是因为这样,企业必须及时的加强对企业内部审计风险的控制,这样才能够推动企业的持续发展。本文以企业内部审计风险概念、特征以及企业内部审计风险类型作为切入点,简单的探讨加强企业内部审计风险控制的措施。     

浅谈现代企业内部控制

学习内部控制的理论、分析目前企业内部控制现状、构建我国企业内部控制的框架,对于完善企业内部控制制度,提高企业经济效益等有着非常重要的意义。     

企业内部审计风险及其控制

企业内部审计工作直接的关系到企业的生存、发展,正是因为这样,企业必须及时的加强对企业内部审计风险的控制,这样才能够推动企业的持续发展。本文以企业内部审计风险概念、特征以及企业内部审计风险类型作为切入点,简单的探讨加强企业内部审计风险控制的措施。     

我国企业内部控制策略研究

企业内部控制制度的建立是为了保障企业活动的正常进行、保护企业资产、防止企业内部出现欺诈舞弊等行为。企业内部控制制度是实现企业经营管理目标的重要控制手段。本文从我国企业内部控制的现状着手,分析了当前存在的问题,并针对如何完善企业内部控制提出相应的策略。     

企业社会责任与内部控制:互动关系与优化路径研究

本文研究发现,企业内部控制与企业社会责任两者之间关系密切、相互影响。通过内部控制可以提升企业社会责任水平,降低企业社会责任风险;通过企业社会责任可以改善企业内部环境,提升企业内部控制质量与效率。企业社会责任内部控制的总体要求包括全员参与、全面覆盖和全程融合。