对某农信社连续53年盈利的调查与启示

河南省内黄县石盘屯信用社成立于1952年.该社成立以来,以小额、分散的贷款支持乡村经济发展,在支持"三农"经济发展中实现社会效益和自身效率的双丰收.特别是改革开放以来,该社逐步建立并坚持了"风险分散机制、民主决策机制、成本约束机制和社农沟通机制"等"四项机制",确保了该社风险分散、年年赢余.到2005年底,该社各项存款2841万元,各项贷款2354万元,盈余5万元,实现了建社以来连续53年盈利.2006年前十个月,该社又实现盈余24.1万元.     

构筑良好的信用关系规避信用社经营风险

山西省祁县里村乡信用社,长期以来坚持"以农为本,共同发展"的经营原则,为该乡农业经济发展做出了突出贡献,1998年被人总行评为"全国百家支农服务先进集体".在支持地方经济发展中作出重大成绩的同时,该社的经营也步入了良性发展的轨道.除1993-1995年由于政策性因素亏损外,该社二十多年来年年实现盈利,1999年在弥补政策性亏损后实现盈利48万元.特别是1997年以来,该社当年发放的到期贷款还本收息率高达100%,1999年末不良贷款占比仅为7.96%.在该社累计发放的2.5亿元贷款中,信用贷款占80%以上,截至目前,该社还没有一例因贷户逃债赖债而引发的借贷纠纷.里村信用社之所以能有如此骄人的业绩,其根本的法宝就是坚持长期培育形成的里村乡良好的社会信用环境,就是信用社与里村乡农民之间和谐信任的依存关系.     

支持粮棉大县、“两高一优”农业示范区经济加速发展

1995年我省各级农行大力支持粮棉大县和"两高一优"农业示范区经济发展,全年累计投放粮棉大县贷款79000多万元,占当年计划102.5%。实现税金11421万元,创利润8808万元;累计投放"两高一优"农业示范区贷款25000万元,占计划的100%,实现税金720万元,创利润480万元。其主要作法与特点是:     

换观念、巧投放、严管理、出效益——人行广丰县支行引导农信社效益翻番纪实

近年来,人行广丰县支行一直将对农村信用社的监管当作金融工作的重点来抓,积极引导农信社坚持"立足三农根,服务地方经济,注重自身效益"的办社宗旨,为支持地方经济发展,服务当地三农做出了积极的贡献.截止今年8月末,全县农信社各项存款余额44497万元.较1999年增加25729万元,增长137%;贷款余额33971万元,较1999年增加24729万元,增长135%;其中不良贷款11614万元,占比34.19%,下降3168万元,下降28.86个百分点;财务利润逐年翻番,2000年实现利润64万元,2001年152万元,2002年达426万元,今年1-8月又盈利313万元,连续3年利润名居全省第一.     

对某农信社连续53年盈利的调查与启示

河南省内黄县石盘屯信用社成立于1952年。该社成立以来，以小额、分散的贷款支持乡村经济发展，在支持“三农”经济发展中实现社会效益和自身效率的双丰收。特别是改革开放以来，该社逐步建立并坚持了“风险分散机制、民主决策机制、成本约束机制和社农沟通机制”等“四项机制”．确保了该社风险分散、年年赢余。到2005年底，该社各项存款2841万元．各项贷款2354万元，盈余5万元，实现了建社以来连续53年盈利。2006年前十个月，该社又实现盈余24．1万元。[第一段]     

公道树正气务实写春秋--记全国金融五一劳动奖章获得者陈进雄

中国农业银行广东省阳江分行1999年还是亏损达8550万元的亏损大行,至2001年就进入盈利行行列,2003年更是实现利润2070万元;各项存款余额417亿元,同比净增184亿元,存款市场占有率跃居当地金融机构之首;从2001年起贷款实际收息率连续三年在全省农行系统排名第一,新增贷款不良率06     

加大监管力度确保金融安全--敦煌市支行合作金融监管的几点做法

中国人民银行敦煌市支行担负着辖区1市1县46个农村合作金融营业网点的监管任务.其中包括敦煌市14个法人社,27个非法人社(站)和阿克塞县4个法人社,1个非法人社.几年来,敦煌市支行在合作金融监管人员少、监管任务重、被监管网点多的情况下,采取多管齐下,防化并举,综合治理的办法,坚持不懈地在化解农村合作金融风险方面,作了大量艰苦细致的工作,付出了许多心血和精力,取得了积极效果.至2001年底,辖内信用社各项存款余额达43424万元,各项贷款余额达36421万元;与1997年底相比,各项存款净增20109万元,各项贷款净增26094万元,分别增长了86.25%和252.68%,阿克塞县辖内信用社至2001年底,各项存款达2792万元,各项贷款达1631万元,与1997年底相比,各项存款净增1479万元,各项贷款净增826万元,分别增长了112.64%和139.29%,且辖内18个法人信用社取得了连年全部盈利的佳绩.     

聚“财”创“盈”之道——茅坪场镇信用社走活全盘棋连续三年盈利

茅坪场镇信用社面对市场经济的挑战,金融的竞争,齐心协力,合力拼搏,从1991年起,三年共收回1300户贷款,占全部沉淀贷款户的50%,累收利息56万元,百元贷款平均收息率达22.1%,1991年消灭了财务亏损包袱,走出亏损低谷,实现持平后,连续三年盈利。94年发放的各种贷款146万元,到期贷款收回率达100%。     

细分目标市场把握营销重点积极主动营销机构类货款

2002年,我行为实现"财务状况和信贷资产质量明显好转"的工作目标,狠抓信贷结构的调整,加大对机构类贷款优良客户的营销力度,为优化我行信贷资产质量和实现扭亏为盈的工作目标作出了应有的贡献.到2002年末,我行机构类贷款余额为5057万元,累计发放贷款3510万元,累计收回贷款本金1080万元,贷款增量2430万元,完成全年增量任务(1500万元)的162%;全行实现机构类贷款利息收入331.6万元,完成任务(136.6万元)的243%,机构业务部实现自营机构类贷款利息收入140万元,完成任务(102.1万元)的137%;全年新增AA级及以上机构类客户9户,新增贷款3510万元;年末,机构类优良客户贷款余额达3560万元,占机构类客户贷款余额5057万元的70.39%,比年初的43.01%提高了将近27个百分点.     

论扶贫信贷问题

(一)扶贫贷款经过近二十年的运作,实际效果怎样呢?我们可以从以下的数据来看一看。截至1998年底,全国共投放扶贫贷款406.17亿元,正常贷款为199.62亿元,占贷款总额的49.1%;不良贷款206.55亿元,占比达50.9%,其中"两呆"贷款175.48亿元,占比达43.2%。再看看湖北省的情况,至1998年底,湖北省共投放扶贫贷款215285万元,正常贷款仅为70537万元,占贷款总额的33%;不良贷款144748万元,占比高达67%,其中两呆贷款128379万元,占贷款总额的60%。从收息情况来看,1999年上半年,湖北省扶贫     

提高质押贷款质量是营业所实现经营目标的现实选择——对浠水农行关口营业所质押贷款的调查

农村金融体制改革后,基层营业所资产质量低、经营效益差、市场萎缩的矛盾相当突出。如何在贷款审批权上收的情况下,巩固农村阵地,抗衡信用社和非金融机构的竞争,积极有效地支持农村经济发展,实现经营效益的根本好转,是各级农行关注的热点。带着这个问题,笔者对浠水农行关口营业所今年累放累收质押贷款情况进行了调查和分析。他们的作法对我们搞活基层,调整基层营业所经营策略,启示匪浅,一、效果与特点浠水农行关口营业所是支行的存差所之一,在支行存款660万元。到九月末,各项存款达815万元;各项货款:309.1万元,其中正常贷款80.9万元,占26.17%.逾期货款43.5万元.占14%."两呆"贷款18.7万元.占59.8%。实现收入75.92万元.总支出54.02万元;按收付实现制计算盈利28.4万元,占年计划     

浓墨重彩写开篇——竹溪农行一季度工作综述

年初以来,竹溪农行坚持健全经营机制,拓展业务市场,增强经营实力,提高经营水平的经营指导思想,各项业务实现了开门红。一季度末,全行各项存款余额达2.757亿元,比年初新增6010万元,完成年计划的125%,其中储蓄存款余额达1.98亿元,较年初新增4029万元,对公存款余额达7754万元,比年初净增1981万元,支行营业部存款总额达1.14亿元,打破了我行"亿元网点"为零的记录;各项贷款余额达2.846亿元,当季累计投放3574万元,累计收回4165万     

重塑内设机构实行扁平化管理--工商银行山东省德州市分行内设机构改革纪实

中国工商银行山东省德州市分行1998～2001年,大刀阔斧、积极稳妥地推进各项改革,实现扭亏增盈目标,四年迈出四大步,经营效益大幅度提高,取得明显成效.2002 年,以重塑分行本部内设机构为切入点,推进扁平化管理改革,从管理型向经营管理型转变,实现了分行对城区分理处、储蓄所的直接经营和管理,促进了全面发展,开创了工作的新局面.截至2002年10月末,各项存款余额67.7亿元,比年初增长6.3亿元;各项贷款余额55.5亿元,比年初增长8.5亿元,其中:营销住房贷款和个人消费贷款3.05亿元;实收息2.2亿元,收息率为83.51%,实现利润2939万元.     

欠发达地区金融支持民营企业发展的思考——对宾阳县甘棠农村信用社支持民营企业发展的调查分析

一、基本情况与经验 截止2007年5月底,宾阳县甘棠农村信用社各项存款余额9,364万元,各项贷款余额3,282万元.全镇现有民营企业11家,贷款余额960万元,占该社全部贷款余额29%.     

抓机遇谋发展 重管理出效益——农行普安县支行扭亏增盈纪实

普安县是国家级贫困县,国土面积1429平方公里,地质结构以石灰岩为主,聚居着苗、布依、回、彝、仡佬、汉等民族26万余人,是典型的贫困边远山区。普安农行辖4个营业机构,现有职工58人,2000年常规业务实现盈利14万元,这是继1999年实现大幅度扭亏增盈后又实现盈利的一年。2000年普安农行各项存款完成州分行下达目标计划的111.75％;常规业务收回“两呆”贷款达计划的335.77％,表内收息率达101％,比计划多盈利53万元,全州经营管理综合考核位列第一。一、牢固树立竞争意识,在竞争中求生存随着商业银行改革步伐的加快,银行业的业务竞争愈显激烈,在普安这样一个经济严重欠发达的小县,由于历史原因,就有工     

高奏内活机制主旋律 唱响客户经理制主题歌

今年以来,我行认真贯彻落实年初省市分行行长会议精神,进一步树立"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营指导思想,全面组织实施客户经理制,有力地促进了各项业务健康、快速发展和经营效益稳步提高,实现了全行经营状况的根本好转。到8月末,我行各项存款总额达29855万元,当年净增7246万元,占市分行下达年度计划的317%,提前11个月完成全年计划;清收盘活不良贷款1053万元,其中清收"两呆"贷款427万元,占市分行下达年度计划89%;实现盈利119.2万元,结束了连续9年亏损的历史,     

我们是如何实现连年盈余的

面对历年积累的不良资产,周口市川汇区农村信用联社领导班子审时度势冷静分析有利因素,迅速确立了以盘活不良贷款为工作重点的三年扭亏增盈目标.经过几年的努力拼搏,到2000年底,全辖各项存款(含股金)达4.49亿元,是"脱钩"时的2.4倍多;各项贷款达2.98亿元,是"脱钩"时的2倍多;2000年盈余220万元,全辖一举摘掉了多年严重亏损的帽子.我们的体会有以下几点:     

精心实施专项计划 支持发展“龙”型经济

孝感市农行采取科学选项、规范运作、组织协调等一系列工作措施,狠抓两个专项贷款计划的落实,支持全市建成粮棉大县及"两高一优"农业示范区项目51个,共投放贷款10564万元,加速了该市"龙"型经济的发展。1994年,全市农业总产值达54亿元,比上年增长16%;多种经营产值达33.4亿元,比上年增长26.2%,古农业总产值的比重由上年的56.9%上升到61.9%;农民人平纯收入1130元,比上年增长54.4%,其中因实施专项计划,发展"两高一优"农业人均增收573元。     

强化经营管理 实现扭亏增盈—宁夏盐池县农村信用社扭亏增盈纪实

盐池县位于宁夏南部偏远山区，交通不畅，气候干旱，经济落后，扎根服务于当地农用的农村信息社，面对艰苦的环境，三年多来,知难而进，不等不靠，紧紧围绕扭亏增盈这个中心，开拓进取，自力更生，在生存中求发展，向管理要效益。截止2000年12月末，各项存款余额为10092万元，较1996年末增长6932万元，年均增长46．9％。2000年全年投放贷款11229万元，其中农业贷款8115万元，占72％，贷款到期收回率达95％，利息清收率达100％，连续三年实现社会盈余，三年来没发生一起经济或刑事案件，全县高风险社和资不抵债社，由三年前的8个全部化解，全县农村信用社基础建设明显改观，社会知名度大为提高，三年来，其主要做法是。     

亳州农行：盘活收息工作成绩显著

1至9月份亳州农行累计发放各种贷款13531万元,累计收回各种贷款28298万元,剔除剥离因素贷款余额较年初净下降1770万元,累计盘活不良贷款3134万元,各项收入2630万元。其中：贷款利息收入1450万元,同比多收150万元,名义收息率达5．2％,同比增加1．8个百分点。利息收回率达98．5％,净盈利43万元,同比减亏369万元,实现十年来第一次盈余。其主要做法是：