企业财务失败的成因分析

什么是财务失败？从概念上讲,财务失败是指由于企业无法偿还到期债务本息所遭遇的危机。这里所讲的财务失败,泛指财务风险变成现实后企业所面临的困境,如公司股价急剧下跌、资金入不敷出、延期支付货款、总资产和收益急剧下降等。     

企业经营失败理论研究综述

国内外关于企业经营失败的实证应用研究起步较早,但关于企业经营失败问题的理论研究仍处于探索阶段,迄今尚无系统的研究。本文拟从新古典资本结构框架、企业失败路径、代理框架、行为学视角下的企业失败模式等不同的角度对企业经营失败理论加以归纳诠释,以期对企业经营失败理论作较为全面的综述,试图构建企业经营失败的初步理论体系,为后续有关该课题的研究奠定理论基础。     

基于财务风险的我国石油企业海外并购失败案例解读

分析10年来我国石油企业的主要失败案例,指出其中的财务风险主要来源于目标企业定价风险较大、融资渠道狭窄、支付方式单一、并购后的财务整合效率较低等。针对各类财务风险提出了相应的规避建议。     

财务失败预警系统浅论

财务失败预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比较分析、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。它与财务评价系统相互依赖，互为补充。     

企业并购中定价风险及防范

一切并购财务决策行为都是以购买价格为基础的,在并购财务风险中定价风险是最重要的一个风险,定价越高,财务风险就越大;定价越低,财务风险就越小.许多并购案例失败的主要原因之一就是没有解决好并购中的定价风险问题,使并购企业的财务状况恶化.本文主要对企业并购过程中的目标企业估值问题进行了探讨并提出防范建议.     

企业并购中的财务风险探析

随着我国经济体制的不断完善和市场经济的蓬勃发展,越来越多的企业开始实施以并购为主的外延增长模式.但许多企业在并购过程中,由于忽视了财务风险问题而导致失败.本文试图对企业并购中的财务风险及其形成的原因进行探讨,并针对存在的问题,寻求解决方案.     

企业财务失败及其相关问题探讨

财务失败（Financial failure）是指企业的盈利能力实质性地减弱．其持续经营遇到了困难。表现为：严重亏损以及现金流量严重不足；无法支付优先股股利，资不抵债。通常有两种判断方法：一是《破产法》对于企业破产的定义，这是最常用的标准：二是以证券交易所对连年亏损、有重大潜在损失的上市公司给予特别处理或退市作为标准。企业经营失败或破产的原因众多。但无一例外在财务方面存在众多弊病甚至舞弊。因此，如伺客观预测和评价可能出现财务失败的公司，对于投资者确定投资决策、经营者及时化解财务风险以及监管层加强指导和监督都具有重要意义。     

公司内部控制失败的成因与对策

内部控制是公司防范经营和财务风险,维持和提高可持续发展能力的基本机制。众多的昔日明星公司从辉煌走向衰退甚至破产倒闭,都与内部控制的失败有着直接的关系。本文从国内外公司内部控制的现状分析入手,阐释了内部控制失败的基本因素,并针对这些问题提出了建立内部控制长效机制的对策。     

公司治理、宏观经济环境与财务失败预警研究——离散时间风险模型的应用

已有的财务失败预警模型大多只考虑财务信息的作用,忽视了公司治理状况、宏观经济环境等非财务因素对财务失败的影响。本文综合利用财务信息、公司治理信息和宏观经济信息,采用生存分析中的离散时间风险模型构建我国上市公司的财务失败动态预警模型,并实证检验和比较离散时间风险模型与logistic模型、probit模型的预警能力。研究结果显示,公司治理信息和宏观经济信息对财务失败具有显著的预警作用,在模型中纳入这些非财务信息有助于提高模型的预测效果。研究结果也表明,离散时间风险模型的样本内判别能力和样本外预测能力都高于logistic模型和probit模型。     

审计失败的成因及防范策略分析

近年来,在我国审计失败案件频发。为提升审计质量、改善行业风气,文章采用系统分析法和案例分析法,对经营失败和审计风险等相关概念进行梳理,并引入注册会计师审计的法律责任。在结合国内外众多学者文献的研究基础下,对立信会计师事务所对上海大智慧公司审计失败的个案进行分析,总结出被审计单位的几种常见财务舞弊行为,如虚构业务合同、虚增销售收入、推迟确认成本费用等,以及审计机构审计失败的原因:缺乏应有的谨慎和职业怀疑、未充分落实现代风险导向型审计理念、审计程序不恰当等。以及对整个审计环境的影响:竞争激烈、监管不力、造假成本低。最后根据成因来提出相应的行之有效的防范策略,希望能为审计行业的发展尽一份微薄之力。     

金融危机下企业失败成因分析——基于香港佑威倒闭思考

伴随着金融危机的到来,全球经济衰退,实体经济在此次金融海啸中也身受重创,大批企业未能挺过这次风暴的洗礼,而面临破产和倒闭的威胁.文章以金融危机为背景分析了香港上市公司佑威失败的原因,并阐述了佑威的失败对其他企业的借鉴作用.     

创业公司失败的10大原因

1没有分析需求就贸然开发产品42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意,却没有弄清楚创意是否符合市场需求。2团队不行23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣,多数风投表示,投资之前首先考虑的是团队,其次才是创意。3竞争力不足风险资本家、亿万富翁皮特·泰尔（Peter Thiel）建议创业公司一开始规避竞争,进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。     

企业战略联盟失败原因分析

企业战略联盟有可能为所有合作者创造一个双赢多赢的机会,在带来成功和收益的同时,要冷静地思考战略联盟失败的原因,采取合适的措施,避免战略联盟的失败。     

企业导入绩效管理失败原因分析

随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内竞争和市场竞争,为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业相继导入了绩效管理体系。但是,绩效管理并没有让企业真正地提高绩效,反而引发了各种新的矛盾。本文总结了推行绩效管理失败的八个原因,对其分别进行了分析,以帮助企业更好地导入绩效管理体系。     

基于资源位障碍的企业失败控制研究

先拥有资源的企业建立资源位障碍能维持与其他企业的差别,并可影响后拥有者的成本收益。文章分析资源位障碍与企业失败的关系,提出企业应广泛吸收资源管理优势企业经验、警惕低资源位缺陷,建立高资源位障碍应对企业失败。文章提出了三项措施以应对高资源位障碍企业失败:寻找和培育企业资源位障碍、资源存量积累内化企业竞争优势和形成保护资源独占性的资源位障碍。     

没有绝对的失败

<沪港经济>记者:是否心态决定成败? 沈威:失败是从一个侧面反映人的心态,如果认为是失败,那就是失败.作为一名职业经理人,做一个企业,追求的无非一个是过程,一个是结果.     

企业文化失败教训

企业文化建设的三种典型状态，严格地说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化”、“文化冲突不统一”、“文化高调不落地”。从多个案例看，有五条教训揭示了企业文化管理的失败。     

建筑企业并购的财务风险防范策略

企业并购的财务风险防范问题是企业并购成功与失败的关键因素,因此,分析企业并购中可能出现的财务风险,探讨企业并购财务风险的防范策略,对企业有非常重要的现实意义。     

中国企业海外并购的风险管控

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折以至无法完成并购;另一方面,少数企业并购过程完成之后,由于对整合风险估计不足导致最终并购失败。因此,海外并购风险的管控具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。     

失败企业CEO的七大硬伤

根据工商部门的统计，近10年来，新成立的企业中，能生存10年以上的不足25％，民营企业的平均寿命仅为4、1年。他们当中甚至包括许多曾经名声赫赫的大企业，例如巨人集团、亚细亚、秦池等。对于企业的失败，企业的管理者们可能会有一大堆令你不得不信的理由：如百年不遇的自然灾害，不可抗拒的政治形势和经济政策，汇率的变动、不合法的市场行为等等。但是研究机构大量分析研究的结果是，这些企业触礁下沉的原因，大多不是“他杀”而是“自杀”。正是由于那些曾经叱咤商海的企业舵手们，自身存在的致命伤令企业黯然倒下。俗话说：前车之鉴，后车之师。学习失败的教训是成功的捷径，失败的教训往往比成功的经验更有利用价值，教训更深刻。