企业成本控制体系的建立

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是利润最大化,成本控制是重要手段之一.文章通过对成本控制的内容、方法进行分析,探讨企业成本控制体系的建立.     

对工程项目内部成本控制的思考

在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。     

试述以财务管理促进企业成本控制

任何企业持续经营的目的都是以利润最大化为目标,然而伴随着经济的高速发展,市场竞争也越来越激烈,不仅需要面临国内同类企业的竞争,还要面对来自国外先进企业的挤压。为了实现企业利润最大化的目标,成本控制作为企业追求利润最大化的重要手段之一,必须重视成本控制,通过各种方法降低企业的成本费用,只有这样才能促使企业立于不败之地。因此,文章首先分析了财务管理与成本控制之间的关系,然后进一步探讨分析了成本控制在财务管理中的重要性,最后从成本控制角度提出了作者自己关于提升企业财务管理水平进而控制成本的政策建议,希望能够对企业实际工作中发挥应有的作用。     

论企业的成本及成本控制

成本是企业的重要财务支出,企业的成本及成本控制对经营成果起着重要的作用,成本控制的成功与否有时直接关系到企业的生存和发展。随着经济的发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在收入趋于稳定的情况下,要想使利润最大化,就只有降低成本,降低成本可以说就是增加利润,所以成本控制是企业成本管理的重要环节,是落实成本目标,实现企业利润最大化的有力保障。     

浅谈工程项目成本控制体系的建立

随着我国社会主义社会经济机制的不断完善,现代技术进步速度加快,施工企业为了在激烈的竞争中生存发展,必须加强企业成本控制,正确决策和实施成本控制管理尤为重要。企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获取最大的利润是企业项目管理的主题,因此成本控制管理对一个生产企业来说是至关重要的,做好成本管理可以为企业积累更多的资金,把企业做的更大更强,从而增强其在市场条件下的竞争力。     

浅析公路施工企业的财务风险控制措施

公路施工企业与所有市场经济主体在经营目标上都是一致的,即追求利润最大化。根据成本加成原理:利润=收益-成本,因此,在保持收益不变的情况下,如何有效的控制企业额外成本的发生,就成为实现企业上述目标的关键。从控制的实施手段上来看,可统一归属于企业的财务风险控制领域。由此,以"浅析公路施工企业的财务风险控制措施"为题,其目的就在于试图就上述问题进行探讨。     

浅谈企业人力资源成本的有效控制

企业管理的目标是赚取利润,企业管理的核心是人。现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源,而人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本．即人力资源成本。企业为了降低成本、确保资本的良性运作,进而提高企业的经济效益,必须加强人力资源成本控制。本文以成本管理为核心,以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的内涵、构成、增长因素分析、成本控制现状和控制对策等几方面,进行了初步的探讨和总结。     

对企业成本控制中存在的问题探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分,而成本控制是成本管理的重要环节,是实现企业目标中的重要保证。每个企业的运作都要遵循这样一个公式,那就是：收入-成本=利润,收入是我们无法确定的,但成本却是我们可以控制的,加强成本控制工作,是企业节约成本,提高经营管理水平,增加企业利润的必由之路。但当前企业成本控制中的问题普遍存在,急需解决。     

关于企业成本控制方法的思考

随着市场竞争的越发激烈,目前企业在激烈的市场环境下无法单纯依靠销售的增长来提高企业的利润。这就需要企业从有效控制成本上下功夫。成本是企业生产经营过程中的耗费,企业销售收入抵减企业成本后才是企业的利润,所以只有降低成本,才能确保利润的增加,可以说成本是企业生存和发展的关键因素。文章从影响企业成本控制的因素入手,对企业成本控制的方法进行了具体的阐述。     

企业如何做好成本控制,实现降本增效

企业经营的最终目的就是获得经济效益,如何实施成本控制、追求利润的最大化,是每一个企业亟需解决的问题。文章分析了当前企业进行成本控制的重要性及企业在成本控制过程中存在的问题,并有针对性地提出了做好成本控制的有效建议,以期达到降本增效的目的。     

加强企业成本费用有效控制探讨

一、有效控制成本是企业生存和发展的根本成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。在企业销售收入不变的情况下,降低成本可以使利润增加;在企业销售收入增长的情况下,降低成本可以使企业利润更快地增长;在企业销售收入下降的情况下,降低成本可以有效地控制利润的下降。因此,企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓。企业在生产经营过程中,会遇到来自各方面的压力,如:同行业     

成本控制方向和内部成本转移

在企业财务管理当中,成本控制是一项非常重要的内容.对成本的控制是企业实现经济效益的一种有效形式,因此在企业经营中的运用较多.本文对医疗器械制造企业的成本控制方向以及内部成本的转移进行了相关的分析和探讨.     

管理会计在企业成本控制中的应用

企业经营目的是获取最大经济效益,管理会计的恰当应用,可以有效的帮助企业降低企业成本,实现利润最大化,因此管理会计得到了越来越广泛的重视与应用。文章主要围绕管理会计和成本控制,探讨了管理会计在成本控制中存在的作用与问题,并针对相应问题提出解决对策,以完善管理会计在成本控制中的应用。     

浅谈邮政企业成本控制

邮政企业在体制改革后将实行公司化管理，以适应现代企业制度的要求。作为企业，追求利润和效益最大化是其终极目标。加强邮政企业成本控制，就显得尤为重要。本文从建立一套科学有效的成本控制体系；以全面预算管理为保障，创立严格管理体系，提高企业成本控制能力；加强邮政企业人工成本控制；深化速递物流业务成本费用预算管理工作；加强邮政企业内控长效机制的建设等方面就如何加强邮政企业成本控制进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

成本控制方法在企业会计核算中的应用——工业企业中生产费用的控制在会计核算中的应用

一个企业成本控制的好坏,直接关系到企业利润水平的高低,有时甚至决定企业的成败。成本控制不仅从建厂、设计开始,而且在生产过程,销售过程均需要成本控制。生产过程中的费用支出是企业成本中发生频繁,项目复杂,金额巨大的部分,也是工业企业中费用要素构成的重要部分,因而生产费用的控制对企业成本的控制与核算具有画龙点睛的效果。本文就从工业企业中生产费用的控制方法在会计核算中的应用方面来简单探讨会计核算中的成本控制问题。     

浅析薪酬成本的合理动态控制

薪酬是企业的一种重要成本要素。企业为谋求发展和追求最大利润,当然要控制员工薪酬成本而不允许员工的薪酬成本无节制的上升,但市场经济激烈竞争对人才资源的争夺又必须以付出较高的薪酬成本为代价,因此,薪酬成本投入的合理、动态控制是一门既要实现企业最大利润和持久发展又要留住人才、争夺人才,减少裁员的复杂的科学难题。通过学习与探讨,本文就薪酬成本的一些有关问题与合理动态控制方法提出一些初步体会,以抛砖引玉。一、薪酬成本的界定与核算(一)企业薪酬成本的界定企业薪酬成本的控制实质就是企业薪酬总额的控制,因此薪酬成本控制的…     

浅谈工业企业成本控制现状及改进措施

在市场竞争日趋激烈的当今,如何有效控制成本是现阶段工业企业管理所面临的课题.为了提高企业竞争力,扩大企业经济效益,对成本有效控制是非常必要的.文章对我国工业企业成本控制的关键性进行了探讨,并对存在的问题进行了分析,并提出相应措施,以达到强化工业企业成本控制的目的.     

企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

浅谈饲料行业的成本控制

成本控制是市场经济中企业经营的关键,是提高企业在市场中的竞争力的主要措施.大部分企业在经营过程中都会采取各类成本控制举措,这些举措也是企业管理的重要内容.本文据此探讨饲料行业的成本控制意义,并提出一些具有应用价值并且操作性强的政策建议,用来对有意进行成本控制的饲料行业以启示和思路.     

依法进行企业税收筹划 实现利润最大化

市场经济条件下.企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体,其经济行为与经济利益是紧密联系在一起的,追求利益最大化成为企业的最终目标.降低经营成本是企业实现利益最大化的一个主要手段,而税收成本是企业经营成本的重要组成部分,是企业谋划降低经营成本的重点之一.如何达到这一目的?笔者认为,必须依法进行企业税收筹划,在法律允许范围内实现利润最大化.