均豪物业：探路物业资产管理领域

夯实资产管理平台 物业资产管理是建立在物业管理基础上的，物业服务企业只有做好基础管理工作，才能得到广大业主的认可和社会的认同，为开展资产管理赢得充分的市场、客户以及其它相关必要条件。     

专业批发市场物业资产管理探析

随着全国专业批发市场的蓬勃兴起和同业竞争的加剧，专业批发市场的经营管理模式愈发关键，经营管理分离的传统物业管理模式已难以适应瞬息万变的市场竞争，而实践证明，经营管理一体化的物业资产管理模式比传统物业管理模式更具先进性和高效性。物业资产管理是为了满足置业投资者的目标，综合利用物业服务、设施管理及房地产资产管理的技术、手段和模式，以收益性物业为对象，为投资提供的贯穿于物业整个生命周期的综合性管理服务。     

资产管理——物业服务企业未来的“求存之道”

在更强调延伸服务的市场环境下,物业服务企业未来的"求存之道"将是提高自身运营项目的能力,通过对所管项目进行深度调研和策划,成为代替客户进行资产管理的专家。     

重构现行物业资产管理价值体系

<正>为什么物业服务人的专业价值与社会价值没有得到应有的认可?为什么物业管理行业的市场价值与投资价值没能得到正确与充分的认知?     

信源物业 高端商业物业服务和资产经营专家

<正>广东信源物业管理有限公司(简称信源物业)创办于2000年7月,是广东省邮政属下信源集团投资控股的大型物管企业。现公司拥有1家子公司和5家分支机构,取得国家一级资质,并通过ISO9001,ISO14001,OHS18001三大体系认证。公司以"创造效益、创造价值、创造文化"为经营思想,以"诚信为先、服务为源"为宗旨,以精诚、细致、     

物业服务企业标准化管理初探

<正>2008年9月1日,《物业管理条例》实施五周年,五年来,在《物业管理条例》的指引下,物业管理行业实现了健康、快速和可持续的发展。与此同时,物业服务企业的管理标准化和服务标准化工作也取得了较大进展。但是,依然存在业主对物业服务标准不明确的问题。     

将精细化管理融入物业服务——国华物业风电后勤项目的精细化管理实践

<正>为规范风电服务现场区域管理,有序推进风电后勤物业标准化体系建设,推行标准化管理,国华物业还积极开展3S管理试点工作。山东国华物业管理有限公司(以下简称"国华物业"),不断顺应发展形势,在做好传统物业管理工作的基础上,积极探索并致力于新能源企业的物业服务。目前,国华物业在山东省承接了东营、荣成、潍青、烟台等地风电物业的后勤服务项目,后勤服务保障工作内容主要包括餐厅膳食服务、设施设备维护管理、司机外勤服务管理、保洁清洗服务管理、秩序维护管理、文体活动开展等。在这些项目的物业服务实践中,国华物业将精细化管理的理念融入物业服务实践,     

晓波物业:从基础服务走向资产管理

<正>天津晓波物业确立了以"创资产管理服务一流品牌"的企业目标,以"创新、团结、求实、开拓、奉献"的企业精神和以"真诚关怀、敬业负责、务实高效、合作进取"的企业理念,这些概念与天津市政府倡导的"爱国诚信创新务实开放包容"天津精神相吻合,结合细化社会分工,公司努力使企业由劳动密集型向集约化转变。     

从资产管理看中外物业管理发展趋势

<正>借鉴五大行的管理经验,资产管理多集中在物业服务的设备设施管理、服务顾问、咨询、房地产经纪、物业投融资等领域,其业务范围也远超我们日常理解的范畴。它们密切地切入到房地产价值链的全过程,以其对于房地产生命周期全过程的关注,发展自身盈利能力。     

物业服务集成商——组织资源,管理先行

<正>作者所在的北京均豪物业管理有限公司目前积极探索物业服务集成商模式,将公司的物业服务整合为住宅、商用和园区三大块,带动了公司新业务的拓展,已经在北京、上海、武汉等地为多个高科技园区、工业园区提供物业服务。     

细节尽显专业与服务——均豪物业赴日本考察印象之一

<正>2013年5月,应三井不动产株式会社(下简称"三井不动产")的正式邀请,北京市均豪物业管理股份有限公司(下简称"均豪物业")高层组成代表团出访日本,深入体验了三井不动产的开发理念,以及在产业规划、商业运营、物业管理等方面的优秀实践。身为均豪企业工程技术及安全管理委员会主席,笔者荣幸地成为访日代表团成员之一,在沿途的走访交流中,在城市、街道、社区穿梭浏览中,获得了许多简单而有所不同的收获与感悟。     

高端商业物业服务和资产经营专家

广东信源物业管理有限公司（简称信源物业）创办于2000年7月，是广东省邮政属下信源集团投资控股的大型物管企业。现公司拥有1家子公司和5家分支机构，取得国家一级资质，并通过ISO9001，ISO14001，OHS18001三大体系认证。公司以“创造效益、创造价值、创造文化”为经营思想，以“诚信为先、服务为源”为宗旨，以精诚、细致、优质的服务获得业界的认可。     

开启资产管理新时代——资产管理的服务范围及服务内容

2010年，戴德梁行在全球的服务宗旨是“环球力量、一脉相承”。这也意味着，在未来的物业管理服务中我们将整合全部的服务资源，满足客户的服务需求，获得公司最大的经济回报。     

矿区物业服务企业价格管理的思考——以长庆油田矿区服务业务为例

企业物业制度改革是将服务业务与生产经营业务实行全面分离,实施专业化管理的一种改革思路与实践.在改革实施过程中,不可避免的存在一些问题和难题,通过对矿区物业服务价格管理的目标和意义的分析,针对改革过程中价格管理的现状,总结出进行价格管理和价格改革的必要性.进而提出了分层次逐步完善价格管理体制的方法.在目前的价格体系下,着重从改革发展、发挥新型价格机制、完善价格构成等几个方面,提出价格管理的发展方向.     

谁之责谁之痛——透过物业交接惨案看物业服务管理主体责任

20l4年元月，上海大唐盛世花园在新老物业公司交接时发生命案。惨案的发生有其偶发性，事件的处理过程在此忽略，但换一个角度看，新老物业交替过程中产生的矛盾又有其普遍性，在全国各地以不同的表现形式存在，只是本案表现程度极端引发社会关注罢了。此类问题由来已久，表象是物业企业司、业主与物业企业问服务管理权、利益的纷争与博弈，其内在本质反衬出物业服务管理行业所处的尴尬地位现代服务业机制的缺失，政府职能部门的缺位，责任主体看似确定实则失职，物业纠纷司法审判缺憾，行业自律的软弱，无良企业无视法律、藐视社会规则，社会各方责任主体对物业管理服务的无知与偏执等，值得深刻反思。     

管理转型·服务升级·经营创新——三架马车打造现代物业服务新型商业模式

<正>姚敏四川蓝光嘉宝集团董事长、中国物业管理协会副会长他带领蓝光嘉宝紧跟行业发展步伐坚定不移推进"回归行业本质,探索物业管理转型升级新型商业模式",充分践行"以物业服务为原点,横向涵盖客户个性需求、纵向延伸至房地产业链经营"的商业模式,并以物业资产管理为方向进行了持续探索,组织形成蓝光嘉宝三书顾问服务产品体系,设置社区租售中心成功孵化出"蓝光嘉宝易居"房屋经纪服务品牌,通过"稳、补、提、变"四大基本策略、"返租、整租、联营、托管"资产运作策略,搭建"蓝商汇"商家资源平台,一举突破了困扰行业多年的"多业权商业地产经营"难题。     

人力资源管理与物业服务现场管理

一、物业服务行业基层管理单位人力资源现状谈到资深、专业和个性化的物业管理服务,我们脑海中总能勾画出国外的经典庄园式物业服务人员身影——管家扮演"领队"的角色,永远佩戴着略显绅士风度的黑色领结;身后是他带领的团队,干净整洁的制服、有条不紊的     

西安高新枫叶物业服务管理有限责任公司

企业简介 西安高新枫叶物业服务管理有限责任公司创建于1997年5月，是西北地区品牌物业管理一级资质的物业服务企业。     

国基物业 资产管理运营专家

<正>郑州国基物业管理有限公司(以下简称国基物业)定位于高端商业地产领域的服务与发展,专注于物业设施设备管理领域的研究与创新,参与了中国物业管理协会《物业设施设备管理指南》编写。目前国基物业管理的设施设备资产价值超十亿元,并成功导入"TnPM全面规范化生产维护"模式。