构筑坚强的堡垒──山东金都集团党建工作调查

构筑坚强的堡垒──山东金都集团党建工作调查原好欣，武云诗，张永林２０年前还是一个仅有职工百八十人的小型企业，何以能够发展成为拥有职工１３００人，固定资产５８００万元，年产值近亿元、实现利税近千万元的综合性企业集团，山东金都民爆化工集团的成长道路给予人...     

浅谈现代营销策略与市场开发

随着社会主义市场经济的不断发展，企业营销管理日趋重要，特别是在当前严峻的市场形势下,尤其是国有企业如何运用现代营销决策充分占领市场,向市场深度开发，已是一个严峻的课题。在市场经济中,营销决策对市场具有重要的战略指导意义和地位。 现代营销决策是在科学的决策理论的指导下，结合市场经济的规律，运用科学的方法，按照科学的决策作出的、经过优选而符合客观市场规律的决策，它具有前瞻性、整体性，能指引企业按正确的方向前进。纵观国内外企业经营成功的经验教训，成功而知名的企业无一不在经营决策上有独到之处，胜人一筹。…     

亦说“紧盯”

从“紧盯”一词字面意思看，即牢牢盯住，这个词汇在我们的工作和生活中，如同油盐茶醋一样，随处可见。从企业战略层面而言，经营什么、如何决策或未雨绸缪或居安思危或改变经营等等企业战略层面的工作，均离不开“紧盯”。领导在办企业之前、之中甚至之后，要干什么、怎样干？都要紧盯各种信息和资源，都要反复推敲、调研、论证有无企业经营所具备的各种条件。     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

亦说"紧盯"

从"紧盯"一词字面意思看,即牢牢盯住,这个词汇在我们的工作和生活中,如同油盐茶醋一样,随处可见. 从企业战略层面而言,经营什么、如何决策或未雨绸缪或居安思危或改变经营等等企业战略层面的工作,均离不开"紧盯".     

企业党政同心是制胜的法宝

我公司是一家专业化生产齿轮和变速箱的国有企业，现有2200多名职工，273名党员。在深化改革。发展社会主义市场经济的新形势下，我们注重认真贯彻中央提出的“三句话”指导方针，正确处理企业党政关系，不断提高领导班子的整体合力，有效地增强了领导班子驾驭市场的能力，促进了企业的生产经营持续快速发展。一、用目标统一认识，夯实党政同心的思想基础如何处理党政关系？我们是有一个认识过程的。通过学习讨论，大家充分认识到，在深化改革，建立社会主义市场经济的新形势下，不管企业形式发生什么样的变化，但企业的社会主义性质没有变…     

浅谈如何加强企业机关党建工作

企业机关是企业的决策中心和指挥中心,担负着企业改革发展和生产经营的管理职能,在贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规方面发挥着重要作用,在指导基层安全生产、经营管理的各项工作中负有重要责任。同时,企业机关又是企业党政联系职工群众的桥梁,起着协调各方和上情下达、下情上达的枢纽作用。     

完善供电企业财务管理职能

一、重新健全供电企业财务管理职能在计划经济体制下供电企业财务管理职能和其它企业一样主要是记账、算账、填制报表的反映职能和单纯的事后监督。在企业的生产经营工作中被动参与的多，主动介入的少；执行企业决策的多，参与企业决策的少；反映企业经营状况的多，开展企业经营状况预测的少。鉴于目前这些职能的缺位，已远远不能适应现代供电企业的要求。笔者认为应从以下三方面重新健全供电企业财务管理职能：１．主动介入供电企业的经营决策。作为企业综合价值管理的财务部门要充分发挥主观能动性，千方百计筹措资金，及时合理调度资金，…     

试论电力企业财务决策模型

财务决策模型又可称财务决策支持系统，它是一个基于电子计算机的人机交互式系统，利用企业内部的会计信息、技术经济指标和影响企业生产经营的其他信息，通过人机交互方式帮助企业经营管理层解决结构化和非结构化的问题。 　　企业管理的过程，归根到底就是一系列的决策过程，其根本目的就是为了取得利润的最大化和优化企业内部的财务结构，而财务管理的目的就是为企业管理提供决策支持，决策是企业管理的重中之重。财务管理方法和手段的现代化是财务管理现代化的主要内容。我国电力企业开发一套符合本单位经营特点和适应外部经营环境的财…     

试论企业无形资产的特征及其管理

试论企业无形资产的特征及其管理山东矿业学院周咏梅一、无形资产的特征无形资产是企业资产中的一个重要组成部分，是企业生产经营中不可缺少的一种经济要素。随着科学技术的发展和市场经济的不断完善，无形资产对企业生产经营的作用日益显现出来，其在企业资产中所占的比...     

论经营决策科学化

当今社会，科学技术突飞猛进，市场竞争日益激烈，企业能否在新形势下顺利实现管理目标，科学化的决策起着关键性的作用，可以说有效的管理取决于成功的决策。因此，管理的核心在于决策。所谓决策有狭义和广义之分。狭义的决策，是指对行动方案的确定，也就是人什通常说的“拍板”，由于狭义的决策常因论证不足和执行不力而造成失误。广义的决策，是人们为达到一定的目的而可以采取的许多方案中选择最佳方案的过程，企业的经营决策是经济决策的一个重要分支，是为实现经营目标，提出选择和实施优选经营活动方案的全过程。因此，企业的经营决…     

提升合同管理 促进创先落地

合同是企业对外经济交往的桥梁,是民事权利义务的载体。合同管理水平提升了,不仅能有效预防企业大部分法律风险,还能促进企业依法经营。贺州供电局牢牢牵住合同管理这个＂牛鼻子＂,多措并举提升企业合同管理水平,促进企业依法经营。     

试论企业实行党政领导“一体化”

在实行厂长(经理)负责制中,如何更好地理顺企业党政关系,既确立厂长(经理)在企业生产经营的中心地位,又能充分发挥企业党组织的政治核心作用,这是相当一部分企业在当前转换经营机制、深化改革中还需要进一步解决的问题。从近年来一些国有大中型企业的实践来看,在现行企业领导体制的“三句话”不变的前提下,要进一步有效地解决好这个问题,实行党政领导“一体化”是一个较好形式。本文就是研究探讨这个问题。     

新风股份：科技兴企谱新篇

座落于山东省淄博市临淄区的山东新风股份有限公司是一家专门从事空调风机及电机生产的企业,近年来在董事长、总经理韩荣杰的带领下,通过不断加大对科技的投入,提高科技人员的积极性和创造性,企业发展一年一个台阶,经济效益稳步增长,牢牢的坐稳了国内空调风机行业的头把交椅,走出了一条科技兴企之路.     

三0三大队企业文化建设注重八个要素

一、企业领路人是企业文化建设的动力 在某种意义上，企业文化是企业家的文化。一个成功的企业家和领路人，应该将自己的人格、魅力、雄心壮志、伦理意识、经营理念和社会责任感，都融合在自己的创业历程中．从而深深影响企业，促进企业文化的不断创新和升华。三0三大队成立了企业文化建设组织领导机构和办事机构．建立责任制．明确党政一把手既是企业文化的第一设计者和倡导者，     

浅议保本分析在企业经营管理中的应用

一、保本分析在企业经营管理中的作用1、保本分析为企业经营决策提供科学依据。在市场经济条件下，作为一个独立核算，自主经营、自负盈亏的企业，必然处于一种激烈的竞争环境之中，企业要在竞争中保持有利地位，并不断扩大市场和取得较多利润，就必须尽可能节约劳动消耗，增加     

强化内部监督职能 提高班子整体防腐败能力

邓小平同志指出：“对于我们党的各级领导人应该有监督。这种监督有来自上面的，来自下面（下级）的，来自群众的，也有来自党组织生活的，但最重要的监督是来自党委本身。”在社会主义市场经济条件下，国有企业党委的重要职能之一，是“监督党员干部和其他任何工作人员”。国有企业的兴衰存亡，关键要有一个好的领导班子，所以，国有企业党委实施监督的重点对象应是党政领导班子成员。而从党对国有企业政治领导的根本要求和目前企业党政领导班子建设的现状来看，对党政领导班子的监督内容，主要是监督企业领导人特别是党政负责人切实履行岗位职责，确保党和政府重大决策在企业的贯彻落实，国有资产的安全和增值；正确行使权力，严格遵纪守法，保护职工合法权益；认真执行党的干部政策，做到任人唯贤，反对任人唯亲。实践证明：企业党委切实发挥好内部监督职能，就能够有效地促进企业领导班子战斗力、凝聚力的加强，同时，也会不断地提高企业的市场竞争能力，推动企业的两个文明建设上台阶。 国企党委内部监督可分为党委集体对班子成员和班子成员相互之间两个监督层面。这两种监督的相互联系、相互作用，构成了党委监督的统一体。在这个统一体中，党委集体的监督始终处于主导地位并发挥着主导作用。国企...     

谈企业的价格管理

谈企业的价格管理郭茂江，杨狄在市场经济体制下，企业产品的定价和价格管理，关系到企业的生产经营决策和企业的经济效益。因此，加强企业价格管理，用好产品定价自主权，是企业今后重要工作之一。一、正确制订农业产品出厂价格在社会主义市场经济条件下，价格是市场机制...     

加速膨胀求发展多元经营上水平

山东傲饰集团是一家集工、商、贸于一体的省级企业集团。自组建以来，坚持走集约化经营、规模化发展、低成本扩张和多元化经营的路子，不断强化整体优势和生产要素的配置，使企业的生产经营和整体素质都上了一个大台阶。1997年完成工业总产值10004万元，实现销售收入10103万元，利税1094万元，今年上半年各项经济指标又大幅度增长，使企业进入了一个快速膨胀时期。一、强化资本运营，实现低成本扩张山东傲饰集团前身是肥城市服装厂。常被社会上称为“小老头”企业。一直在低谷中徘徊。为彻底改变这一被动局面，肥城市委、市政府于1990年底调…     

党支部如何参与重大决策

坚持党对国有企业的政治领导，是我国的社会主义制度和企业的社会主义性质所决定的。作为党支部如何坚持党的领导，最重要的一条就是通过参与重大决策，保证党和国家方针政策的贯彻执行，牢牢把握企业改革的正确方向。结合几年来的工作实践，我认为党支部在参与重大决策上...