纺织服装供应链库存控制与企业绩效管理研究

本文选取43家纺织业和23家服装业上市企业为研究对象,采用面板数据分析方法,分析了1996-2008年间纺织服装企业采用供应链库存管理对企业绩效的影响。研究结果表明纺织服装业库存周转率与销售毛利率显著负相关;库存周转率与库存比重显著负相关;库存周转率与提前期显著负相关;库存周转率与公司规模显著正相关;纺织服装业ROA与库存周转率显著正相关。     

浅谈物流成本控制中的库存管理

库存管理主要是与库存物料计划与控制有关的业务,作为库存管理,首先要分析对物料的需求,还要制定库存策略,最终的目的是要降低库存成本。库存管理中的独立需求,是指物料的需求由供需双方决定,与其他物料无关。相关需求也称为从属需求,是指物料的需求量存在一定的相关性。需求还可以分为确定性的和随机性的,如生产活动中对原材料的需求一般是确定的,而销售活动中对商品的需求则往往是随机的。     

浅谈物流成本控制中的库存管理

库存管理主要是与库存物料计划与控制有关的业务,作为库存管理,首先要分析对物料的需求,还要制定库存策略,最终的目的是要降低库存成本。库存管理中的独立需求,是指物料的需求由供需双方决定,与其他物料无关。相关需求也称为从属需求,是指物料的需求量存在一定的相关性。需求还可以分为确定性的和随机性的,如生产活动中对原材料的需求一般是确定的,而销售活动中对商品的需求则往往是随机的。     

国内汽车制造类上市公司库存水平影响因素的实证研究

基于沪深汽车制造类上市公司2002-2010年的季度数据,采用面板数据模型对库存水平及其影响因素进行了实证分析。发现汽车制造类上市公司整体库存周转率随年度增长主要是来源于销售增长,而并非库存管理水平提高;第四季度的库存周转率显著高于其他季度;提前期和生产柔性对库存周转率有正面影响,表明提高生产柔性和缩短提前期能显著降低库存水平,加快库存周转。     

化工企业实施供应商管理库存的研究

随着市场竞争加剧，化工企业的供应链管理越来越引起人们的重视。供应链管理中，如何处理化工企业普遍存在的库存量高、库存周转率低、流动资金占有量大等问题成为供应链管理的重点。供应商管理库存（VMI）是一种供应链环境下新的库存管理方式，它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。本文针对化工企业生产及物料供应特点提出采用VMI模式的动因、方法及注意事项，以期解决化工企业库存的问题，对化工企业供应链库存管理提供帮助。     

基于多级库存管理的电网运维物资库存管控策略研究

针对电网运维物资构建单级库存系统和多级库存系统下的库存水平和库存周转率数学模型,研究多级库存思想在电网运维物资库存管控中的可行性和应用效果.最后,通过实际案例研究显示多级库存能够有效降低运维物资的库存水平,提高库存周转率.     

库存周转率的递减效应与最佳决策模型

库存周转率的提高对企业净运营资本需求减少的贡献呈现出边际递减的规律;同时,由于企业具体产品的生产与采购周期的客观存在,库存周转率存在着一个相对合理的范围,这就是所谓的＂最佳库存周转率＂。本文率先提出了＂库存周转率的递减效应＂,并通过实例进行了验证。文章还分析了企业＂最佳库存周转率＂的区间值,能够帮助企业合理规划库存周转率。     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之七库存控制与生产的关系

在分析生产计划及生产的执行流程时提到，成品、半成品的缓冲库存量是整体库存控制的关键；还提到FKR（库存配套率）的概念。基于这个原理，如果多做一台成品作为缓；中库存，那么付出的库存代价要远远超过其物料成本。道理很简单，100斤面粉是做不出100斤馒头的。     

基于多级库存管理的电网运维物资库存管控策略研究

针对电网运维物资构建单级库存系统和多级库存系统下的库存水平和库存周转率数学模型,研究多级库存思想在电网运维物资库存管控中的可行性和应用效果。最后,通过实际案例研究显示多级库存能够有效降低运维物资的库存水平,提高库存周转率。     

库存管理的常见症结和改进对策

随着工业化的进程和服务经济的发展，制造业企业纷纷试图减少库存以至零库存，达到降低成本而获得独特的竞争优势。减少库存乃至零库存是一个渐进的过程，更需要加强一些基础性管理。一些企业的实践也证明，通过完善客户服务、削减成本和提升销售业绩，设置理想的库存水平是一个关键的目标。本文分析了库存管理方面最常见的问题与症结，然后提出切实可行的改进对策来帮助企业解决这些问题，降低库存相关成本、并减轻因库存所带来的业绩下滑的后果．     

随机需求下考虑海运费用上涨的海外仓库存和定价优化分析

随着海运费用的上升,会影响库存策略,而库存策略的优化目标是成本最少;与此同时,海运费用的上升会增加产品成本,从而影响产品销售定价,进而影响销售数量。如果单纯地只考虑库存策略或者价格策略,都只会顾此失彼,撕裂了两者之间固有的紧密的相互作用的纽带。海运费用的上升,传统上来说是库存成本最小,订货量最少化,但实际中这并一定是最优策略,在而应当是两者放在一起考虑,联合优化。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践——以AIP公司库存管理优化为例

引言 制造型企业要快速应对市场和客户的需求变化，必须及时调整供货的品种、数量并缩短供货时间，这就要求企业在满足供货需求的前提下，必须加速库存周转率，提高资金使用率，提高库存管理水平。如戴尔公司成功利用供应链管理思想，建立了全面的库存管理规范；苹果公司将存货周转率提高到74．1次／年，     

基于降低物料库存的采购管理改进实证分析——以PS公司应用ABC法进行分类采购为例

文章分析了PS公司物料采购管理存在的问题.针对其物料库存成本过高、占用资金量过大的主要问题,在满足生产需要的前提下,以降低物科库存、减少资金占用为目标,运用ABC分类法,根据物料的特点,提出了分类采购的解决方案.该解决方案对生产系列产品的制造企业有一定的借鉴意义.     

Winters乘法模型在管线探测企业库存控制中的应用--以A机械仪器有限公司为例

文中以一家地下管线探测企业为例，对其在库存管理中面临的问题进行分析，探究成因并提出解决方案：以库存成本降低为目标，加强需求预测设置合理的库存水平。为此，文中将采购物品按ABC分类法进行分类，建立了Holt-winters乘法模型，利用SPSS软件对该公司A类物品近两年的销售数据进行分析，进而对其库存金额进行预测。     

基于系统动力学的变质商品库存系统仿真

考虑服务水平与客户需求的互动反馈，建立变质商品库存系统的系统动力学模型。以零售商利润最大化为优化目标，运用系统动力学仿真软件STELLA9．0对其进行仿真分析。结果表明该仿真模型优于经典EOQ模型，零售商销售一库存系统成本最小并非意味着利润最大。     

以六西格玛方法提高库存周转率

库存周转率反映了企业的运营效率,现有的研究大都集中在库存周转率理论本身的缺陷和不足,从物流和运营管理角度对如何提高库存周转率的实际案例研究还不多。作者以物流理论为基础、运用六西格玛管理理念和方法,分析了企业现状并提出了改进措施,经企业的实践验证,成效显著。结合企业的实际案例。提出了以六西格玛方法提高库存周转率的一种解决方案,为企业决策者和管理层提供参考依据．也为解决企业的类似问题提供参考。     

SIOP——削减企业库存的利器

作为企业供应链上的重要一环，库存管理的重要性不言而喻。由此，有助于大幅度缩减库存、提高库存周转率并缓解资金占用压力的SIOP管理体系，受到了越来越多企业的重视。     

公司库存优化方法浅析

库存是企业生产管理的重点内容之一,库存管理所要解决的核心问题是如何保证在不断提升客户服务满意度的前提下将库存成本控制在最低的范围之内。每个企业应当根据自身的现实条件和市场环境来确定最适合本企业的库存管理方案。N公司想要保持一个较低的库存水平,首先需要对库存材料进行分类．得出真正需要重点关注的物料清单,运用合适的采购订货策略．力求达到在按时满足客户需求的前提下使库存成本最低．．     

敏捷供应链下库存管理的财务影响

敏捷供应链强调供应链的快速响应能力、快速重构能力，库存控制是其研究热点。论文就敏捷供应链下库存管理的财务影响展开论述．在分析库存优化现状的基础上。提出库存持有成本是衡量库存管理对财务影响的重要因素，得出企业设立库存周转目标时，必须准确计算库存持有成本，充分证明各种选择策略将如何影响其他物流成本。并将其与节约的库存持有成本相比较．     

食品经销商库存管理分析及对策研究

食品经销商本身没有自己的产品，它是厂家到终端和消费者直接见面的销售渠道链中的一个重要的环节，它的利润来源于所经销单位产品的价格差。在经销商的收益分析中，库存成本是除了产品本身成本之外的重要成本之一。而库存成本除了与商品库存数量有直接关系外，与商场、厂家和经销商的管理方式都有非常紧密的联系。