摩托罗拉的中国之梦

摩托罗拉公司总裁克里斯托弗·B·加尔文称自己并不为明天做什么而忧虑,他关注的是五至十年后公司应做什么。这个世界上最大的移动和手持蜂窝电话生产厂商,一九九三年接到了其通讯部有史以来最大的一笔来自中国的一亿美元的国际定单,巨大的市场引力使摩托罗拉在中国的员工计划扩展了十倍,他们希望到本世纪末公司在中国的员工总数从目前的二千五百人增至二万人。     

强制裁员HR尖刀舞

又到了年终岁尾，正当大多数企业的HR人员忙于给员工做年终奖金时，国内某家知名体育用品公司人力资源总监韩柠却整日一筹莫展。由于市场变动较大，公司又对发展战略进行了较大幅度的调整，撤销了两个已存在近五年的业务部门，这就意味着又将裁掉30多位员工，其中不乏与公司其过患难的老员工以及几名极为敬业的优秀员工。     

年终双薪不发放是否合法?

本期案例:老王等五位员工是由派遣公司派到一家公司的员工,并且已经在这家公司工作了十个年头,直到去年12月28日合约到期,该公司才与这五位员工及派遣公司确定不再续签,并且支付了相应的工资。     

人才派遣行业面临的财务风险及应对策略

人才派遣源于20世纪50年代的美国,当时在美国飞机制造业就出现了借用共享工人.人才派遣就是人才派遣机构根据接受派遣人才的单位需求,招聘人才并派遣到用工单位工作.人才派遣公司与被派遣员工签订劳动合同,建立劳动关系.     

浅析宏发公司员工激励存在的问题

企业要立足和发展,就必须提升自身的竞争力。而提升企业竞争力的关键是使员工的边际努力最大化,激励员工为企业带来最大的企业效益。文章以宏发公司为研究对象,分析了该公司员工激励存在的问题并提出了相关对策。     

人才储备,您准备好了吗?

咨询案例:M公司"成长的烦恼"M公司是一家专业从事广电设备研发、生产、销售及工程技术服务的高科技股份制企业,现有员工800余人。公司目前正处于高速成长期,希望在未来5年内"成为中国最大、最强、最专业的     

信念与工作困境

多年前．我刚从研究院毕业到IBM公司报到就职，立即就被派接受培训。原来这是所有新员工的必修。培训的主题是公司的基本信念．它们是：尊重个人。提供最佳客户服务。全方位追求卓越。     

大工业园人才培养的协同效应

从2001年的7家公司、8000名员工发展到如今的12家公司、27000名员工，位于珠海西部的伟创力斗门工业园逐步成长为伟创力在全球最大的工业园。作为人力资源及行政总监和伟创力学院院长的王季丁在这4年中打造出一套以胜任力为导向的人才培养模式，并进而发展成伟创力斗门工业园的人力资源管理体系。     

“走工族”,油田不容忽视的现实问题——中原油田前线员工“走工”现象调查

随着油田改革的不断深化,油田员工群体中出现了"走工族",影响到了油田生产管理、队伍管理与和谐建设。文章对油田"走工族"现象进行了深入调查,科学分析了诱发员工"走工"的原因,并就解决员工"走工"问题提出了看法和对策。     

对“三集五大”体系建设背景下的岗位适应性培训探索

为确保"三集五大"体系建设期间员工思想统一、认识到位,能力与岗位要求相匹配,许昌供电公司将2012年作为"培训年",在公司启动全员培训考试活动,以"全覆盖、全过程"为标准,"新理念、新标准、新流程、新能力"培训为重点,抓住"培训计划制定、培训过程实施、培训手段创新、培训效果评估"等重点环节,分"五大"体系、企业文化、综合管理等60多个项目实时组织岗位适应性培训,创新培训方式,分阶段、分层次、分类别地组织开展业务流程、工作标准、管理制度、专业技能和考核指标的适应性培训,突出对关键岗位人员和生产技能人员的培训,针对生产技能人员提出班组员工素质提升"六个一"活动,促进了员工队伍素质的不断提升。     

不可忽略的内部顾客——基于对ZRYJ公司的案例研究

当今服务业市场的竞争越来越初见你端,激烈化、白炽化,对于电视购物服务行业来说,其服务也越来越趋于同质化,产品差别化的空间亦越来越狭窄化.当服务质量成为竞争中唯一的差异化因素时,员工的多元化、组织的特色化服务将成为电视购物公司获得竞争优势的核心资源!传统的企业往往较注意与企业组织有关联的外部顾客和利益相关者,而忽略了其对内部多元化员工的特性进行开发和利用!把企业内部的员工当作第一顾客,以此来让员工切实感受到自身与企业的生存关系,坚持以公司员工为第一顾客,以多元化员工的特色个性来提供多元化服务!以"人性为本"来提供个性化、特色化的服务和态度!在公司内部,坚持"以员工为主中心,为员工服务,为员工创造价值,让员工满意"的经营理念!要让员工享受到顾客的服务和态度待遇,让员工自信成为"上帝",不断激化员工的服务信心和服务热情,充分发挥员工的多元化创造性思维,不断为企业外部的顾客和利益相关者提供多元化个性服务(对内多元化,对外个性化)以此来不断提高企业的销售业绩和塑造企业的多元化特性服务形象!     

联邦快递:P-S-P理念与管理

联邦快递常自豪于它的精英管理团队,因为它的管理者91%是来自内部提升,配合"内部提升"实施的是公司在员工成长上的不断投入,这些做法都源自联邦快递的P-S-P经营理念。联邦快递中国执行董事钟国仪更是一语中的:"员工是公司的资产而不是成本,如果将员工定位于成本,就会存在经济不好的时候压缩成本的问题。"     

公司

<正>惠普员工不满减薪展开抗议活动3月2日消息,惠普员工近日在世界各地开展抗议活动,表达对CEO马克·赫德(Mark Hurds)以惠普利润下降为由削减薪资的不满。惠普表示,此次减薪将涉及到30万名员工,高层管理人员的减薪比例会更高。而就在这项减薪宣布之前,惠普和EDS公司的员工就曾因为公司裁员3400人的决定而在上个月举行了抗议游行活动。     

员工结构与思想动态的务实探讨

五羊-本田摩托有限公司于2010年年初提出了生产、销售、稳定员工队伍的事业计划目标,该目标作为公司的企业精神,已经渗透到公司的各个角落,指引着员工不不懈地努力工作,以实现个人和企业的共同进步.但是,在企业的目标实现过程中,怎样才能实现企业和员工的"双赢",让企业的发展目标成为企业和员工的共同发展愿景,这就要求我们加强企业的内部管理,培养高素质、高效率的员工团队,只有这样才能促进企业和员工个人的长远发展.     

开启崭新业绩 共创美好未来

一度春秋,一圈年轮,又到了辞旧迎新的时刻.2006年3月份,我公司被列为"浙江省重点建设项目",从开工建设到顺利开业,都离不开政府各部门和社会各界的支持和帮助,也离不开公司领导和员工的努力和汗水.在此新春来临之际,谨通过经贸实践》向一直以来支持和关心我们公司建设和发展的政府各部门、合作伙伴、社会各界友人以及为公司建设付...     

北京烤肉制作技艺

北京烤肉源于北方游牧民族的传统食品。原始的烤内法是游牧民用猎刀切肉，再用马粪烤熟。到公元六世纪，烤肉的方法有了改进并有文字记载，北魏贾思勰《齐民要术》中所说的“腩炙”，据考证就是当时的烤肉，其方法即将内切成小方块，用葱白和盐豉汁腌渍片刻，再上火烤制。     

专家认为:21世纪企业须植入“四个新观念”

在21世纪,企业的竞争和发展方式将会因为市场的转型而发生变化。企业要在更加激烈的竞争中谋求不败,决策者需要植入“四个新观念”。 观念一:屋顶学说与土壤学说 进入21世纪,企业与员工的关系是从屋顶学说走向土壤学说。20世纪有所谓“屋顶学说”,员工到公司上班,领公司的薪水,公司提供许许多多资源,让员工在里面成长,公司替员工挡风雨。在21世纪,员工跟公司的关系已经变成“土壤学说,”公司有许多土壤,所有员工在这片土地上自然成长,接受风吹雨打,能够长高就继续长,长不高就矮矮的。 观念二:资金资本与智能效率 一个公司在过去是资本越多越好,现在是人才越多越好。不过人才多也不见得有用。要有效率。21世纪的企业组织,就是要     

谈煤炭企业新时期群众工作的创新与实践

群众是党的智慧和力量的源泉。立足新的历史起点,顺应员工群众新期待,坚持以人为本,做好新时期群众工作,是推动煤炭企业和谐发展的重要内容。开滦股份范各庄矿业分公司作为国有大型煤炭企业,近年来坚持把推进群众工作创新作为贯彻落实科学发展观的必然要求,积极探索构建新时期群众工作的"五大防控网络"、"六大调控载体"和"五大实操体系",为切实维护员工根本利益,全面提升员工幸福指数,进一步融洽党群干群关系,推动煤炭企业和谐发展做出了有益的探索和实践。     

怎样处理“泡病假”的员工?

本期案例nHR小王:我公司有一员工总是拿着病例书到公司请假,上面有医生写的"因为某某病,建议休息一周或一月",公司出于人性化的考虑,一般都会批准。可后来我私下了     

沃尔玛工会门事件拷问HR转型

<正>也许,劳资双方的矛盾永远是不可调和的,暂时的和平共处无非是一种假象。昨天还被视为企业最大财富的员工,今天就成了沃尔玛"人才优化"的牺牲品。沃尔玛,全球最大的连锁零售企业,因其在人力资源管理等方面的卓越表现,赢得了沃尔玛中国75%员工的"完全敬业",并据此获得"2009年翰威特中国最佳雇主"的荣誉称号。面对突如其来的裁员风暴,在企业工会调停未果的情况下,