海信：“降龙”之难

昨天2005年9月，科龙电器被海信空调按净资产价格以9亿元人民币收购。借由此次收购，海信成了国内第一家黑白双电同时迈入第一集团的企业。事实上，科龙可能隐含一系列财务窟窿，然而，海信看重的是科龙在白电领域的品牌、技术、管理能力和营销网络。但是，10月份国庆节期间，海信操作的海信与科龙的强强联合的促销活动，效果却并不好。随即，科龙大量的中高层管理干部和技术骨干也主动离职。     

海信劲吹"海外风"

2010年1月28日，海信与埃及赫尔万公司合作HELAN空调生产基地开业典礼在埃及赫尔万城隆重举行，埃及军工部部长马萨尔、海信科龙公司副总裁任立人及赫尔万公司总裁艾哈迈德等共同出席了开业典礼。     

2014年空调行业发展趋势智能空调将成新亮点

联商网消息，近日由苏宁联合中国家用电器协会、中怡康，美的、海尔、海信科龙、惠而浦、奥克斯、志高、三菱重工等近二十家一线空调品牌主办的“2014年度中国空调行业发展趋势高峰论坛”在南京召开，共同探讨行业发展趋势。在会上，苏宁宣布，联合空调厂商采购1000万台空调，通过O2O模式融合线上线下全渠道，运用差异化的竞争策略，与各大厂商继续深化供应链整合，提供更加高效、更加优质的服务。     

盘点之五:空调企业秣马厉兵备来年

海信主打"变频"空调 作为"变频专家"的海信空调,明年将出何种招数与同行一较高下?海信一位销售公司的相关负责人坦言,明年海信还将主打"变频",以变频空调来带动相关空调 产品的销售.     

科龙电器转换机制再铸辉煌

据了解，广东科龙电器股份有限公司是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，电冰箱年产达800万台，空调年产400万台，在国内冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率已连续10年全国第一。     

趁“夏”日,起“海”风——海信北美双品牌策略浅析

海信于2015年出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产,并获得夏普电视美洲地区5年的品牌使用权(巴西除外)及渠道资源,其双品牌如何运作是业内普遍关注的问题。文章首先以PEST理论、SWOT分析,对海信所处的北美市场环境、优势劣势转移进行论述。其次,运用"出货量——品牌形象"坐标图论证了海信以"高夏普、中海信"攻占市场做法的合理性。最后,针对双品牌运作这一问题,为海信5年内如何最大化利用夏普品牌与渠道资源提出建议。     

空调业库存危机现黑洞

据统计，2008年度中国空调行业的遗留库存为1270万台，渠道库存约在850万台。其中，库存量最大的是格力和美的。中华商务网数据显示，两家库存量分别达到47134万台和320．34万台。对此，格兰仕空调副总经理吕海军更是语出惊人由于行业庞大库存在短时间内大幅贬值，市值一夜蒸发，空调产业形成了一个至少40亿元的“价值黑洞”。     

格力专注

格力说,公司在空调市场的占有率没有超过30%时,是基本不会考虑产品多元化的由一个年产 2 万台窗式空调的小厂迅速崛起,2003年销售各式空调近 560 万套,产销量居全国同行业第一。这是格力电器所做的。格力电器自1991 年创建至今,一直专注于空调市场,这也是对其关注的主要理由。     

一体化优势难掩格力电器的财务风险

根据中国证监会批复,格力电器非公开发行股票的申请未获核准。格力电器原计划向基金公司与经销商定向增发1.25亿股,募集资金不低于9.6亿元,主要投向360万台压缩机与300万台空调的产能建设,预期2008年全部建成投产时,空调总产能达1500万台,压缩机总产能达840万台。该增发计划被否决后,公司坚定表示,空调与压缩机新增产能建设的规模与进度不变。     

1996年空调热将有所降温

据预测,1996年我国房间空调器在正常气候条件下,市场需求旺盛,生产能力充足,价格基本持平,但空调热较去年有所降温。 今年我国空调生产能力仍然过大。目前我国空调行业的生产能力已达1020万台,1994年产量仅为382万台,1995年达500万台,远远超过市场需求,预计1996年空调企业将以需定产。     

公司新闻

宝钢集团护盘失败；海信正式收购科龙电器；建行IPO初定10月中旬；甲骨文拟巨资收购西贝尔公司。     

海信的中国"芯"

在海信的"信芯"没有问世之前,芯片一直是中国各行业以及彩电业心中的痛.中国目前已经成为世界上最大的电视生产国,而中国在"心脏"方面的技术水平却与国外相比至少相差10年以上.2004年中国生产的7000多万台电视机中所使用的核心视频处理芯片均为进口,竟无一片"中国芯".2005年6月,海信研发成功中国第一款具有自主知识产权并产业化的数宇视频处理芯片,奠定了"信芯"的中国座席.     

科龙：肥肉，还是包袱？

科龙是一块肥肉还是一堆包袱?在记者向汤业国抛出这个问题的时候,手里夹着烟卷的汤业国显得有些不以为然。在海信费尽千辛万苦地收购之后,科龙到底能给海信带来什么?如果把海信比做一架已经起航的飞机,科     

志在全球

２０００年５月,又一个不寻常的数字写在了上海日立电器有限公司发展的历史上：上海日立累计产销空调压缩机突破ＳＯＯ万台。这个数字在全国空调压缩机行业中是绝对领先的。对于这个投产仅六年、初创时仅有４Ｏ万台生产能力的企业来说,８００万台是一个新高度,其代表的不仅仅是超常发展速度,还蕴含着不同寻常之处。实施“双平台”战略,抢先跨上第一平台 随着中国空调器市场的兴起发展,跨国家电公司在进入这个具有巨大增长潜力的市场空间时,采用了品牌和关键零部件并进抢滩的方式。因此,空调器的心脏──压缩机在中国的生产刚一开始…     

山东移动与海尔集团合推物联网空调打造“智慧生活”

金秋渐至．酷暑消退。笔者从海尔空调销售部了解到，今年的高温长夏拉动了空调销售，其中海尔集团与山东移动合作研发的全球首台无氟变频物联网空调销售最为火暴。截至2012年9月底，全球累计销售6万余台。     

海信收购科龙惊魂600天

1998年12月,科龙创始人潘宁悄然离任。从王国端执掌科龙开始,到屈云波北兵南降,再到顾雏军高调接手,科龙始终处于多事之秋。八年来,科龙从一个如日中天的中国家电企业,沦落成资本玩家的掌上玩物,欠债累累,屡遭兼并,其情其景,令人嗟叹。中国企业因并购而陷入泥潭难以自拔者,早已屡见不鲜。海信对科龙的收购会是怎样一种结局?关心者众,观望者也大有人在。进入2007年5月,海信收购科龙已经600多天。在这600多天中,一向以稳健经营著称的周厚健给科龙带来了什么?风雨飘摇中的科龙又让海信承受了什么?2007年4月6日,海信人接受了《新财经》的采访,记者带着许多人对海信的猜测、疑惑,但更多的是关注,走进了顺德,走进了科龙。     

两大联盟对垒,空调业重返野蛮价格战 今春空调“第一战”,谁是赢家?

2015年3月27日到29日,一场号称"史诗般对决"的空调大战上演。一方是准备了50万台空调的国美携手格力,要一起冲击空调销售的世界纪录。格力集团董事长董明珠发表宣言:"暴利时代结束了,空调价格也该回到6年前了。"另一方则是美的联手苏宁,外加海尔、惠而浦、三菱重工、松下、大金、长虹等厂商,声称要"空袭72小时",启动大规模空调促销让利活动,计划三天内冲击100万台销量,对格力展开"反清洗行动"。     

海信集团——步入平板收获期

海信、创维、TCL、长虹等这些在国内彩电市场“呼风唤雨”的主儿,今年都把“宝”押在了平板电视上,这是一个全新的赌注。海信集团董事长周厚健认为,2005年将是中国发达地区大多数白领家庭大批量购买平板电视的“启动”年。业内人士预测,2005年国内平板市场有可能突破万台。巨大机遇面前,海信能否成为浪尖上的“弄潮儿”呢?     

全国家电以旧换新销售量突破6000万台

截至2011年7月28日,家电以旧换新销售量突破6000万台,达6011.6万台,销售额2229.6亿元,回收旧家电6211.3万台。家电以旧换新五大类产品中,电视机销售1969.8万台,占总销售量的32.8%;空调销售1584.2万台,占总销售量的26.4%;电脑销售905万台,占总销售量的15%;     

电子垃圾来袭你是否做好了应对准备

中国人总共拥有8亿部手机、5亿台电视机、2.3亿台计算机和3.4亿台冰箱,而中国每年丢弃4000万台电视机、1000万台冰箱、2000万台空调和1亿台算机。丢弃的电子垃圾总量超过100万吨。目前,中国正在为应对这一问题加紧修建回收处理设施。