海信收购科龙惊魂600天

1998年12月,科龙创始人潘宁悄然离任。从王国端执掌科龙开始,到屈云波北兵南降,再到顾雏军高调接手,科龙始终处于多事之秋。八年来,科龙从一个如日中天的中国家电企业,沦落成资本玩家的掌上玩物,欠债累累,屡遭兼并,其情其景,令人嗟叹。中国企业因并购而陷入泥潭难以自拔者,早已屡见不鲜。海信对科龙的收购会是怎样一种结局?关心者众,观望者也大有人在。进入2007年5月,海信收购科龙已经600多天。在这600多天中,一向以稳健经营著称的周厚健给科龙带来了什么?风雨飘摇中的科龙又让海信承受了什么?2007年4月6日,海信人接受了《新财经》的采访,记者带着许多人对海信的猜测、疑惑,但更多的是关注,走进了顺德,走进了科龙。     

拿什么拯救科龙

风雨中飘摇的科龙终于有了新的接盘手，从顾雏军时代到海信时代，科龙是否可以马上走向新生？事实上，科龙的困境不是暂时的，而是从战略上陷入了根本性的迷失；科龙的问题不是局部的，而是企业整个法人治理结构的全局性问题；科龙不是生了一个毒疮，只要挖去便可恢复健康，而是从千年伊始，便进入了“非典”阶段。已经惹下一身是非的科龙掌门人顾雏军毫无悬念的资本运作表演，只是一个百足之虫的苟延残喘而已     

海信劲吹海外风

2010年1月28日,海信与埃及赫尔万公司合作HELAN空调生产基地开业典礼在埃及赫尔万城隆重举行,埃及军工部部长马萨尔、海信科龙公司副总裁任立人及赫尔万公司总裁艾哈迈德等共同出席了开业典礼。     

海信渡过寒冬的秘密

市场是检验企业的管理水平与人才素质的唯一途径。对于任何一个企业来说,启动"创新产品战略",培育市场竞争优势,是一条必经之路。 在此方面,成功的企业是如何做的呢？就让我们把目光投向海信电器公司,关注一下它的产品创新情况。 2000年5月,在海信公司的大院内,出现了这样一个景观：来自全国各地商家的提货车辆在仓库门前排起了长龙。海信的纯平彩电供不应求,已经脱销。海信电器股份有限公司的汤业国副总经理只好为那些暂时提不到货的经销商发去了致歉信,解释缺货的原因。 据了解,海信纯平彩电宣布降价仅半个月的时间,其纯平彩电就销售了1．2万台,一举跃居中国纯平彩电市场占有率的榜首。在纯平彩电热销的带动下,海信电视的整体销量有了大幅增长。     

科龙：肥肉，还是包袱？

科龙是一块肥肉还是一堆包袱?在记者向汤业国抛出这个问题的时候,手里夹着烟卷的汤业国显得有些不以为然。在海信费尽千辛万苦地收购之后,科龙到底能给海信带来什么?如果把海信比做一架已经起航的飞机,科     

杨云铎与海信营销突围

由于在家电业厮混日久，记曾多次采访过海信营销公司总经理杨云铎。在记眼里杨云铎是位营销全才，彩电、冰箱、空调，涉及海信家电板块他都一一挂过帅。他性情爽快，是一个非常实在的人，这一点似乎很像海信这个企业。每一次采访他都很配合，虽然他语言朴实。他是一个喜欢发问的人，这让采访往往会变成一次气氛轻松的讨论。谈企业、谈市场、谈营销，也许谈什么都可以，但对于他自己，却是从来不愿谈起，尽管他本人就是一个很好的新闻点。     

科龙以技术铸优势

2004年10月28日是科龙电器(000921)20岁生日，它早就打破了“中国企业平均寿命只有7.02岁”的所谓“宿命”，并保持了鲜活的势头。科龙，以“草根”身份起步，经历三次产权改革，四次换帅，发展成为一个较为规范的股份制公司和令国际同行也不敢小觑的白色家电巨头。其成功转型以后，业绩出现大幅增长，世界三大新型无氟制冷剂企业之一格林柯尔的入主，有望对公司未来的发展形成有力的支持。《新财经》在11月中旬走访了这家经历颇多的企业。格林柯尔入主带来变革科龙电器是国内规模最大的制冷家电生产企业之一，拥有年产800万台冰箱及450万台…     

海信“领跑”LED电视

正因始终追求技术的领先,海信电器的经营规模数年来持续快速增长,并且利润也一直保持在行业领先     

中国能拯救通用汽车公司吗？

毫无疑问，通用汽车公司在本国地盘上似乎濒临灭亡。随着市场份额下降、亏损加剧，通用汽车一直在出售资产。     

民营银行能拯救中国金融业吗？

被媒体炒得沸沸扬扬的“创建十大民营银行”话题，于去年底终于被中国人民银行正式否认。而此前，有舆论和专家认为，如国内推出１０家区域性民营商业银行，就象把鲶鱼放进鱼池，即可激活整个中资银行业的生存能力，又能应对入世后的挑战。 筹建民营银行 之说就像传奇 设立民营银行的话题，最初出现在去年１１月初。在北京大学召开的一个研讨会上，来自浙江、辽宁、江苏和陕西的四位民营企业家各自带来筹建民营银行的材料，请长城金融研究所召集的专家们“会诊”。民营企业由长城金融研究所选定。这次会议传出信息，称上述４家民营企业将发…     

平板能否成就海信

从最初摸索着进入平板电视领域,到如今昂首阔步向前走,海信每走一步棋,都会做充足的准备。把握时机和控制节奏,是海信的制胜法宝一个新产品进入导入期时,它的利润是最高的。平板电视强劲的发展后劲和巨大的市场空间,令国内家电厂商趋之若鹜。液晶电视从进入市场到成为一颗耀眼的“明星”,只用了短短不到两年时间。目前,征战本土的液晶电视品牌共有     

“海信商标案”与知识产权保护

国际化进程趋势加快，中国企业在市场拓展的时候一定会遭遇国内外经济发展不平衡的全新问题。像知识产权的保护与知识产权的滥用，倾销与反倾销。垄断与反垄断等等。这就要求国内的企业一定要了解其中的游戏规则，一定要研究并熟悉相关的专业知识，否则，等到问题来临的时候将是一脸的茫然。     

“双城之恋”：海信浪潮密谋合并

如果不是因为双方的“婆婆”——山东省政府无意间走漏风声，两大上市公司青岛海信集团与济南浪潮集团的“热恋”本来是可以不动声色地继续进行的，但如今这已不成秘密。没有人说得清到底谁更需要对方，因为这场戏的两大主角实力都不弱：一位在中国家电行业中排名第八，一位曾是当年中国IT业的元老级企业。在旁观者眼里，这场突如其来的“爱情”显得多少有些冲动。有人预测，海信与浪潮将以接近150亿元的总额创下近年来中国企业合并的最高纪录，一头号称中国第一电子信息集团的巨鲸将在年底前浮出水面。但这一切会是真的吗?     

拯救美元

进入2008年．美欧央行注资救市的力度仍在继续加大,与此同时．新出台的经济数据也继续加剧着市场人士对美元前景的担忧。美元的疲弱表现也早已引起了白宫的担忧。次贷危机爆发后,布什对美元汇率公开发表观点时表示,美国坚持强势美元政策。     

海信高管股权激励引争议

ST科龙增发注入海信白色家电资产的消息公布后,立即成为舆论关注的焦点。备受瞩目的不是重组事件本身,而是资产收购方案“无意中”透露出,海信集团高管层通过股权激励“集体致富”。     

裁员能增效吗

既然人是一种资源，而且是一种最重要的资源，企业就应该为自己保留“不减员”的选择权。     

“功夫熊猫”能拯救中国经济吗？

【香港《南华早报》5月4日】现在，大多数人都渴望昨日美好的泡沫时光：一切都在不断上升，人们什么都不干就能变得富有。而现在很多人被困在结构性产品当中，他们将所有的希望都寄托在了泡沫的复兴上，以使他们摆脱即将到来的贫困。所有人都将目光集中在了中国贷款的增长上。试想，如果所有的资金都进入股市或者房地．产市场……（“哇，那都是大熊猫果汁!我们得救了!”一个朋友跟我说道）。是中国银行的“功夫熊猫”们来拯救的？     

口述“科龙案”-顾雏军：我对中国的法律有信心

这个故事很漫长,在监狱里,我花了7年的时间,终于将整个故事梳理完整了。你们要听完这个故事,需要一点耐心。     

“卖”校办学能拯救教育吗?

大学卖了、幼儿园卖了、高中卖了,连承担九年制义务教育的小学、初中也开始卖了。一段时间以来,如同国有企业在众多领域实现有进有退一样,不少地方开始尝试拍卖公立学校。