财务管理体制建设的探索与实践

中国石油天然气集团公司(简称中国石油)是1998年7月在原中国石油天然气总公司基础上组建的特大型石油石化企业集团。作为中国境内最大的原油及天然气生产、供应商,中国石油业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气     

加大对西部资源勘探开发的扶持

全国人大代表、青海省油田公司总经理黄立功在接受本报记者采访时表示,西部地区资源的勘探开发,特别是西部欠发达地区的石油、天然气资源的勘探开发,关系到地区经济的发展前景,比如讲青海柴达木盆地,尽管有比较丰富的石油天然气资源,是国家四大石油基地之一,但是它地处青藏高原,复杂地质条件,使勘探难度明显加大,而且,有些是世界级的难题,还有区域经济、地理环境和远离市场等各种因素的影响,使得青海油田在柴达木的勘探开发受到一定限制,为此,他建议:希望国家加快     

壳牌公司的美境行动

荷兰皇家／壳牌集团是全球最大的企业之一，也是全世界最大的能源公司之一，在130多个国家从事经营。公司的核心业务包括石油和天然气的勘探和开采、油品、天然气和发电、化工以及可再生能源。     

国外大公司的低成本战略

20世纪90年代以来,面对世界石油石化工业日益激烈的竞争,实施低成本战略提高经济效益,已成为越来越多的石油石化企业的选择。国外大公司的具体做法一般是:1.通过兼并、联合降低生产成本1998年8月,BP兼并阿莫科,两者业务上的互补性和协同效应可降低成本每年约20亿美元。1998年12月,埃克森公司和美孚公司全面合并,1999年就减少了操作成本12亿美元(与1998年相比),2000年增加净利润10亿美元。1998年瑞士汽巴-精化和C lariant合并成立世界最大的专用化学品公司,削减成本约6亿瑞士法郎,节约人工成本约4亿瑞士法郎等。2.通过资产结构调整和置换降…     

为提升股东价值而努力——记中国石油化工股份有限公司

2002年度的“《上市公司》50强”评选揭晓，中国石化名列这一中国蓝筹股行列的第一。中国石化自从上市以后，就进入“《上市公司》50强”行列，并始终名列前茅。在公司的年报中，我们可以看到这样一堆灼灼生辉的评价：中国及亚洲最大的石油和石化公司之一；中国及亚洲最大的汽油、柴油、航空煤油及其他主要石油产品的生产商和分销商之一；中国第二大石油和天然气生产商；在中国成品油生产和销售中的主导地位；中国最大的石化产品生产商；在中国经济增长最快的区域拥有战略性的市场地位；拥有完善、高效、低成本的营销网络；     

播种西部，收获未来

1999年中国西部大开发战略甫一出炉．ABB就成立了重庆ABB变压器有限公司。之后．ABB又在成都、乌鲁木齐、西安、郑州等西部主要城市建立了分公司以及合资公司。随着这些分公司以及合资公司的建立,ABB在西部地区的业务不断扩展,产品实力不断提升     

BP对福蒂斯油田的开发

福蒂斯油田是英国在北海开发的第一个油田,在北海石油开发史上具有代表意义。文章分析了BP公司对福蒂斯油田的开发。     

壳牌公司的美境行动

<正> 荷兰皇家/壳牌集团是全球最大的企业之一,也是全世界最大的能源公司之一,在130多个国家从事经营。公司的核心业务包括石油和天然气的勘探和开采、油品、天然气和发电、化工以及可再生能源。 "壳牌"以负责任的企业公民(responsible corporate citizen)为目标,在其开展业务活动的各个国家广泛发起     

BP对福蒂斯油田的开发

福蒂斯油田是英国在北海开发的第一个油田，在北海石油开发史上具有代表意义。文章分析了BP公司对福蒂斯油田的开发。     

石油天然气勘探开发数据标准体系研究

通过对国内外石油标准体系现状进行分析,确定了石油天然气勘探开发数据标准体系研究技术路线,建立了石油天然气勘探开发数据标准体系结构,并以石油天然气勘探开发元数据标准和石油天然气勘探开发业务分类与编码规则这两项标准为基础,对数据标准和应用标准所包含的数据元元数据、勘探开发业务分类与编码、业务模型、源点信息采集、图形图符、数据交换、图形交换等系列标准进行了阐述.石油天然气勘探开发数据标准体系的建立,为油田企业数据中心建设奠定了基础,为油田勘探开发生产、科研一体化业务协同提供了重要支撑.     

王金祥：我国西部地区将优先发展六类重点产业

国务院西部开发办公室副主任、国家发改委副主任王金祥近日说，“十一五”期间，西部地区要走具有特色的新型工业道路，优先发展六类重点产业。一是将依托资源优势大力发展能源及化学工业，重点建设大型煤炭、大规模石油天然气、大中型水电火电能源基地，发展石油、煤炭和天然气化工工业，加快建{殳堞制油甲醇、二甲醚、乙烯、化肥等化学工业项目；二是进行矿产开发及加工，积极发展高速铁路用重轨、大口径优质无缝钢管、优质和精密合金钢材，优先开发西部地区大型铜矿和铝土矿，扩大铜冶炼和氧化铝生产能力，提高铜冶炼和氧化铝型材加工能力；     

中海油：力图开发海外新气源

中海油将与伊朗签署价值160亿美元的合约开发伊朗北部的Pars天然气田。根据协议，伊朗将向中海油在中国南方3个新建和扩建的分销终端供应1000万吨液化天然气。目前，天然气液化技术基本被壳牌、埃克森美孚、BP等几大跨国石油公司垄断，而该技术是解决天然气储运问题的重要环节因此伊朗和中海油能否突破西方的技术封锁将是这份合同得以执行的关键。     

海洋石油工程股份有限公司

海洋石油工程股份有限公司（股票简称：海油工程,股票代码：600583）以海洋油气田开发及配套工程的设计、建造与海上安装为主营业务。是中国较大的海上工程建造企业;是中国首家集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修,以及液化天然气、炼化工程于一体的大型工程总承包公司：是远东及东南亚地区规模较大、实力较强的海洋工程总承包商之一。2002年2月,公司股票在上海证券交易所上市。     

试论施工企业的项目预算管理

中国石油天然气第一建设公司是拥有国家化工石油工程总承包特级资质的施工企业,近年来为了更有效地控制成本费用,适应市场激烈竞争的需求,在全公司开展了项目预算管理工作,通过几年的实施和不断完善,较好地起到了规避经营风险、提高经济效益的作用。本文结合笔者所在公司的项目预算管理运行情况,对施工企业项目预算管理的重要性和相关机制的建立进行探讨。     

营销中的目标利润管理——传化华洋化工的营销体制改革

浙江传化华洋化工有限公司（以下简称华洋化工）是传化集团化工事业板块下属核心企业之一，主营荧光增白剂业务。通过积极拓展国内、国际市场，公司已经建立了完善的、遍布全国的市场营销网络，并延伸至欧美及东南亚国家和地区。在传化集团“大集团战略、小核算体系”的建设中，华洋化工进一步推动了公司营销体系管理的改革。     

抗硫管线管用钢连铸圆坯的冶炼

一引言近年来，西部油区是陆上石油发展的重点，塔里木、柴达木、陕甘宁和川渝盆地这西部四大气田蕴藏着极为丰富的石油天然气资源，占全国陆上天然气资源总量的86.7%。但我国石油天然气的主要市场在东部，尤其是东南沿海，西油西气东输成为必然选择，建立长距离油气管线成为我国油气工业必然选择。随着输送压力的提高，从降低气体脱硫成本的角度考虑，有时需要在气体未脱硫的情况下进行管道输送，因而使这类输气管不得不采用抗硫化氢腐蚀的管线钢，从而使得研制、开发、生产抗酸性、高强度、高韧性、高焊接性能的油气管线钢就显得非常重要。     

从BP看资源型企业的品牌战略

案例 BP(英国石油)是创建于1908年的跨国能源企业,其业务领域涵盖油气勘探与生产、炼油、销售、供应和运输以及石化产品生产与销售;也更多的涉及天然气、可再生能源和太阳能发电.BP在2006年的财富500强中名列第4,营业额达到2676亿美元,拥有愈百万股东,110,000员工分布于100多个国家.BP作为传统的工业品牌,其品牌管理为人称道.     

浅析商业银行公司业务的市场营销策略

本文在我国商业银行公司业务和市场营销特点的基础上,从重视程度、管理制度和新产品开发方面,对我国商业银行公司业务的市场营销现状进行了分析,结合国外银行的市场营销情况,提出了客户至上、市场营销信息化和加大宣传力度三个市场营销策略。     

艾克森美孚的财务故事

正一、艾克森美孚的品牌故事艾克森美孚是世界最大的非政府油气生产商和天然气销售商,是全球第一家市值超过4 000亿美元的公司,在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。公司在全球拥有生产设施和产品销售网络,在六大洲从事石油天然气勘探业务。艾克森美孚公司曾连续85年获得3A信用等级,是全世界保持这一记录为数不多的公司之一。总部设在美国德克萨斯州欧文市的艾克森美孚石油公司,其历史可以追溯到石油大王约翰·洛克菲勒于     

CS战略在某房地产开发公司的应用研究

随着房地产市场的不断发展,房地产开发项目仅以地段及价格作为诉求的产品差异化营销时代已经过去,取而代之是细分市场后的目标市场营销。而导入CS战略,是发展商走出困境、决胜市场的重要手段。应用市场营销学的一般原理和分析工具,结合房地产和房地产业的具体特点,对某房地产开发公司江浦房地产开发项目进行了市场研究和定位;在系统分析了市场需求、消费者行为和基础环境后,得出了开发CS战略的对策建议。