知识经济时代企业财务管理思想的重新定位与构建

财务管理是企业管理的一部分。工业经济时代的企业财务管理,适应于企业：“生存、发展、获利”的总目标,其目标有三种主要观点：利润最大化;每股盈余最大化;股东财务最大化。而在知识经济时代,企业财务管理目标不仅要追求股东利益和企业的最大利润和盈余,而且还要追求与企业有着复杂关系的“相关利益主体”的利益和“公众”的社会利益。考虑到这两个因素,企业财务管理思想应驾重新定位。     

企业财务管理学的伦理倾向

企业财务管理学中所关注的伦理二难选择，是企业财务人员在理财活动与社会活动中，其决策与行为具有冲突性：一方面对企业顾客、供应商、职工、投资者、债权人、社会公众负有一定的道德义务；另一方面，在谋取企业利润或价值最大化过程中，又会以某种形式损害与企业相关者的利益，企业财务人员怎样才能保持理财活动与社会活动之间的均衡，走出伦理二难选择的困境，本文拟作些探讨。     

十大公关手段

１、广告 广告的媒介很多，包括电视、广播。报纸、杂志、网络、电传、招贴、路牌等。公司可根据自己的实际情况选择适合自己的广告媒介。企业通过广告宣传树立公关形象的主要方式有：产品广告──直接对产品作广告宣传，通过树立品牌形象来树立良好的企业公关形象；企业形象广     

lululemon品牌公关走出成本陷阱

<正>品牌公关到底是花钱，还是赚钱？品牌公关是组织以现代传播沟通为手段，以创建互利合作的公众关系为重点，以塑造良好的组织形象为目标的管理科学与经营艺术；广告营销是针对顾客的需求进行信息触达，达成销售转化的目的。二者内在联系、相辅相成，共同塑造品牌形象，将流量转化为购买力，最终实现企业盈利。公关部门最主要的成本实际上是购买信息传播的渠道。这就使公众对公关活动形成了一种误区——成本陷阱，即认为公关只花钱、不赚钱。那么，数字经济时代，企业如何跳出公关成本陷阱呢？     

如何做好通信施工企业的公关工作

<正>公关是一种人与人之间的关系。这里所说的人包括三种形态:即个体的人,群体的人和有组织的人。因此可以把主动影响人与人之间关系的一方看作公关的主体,把主体影响的对象看作公关的个体。公关是公关主体为实现自身的根本利益或特定利益而追求沟通、理解、支持,建立人与人之间良好关系的过程。作为一种充满主动性的活动,公关旨在提高知名度,树立和完善自身的形象。公关本质上是满足公众与组织多方的需要。一、搞好外部公关从市场的角度来讲,施工企业是为通信运营商服务的,是商品     

使用者需求的环境会计信息质量特征

一、环境会计的目标《企业会计准则—基本准则》明确规定：“财务会计报告的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行隋况，有助于财务会计报告使用者作出经济决策。财务会计报告使用者包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等。”     

浅谈企业财务会计报告的解读与运用

财务会计报告的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息．反映企业管理层受托责任履行情况,有助于财务报告使用者作出决策。财务报告的使用者包括投资者、债权人、经营管理者、政府部门和社会公众等。     

公关促销的四种武器

虽然“公关”一词正有被滥用的危险，但不可否认的是，公关已日益成为现代营销的锐利武器。小自企业的促销活动，大至国家申奥，公关作为一种沟通和传播的艺术，正迅速融入普通人的生活。在我国，有越来越多的企业，在开拓市场、打造品牌的过程中娴熟地加以运用。按照权威定义，公关是一个组织和相关公众之间的传播管理。这个开放的定义，给企业的公关促销提供了巨大的适用空间。     

浅谈企业财务分析存在问题与措施

在经济环境日益复杂、竞争日趋激烈的条件下,投资者、债权人、经营者要做出正确的决策离不开企业财务分析。财务分析是对企业过去及现在的经营状况、财务状况进行的分析活动,是企业生产经营管理活动的重要组成内容。就企业财务分析的现状、当前存在的问题及应对措施进行肤浅的探讨,以期对改进公司财务管理有所参考。     

财务总监委派工作有关问题解答

问：什么是财务总监财务总监的职责有哪些答：财务总监，是指按照财务总监聘任资格要求认定、并由出资人委派或企业自行聘任的，对国有及国有控股企业主要财务活动进行监督的专职高级管理人员。财务总监按法定程序进入企业董事会，对企业董事会和派出机构负双重责任。其主要职责是：一是对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；二是参与拟定有关公司经营的重大计划、方案，包括年度预、决算方案、费用开支计划、投资融资计划、利润分配方案等；三是参与制定企业财务管理方面的规章制度，监督检查企业财务运作和资金收支情…     

现代企业以税后收益的增长为目标的原因

财务管理目标是企业在特定的理财环境中进行的财务管理所要达到的目的。在现代企业制度下，企业财务管理的目标是什么?一种说法是“利润最大化”，另一种说法是“投资者财富最大化”。然而笔者认为，在现代企业制度下，企业财务管理应以“税后收益的增长”为目标，主要原因有：     

投资者保护与出资者财务知情权及控制权

如何有效地加强投资者的利益保护一直是困扰我国资本市场的难题.对企业本身财务运行活动的揭示只是给投资者提供了企业财务活动的知情权,而非企业财务的控制权,投资者作为企业的出资人,为了使投入的资本能保值增值,投资者还要对企业的财务活动进行实质控制,只有获得必要的财务控制权,才能有效地维护投资者的利益.因此,为了切实保护广大投资者的利益,出资者不仅要获得企业财务活动的知情权,更为重要的是还要获得财务活动的控制权.     

报表项目合并列报对投资者的影响分析——基于“应收账款”与“应收票据”合并

投资者在对企业进行投资时,看重的是企业的未来,这个不确定的未来受经营管理水平、制度环境与财务信息的影响。最新研究表明当投资者关注能力有限时,投资者要市场上诸多信息进行选择,在企业财务状况上只倾注10%的注意力,这就给企业财务报表提供的财务信息有了更高的要求,需要在有限的信息里挖掘深层次的企业投资价值。此次对财务报表格式的调整对投资者判断企业经营状况、"三方协议"模式衍生出新的存货票据化企业风险的判断、分析企业的现金流等方面进行研究。     

出资者财务知情权、控制权的掌握与财务控制体系的构建

如何有效地加强投资者的利益保护一直是困扰我国资本市场的难题,文章认为,对企业本身的财务运行活动的揭示只是给投资者提供了企业财务活动的知情权,而非企业财务的控制权,投资者作为企业的出资人,为了使投入的资本能保值增值,投资者还要对企业的财务活动进行实质控制,只有获得必要的财务控制权,才能有效地推护投资者的利益。因此,为了切实保护广大投资者的利益,出资者不仅要获得企业财务活动的知情权,更为重要的是,还要获得财务活动的控制权。     

我国上市公司财务预警的实证研究

一、引言 财务失败是指企业无力支付到期债务的经济事项。一般来说，一个企业出现下列情况则被认为是财务失败：破产、债务违约、银行账户透支或者不能支付优先股红利。企业只要存在财务风险就有经营失败的可能性，投资者、债权人也就有可能遭受损失。因而如何利用会计报表数据和数学模型来预测企业财务失败的可能性，并以此来揭示财务风险及采取相应的化解措施就成为包括企业管理当局、股东和债权人在内的利益相关者日益关注的问题。     

公关危机中的媒介作用及对策分析

一、公关危机的含义及特性公关危机是指企业组织与其公众之间因某种非常性因素引出的非常态联系状态，它是企业公共关系状态严重失常的反映，使企业的生存和发展受到威胁，形象遭受破坏，处于高知名度、低美誉度的地位，并给相关公众和社会环境造成重大的破坏和损失。危机公关策略就是要通过有组织、有步骤、合理、适当的方式、方法的实施，使企业公共关系危机能在尽可能短的时间内得到控制，把危机损失减到最小，恢复企业的良好形象，或者避免危机的发生，使企业处于理想的稳步发展状态。根据西方学者对危机的研究，他们认为企业陷入危机应…     

企业财务会计报告粉饰行为分析

所谓企业财务会计报告粉饰,是指企业管理当局使用编造、变造、伪造等手法编制财务会计报告,掩盖企业真实财务状况、经营成果与现金流量情况的行为。企业财务会计报告粉饰行为既损害了广大投资者的利益,同时也成为投资者进行上市公司价值判断中的“陷     

企业财务治理结构优化对策研究

财务治理是一个复杂问题,它是一定经济管理体制在企业财务管理方面的表现形式,要涉及相当多的财务关系,影响国家、投资者、债权人、经营管理者和公司员工等利益相关人的财务利益。设计合理的财务治理结构是当今优化企业结构与提高企业竞争力、生产力的重要课题。     

汇率并轨后外币业务核算方法简介（之四）

汇率并轨后外币业务核算方法简介（之四）刘汝燮第四部分实收资本及对外投资的外币业务核算筹集资金和运用资金是企业财务、会计管理的两大主要任务。企业筹集资金从来源看，首先要有投资者投入一定的资本金，这是企业设立的前提；而现代企业对自己持有的资金，除了运用于...     

新形势下企业文化在企业发展中的作用

企业文化可以凝聚人心，鼓舞士气, 推动企业提高核心竞争力 企业的生存与发展取决于企业的竞争力。企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色战略等。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；