领导力技能连续体

财务领导力是个连续体,而不是一个终点。无论你处在职业生涯的什么阶段,你总有机会进一步成长并提升技能。     

语言是一种领导力

塑造流行语,就是在打造领导力。一个有用的流行语对于一个企业来说十分的重要,而对于领导者来说,语言更是一件有利的武器。     

领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的,企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关.而领导力这三个字又是一个非常抽象的名词,有人以为是天生的艺术,又有人以为是可以在后天培养的,但这些都很难以引用具体的实例来加以印证.领导力到底是什么?是天生的,还是可以在后天培养的? 它对企业之成长到底会产生什么样的影响?     

财务管理中的领导力

"对于一般财务人员来说,"处理"往往做的很好,财务负责人则会更多体现"领导"和"管理"能力。"领导力不在于你"是什么",或者说不在于你"当什么"。不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的"领导职位",并不说明你有领导力。反过来,你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力,更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。     

基于GE领导力模型谈如何提升中小企业领导力

文章通过解析GE领导力模型的主要内容,试图阐述该模型针对中小企业同样具备的借鉴意义,并在诊断中小企业领导力不足的主要表现的基础上,尝试基于GE领导力模型提出打造中小企业领导力的若干思路,从而提升其领导力水平,促进可持续发展.     

国美硝烟透视领导力危机

就领导力而言,人格很重要。从某种意义上讲,领导力就是人格。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。如果三个要素失去平衡,出现了抱负与能力的可怕结合,会看到个人权力高于愿景、把个人利益摆在整体利益前面自私的领导者。     

财务领导力三问

领导,冒号;领导力,句号;财务领导力,问号! 虎年之春,《新理财》一年一度的中国CFO年度人物评选已近尾声,通过与入围CFO的对话,我们正试图解开这个问号。     

找到领导力的三个蝴蝶效应点

要找到这三个至关重要的蝴蝶效应点,请先问自己三个问题：你看起来像个领导吗？你能容得下高人吗？你是敢拍板的人吗？管理是学出来的,领导是练出来的。每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说：随便给我找个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者。有人说,一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应理论试图说明：初始条件十分微小的变化经过不断放大,对未来状态会产生巨大的影响。     

财务领导力的价值观

罗伯特·卡普兰：哈佛商学院贝克基金会教席教授,会计与管理教研组成员;卡普兰是营运成本和平衡计分卡的共同开发者,卡普兰在麻省理工学院取得电器工程学士和硕士学位,并在康耐尔大学取得营运研究博士学位,被称为平衡计分卡之父。     

银行家必须拥有领导力

近几年来,中国银监会加快了对领导力研究的步伐,专门组织力量攻关,在吸收国内外研究成果的基础上,形成了具有银监系统特色的领导力培训体系,自2010年以来,陆续对银监系统处以上领导干部和部分银行业金融机构高管进行了领导力建设培训,取得了良好的效果。为了这项成果受益面的扩大,本刊从本期开始,将连续登载该课题负责人、中国银监会培训中心副主任陈伟钢撰写的相关研究成果的系列文章。     

浅谈企业财务领导力

领导力作为管理学中的重要概念,涵盖了决策能力、创新能力、沟通能力、影响能力和应变能力等素质。财务领导力则可以理解为财务最高领导人的领导能力。实践证明,拥有高学历或者专业背景的财务领导人不一定具备优良的财务技能,拥有优良财务技能的财务领导人也不一定能创造出优良的企业财务业绩,不一定能帮助企业提升价值。那如何去理解财务领导力,首先我们先探讨一下什么是财务会计部门。     

医药公司连续并购下的财务风险分析

本文选取了海普瑞八年内发生的九次并购事件作为连续并购案例分析对象,通过分析得出海普瑞连续并购超出可持续增长能力水平,企业面临超速增长风险、偿债能力降低、资金压力较大的结论。对此,本文提出相应的防范措施,希望为以后类似事件的决策分析提供帮助。     

论县级领导班子的领导力发展

自20世纪90年代以来,领导力发展由传统个体领导力发展转为组织领导力发展,本文通过对县级行政领导班子领导力发展的实体层面、关系层面和情景层面进行阐述,分析当前制约县级行政领导班子领导力发展的各种因素,提出较为系统的改进方法和操作思路,希望对我国服务型政府建设具有重要意义.     

领导力与领导力培训

本期话题由中国工商银行浙江省分行人力资源部与本刊编辑部联合策划。作为管理学的新理念,关于领导力的定义尚处于"描绘"阶段,也就是说存在着无数种内涵和外延有所重叠,但又不尽相同的领导力定义。例如:领导力简单来说就是在一定时间、一定客观环境下领导某个团队达成某项目标的能力。领导力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率等等。     

财务领导力三问

领导,冒号;领导力,句号;财务领导力,问号!虎年之春,《新理财》一年一度的中国CFO年度人物评选已近尾声,通过与入围CFO的对话,我们正试图解开这个问号。一问财务领导力理念首先,财务领导力不是财务部门的领导力,它正经历着三种必然的进化:财务部门领导力—公司层面领     

论县级领导班子的领导力发展

自20世纪90年代以来,领导力发展由传统个体领导力发展转为组织领导力发展,本文通过对县级行政领导班子领导力发展的实体层面、关系层面和情景层面进行阐述,分析当前制约县级行政领导班子领导力发展的各种因素,提出较为系统的改进方法和操作思路,希望对我国服务型政府建设具有重要意义。     

企业家能力:领导力与管理力

纵观古今中外,有许多成功的企业家,他们或强势,或儒雅;或激情张扬,或沉稳内敛。但究竟是怎样的特质,使得这些个性迥异、风格不同的企业家都能够取得成功呢?笔者认为,每一个成功的企业家,都必须同时具备两种核心能力:领导力和管理力。领导力体现的是企业家自身的影响力,强调的是管理中的     

企业组织领导力培育途径探析——以海底捞为例

组织领导力的培育是企业获取核心竞争力、保证可持续发展的源泉和动力。海底捞从授权、信任、关爱等3个方面铸就了其不可复制的核心竞争力及成长韧性。海底捞培育组织领导力的经验及做法,给目前过于关注个体领导力开发和培育的企业提供了借鉴和参考,是企业依据自身实际塑造组织领导力的典范。     

缺人才? 不! 更缺领导力!

德鲁克说过：正确的问题得出了错误的答案,我们可以纠正过来,但如果提出了错误的问题而获得答案,再要重新提出正确的问题并得出正确的答案,则困难得多了。     

论农行领导者的非权力领导力建设

笔者通过对《卓越领导艺术》和《打造团队执行力》两门课的学习,结合全行上下开展的加强执行力建设的活动,谈了对加强农行领导者非权力领导力建设问题一些体会。