试谈职业生涯规划

很多先进企业的经验表明做好职业生涯管理，帮助员工设计未来职业生涯规划，员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。例如，在全球最大的微波炉制造中心格兰仕，38000名员工早已和企业结成了一个“生命共同体”，公司成立28多年来，极少有员工主动炒老板“鱿鱼”。伴随格兰仕制造规模的持续扩大，一大批人才在这个舞台上快速成长，他们在达成企业目标的同时，也顺理成章地实现了自己的人生价值。     

构建员工职业生涯管理体系

G公司是一家成立十余年的发电企业,与大多数发电企业一样,部门和岗位的设置为直线-职能型,对于产品单一、决策信息少的企业非常有效。但发电行业属于技术密集型产业,具有人员数量少、技术含量高的特点,引进的技术专家和技术工人多为大学本科学历、中级及以上职称(技能等级)或具有丰富工作经验的人才。在企业成熟期阶段,员工更加重视职业发展和自我价值实现,采用传统的     

电力企业如何实施职业生涯管理

职业生涯管理(Career Manage-ment),是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。所谓职业生涯,根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔(Douglas Hall)的观念,是指一个人职业工作经历中所包括的一系列活动和行为。而职业生涯管理是在结合个人发展与组织发展的基础上,对决定个人职业生涯的各项因素进行分析,制定有关对个人长期职业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯管理理论认为:对企业和组织而言,相对于坐等员工自学成才,对员工实施职业规划将更加有效率。目前在国内,越来越多的企业开始关注这个问题,并做出了一些有益…     

职业生涯规划的“5W”模式

良好的职业生涯规划可以完善个体对自己的认识,帮助个体明确目标,制订计划,发挥才能,实现员工与企业的双赢。近几年,随着新星公司地热开发、合资合作事业的发展,大批青年员工进入公司,35岁以下青年职工占员工总数的32.4%,做好职业生涯规划管理,