经济转型背景下中小企业人力资源管理研究

巨大的竞争压力使得各个企业间人力资源的竞争已经成为企业发展中最关键的环节。对于数量庞大的中小企业来说,在规模、成本上不能和大企业竞争的条件下,拥有较为完善和创新的柔性人力资源管理体系才能在强烈的竞争环境下找到企业效益增长的突破口,才能在竞争如此激烈的市场中立足。本文将对我国的人力资源现状及中小企业在人力资源管理方面面临的问题进行探究,讨论二者对中小企业生存发展的综合影响,提出解决问题的方案。     

劳动合同法下企业人力资源管理探析

2008年1月1日实施的《中华人民共和国劳动合同法》，与劳动者切身利益息息相关，是一部调整劳动关系的重要法律，该法律的颁布实施，必将给用人单位原有人力资源管理系统的规则与运行造成强烈的冲击。本文结合劳动合同法新增内容，对企业人力资源管理方面的积极效应以及可能面临的挑战进行了分析，并提出劳动合同法下人力资源管理的策略。     

浅析民营企业人力资源管理

本文主要介绍了民营企业人力资源管理的状况,首先阐述了民营企业人力资源管理过程中存在的一些问题：重视不够、机制不健全等,然后提出了民营企业创新人力资源管理体制的一些方法：树立新的企业文化,创新人才招聘方法,完善激励机制等等。     

论民营企业的人力资源管理

我国当代民营企业管理受传统儒学文化港台企业管理文化、西方管理理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响,其管理方式既与当前企业发展相适应,也存在制约企业发展的弊端。要增强民营企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业文化和管理机制,实现制度化管理和人性化管理的有机结合。     

浅议民营企业人力资源管理

21世纪的核心是企业,企业的核心是人。企业间的竞争归根结底是人的竞争。中国加入WTO以后,对民营企业冲击最大的不是市场,不是产品,而是对人力资源体制的冲击。在这样的环境下,中国的民营企业要立于不败之地并大步地前进,就必须重视人力资源管理,正视自身人力资源管理的问题和误区,采取切实有效的解决办法,真正贯彻人本理念。本文通过分析我国民营企业人力资源管理的现状及普遍存在的典型问题,提出了优化民营企业人力资源管理的可操作性对策建议。     

论我国成长期民营企业人力资源管理

：本文首先介绍了成长期民营企业的含义、特征以及成长期民营企业面临的危机及其解决方法,进而分析了我国成长期民营企业人力资源管理中存在的人力资源管理机构缺位、人力资源管理战略规划缺乏等问题,最后提出了企业人力资源管理的对策建议。特别是在如何建立完善的绩效考评指标体系上有独到见解。     

构筑民营企业人力资源管理的人文环境

构筑民营企业人力资源管理的人文环境，必须弘扬民族精神，而儒家文化作为华夏传统文化的交流，其理念构成了我国民族精神的重要内容。在人力资源管理上弘扬儒家文化精神，必须取之精华，去其糟粕，古为今用。     

构建和谐劳动关系,加强人力资源管理

随着社会经济的高速发展和人们健康意识的不断加强,医院的用工需求逐渐增多,用工形式更加多样,传统的人力资源管理模式和用工形式已经无法满足医院高质量发展的实际需求,所以,公立医院要加强对劳动关系维护工作的重视,通过有效措施维护劳动者的合法权益,提高人力资源管理水平,从而建立和谐稳定的工作环境。本文简单阐述现代管理理念下医院人力资源管理的特点,针对和谐劳动关系理念下医院人力资源管理方面存在的问题提出有效的优化措施。     

浅谈我国民营企业的人力资源管理

我国民营经济从萌芽到发展壮大经过20多年的发展历程，己成为国民经济重要的组成部分。21世纪以来，随着我国加入WTO，全面深入进行改革开放，民营经济更是获得了前所未有的发展良机。在这变革的时代，我国民营经济也面临巨大的挑战，尤其是民营企业的人力资源管理还停留在比较低的阶段，在人才规划、招聘、培训、绩效考核等许多方面都不完善，民营企业面临着“人才危机”。     

浅析人力资源管理与我国民营企业劳动关系的内部调整

我国企业劳动关系历来呈现出多样化、动态化等特征,而企业劳动关系的内部调整将关系着企业的良性发展和可持续发展。现代人力资源管理的形成与发展为企业劳动关系的内部调整提供了新的思路和措施．本文正是基于现代的人力资源管理理念,提出了人际关系的良性互动、员工参与管理等对我国企业劳动关系的内部调整产生能动作用的观点,期望能通过营造管理环境,更新管理理念,全方位地调整企业劳动关系,从而构建我国民营企业和谐的劳动关系。     

后金融危机时代创业型经济发展与中小企业战略转型研究

创业型经济是后金融危机时代中国经济发展的战略导向,中小企业是创业型经济的重要载体。创业型经济发展要求中小企业必须进一步提高自主创新能力、增强可持续发展能力和调整产业方向。文章认为,后金融危机时代,中小企业转型必须履行更大的社会责任,通过技术创新推动企业由要素驱动转向创新驱动,具体战略上由低成本化转向高质量化、单独分散竞争转向联盟竞合、多元化转向专业化。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

企业人力资源动态策略管理

从稀缺性、难以模仿性、不可替代性三个角度论述特殊人力资源是现代企业的核心战略资源,依高层管理者具备的不同管理理念及企业所处的不同发展模式指出对企业的人力资源必须实行动态策略管理,并有针对性地提出人力资源部门的具体设置与运作方式。     

企业人力资源管理中的伦理问题及对策

伦理作为一种重要的价值观念和行为规范，英在企业人力资源管理中具有十分重要的意义。从伦理角度看，当前人力资源管理中仍存在不足，需要从建立人本管理的理念入手，在人力资源管理的各项职能工作中践行人文精神和伦理观念。     

快速构筑建筑企业人力资源管理竞争力的思考

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一要素,企业间的竞争变成了人才的竞争。但是,建筑企业仍沿用着传统的人事管理,它的种种弊端直接影响了企业经营活动的效率和竞争能力。文章以建筑企业为出发点,分析其人力资源管理的现状,在此基础上着重论述了如何在建筑企业建立、实行有效的现代企业人力资源开发与管理,不断培养人才,从而使企业获得长足发展。     

国有企业人力资源管理问题探析

知识经济时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。人力资源管理是企业管理的重要环节。在激烈的市场竞争中,国有企业要保持其优势地位,提高企业核心竞争力,必须加强人力资源管理。文章分析了国有企业人力资源管理中存在的主要问题,从树立以人为本的观念、完善用人育人机制、建立有效的激励机制和科学的考评指标体系、健全人才流动机制等几个方面提出相关对策。     

发达国家跨国公司经营战略转变对泉州民营企业的启示

当前,发达国家跨国公司纷纷转变经营战略,即将"多元化"战略转向提高核心竞争力战略,注重优化公司的内在素质,突出主业经营和"归核经营",形成并强化独特的经营优势,以求在激烈的竞争中生存和发展。发达国家跨国公司转变经营战略之举对泉州民营企业的经营与管理有重要的启示,即泉州民营企业要在竞争中求得生存与发展,必须开拓创新,提高核心竞争力,具体而言,必须更新经营观念;由多元化经营转向专业化经营;以人为本,注重管理创新;强化技术创新,扩展品牌效应。     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着以下五大差异。     

企业国际化进程中的组织结构演化与人力资源管理

近年来,随着中国加入WTO和经济全球化的加剧,企业国际化进程中的人力资源管理问题越来越受到人们的重视。文章分析了企业国际化进程中的人力资源管理问题及影响因素,提出了企业国际化进程中的组织结构演化与人力资源管理模式。