对加强企业管理的几点思考

加强企业管理是一个永恒的课题,也是一个不断探求和摸索的过程。文章从以人为本加强企业人力资源管理,以利润最大化为目标加强财务管理,以经济效益为中心加强企业管理制度建设等方面,阐述了加强企业管理的基本观点。     

知识经济时代企业管理的创新

随着知识经济时代的到来，企业管理迫切需要创新。本从什么是企业需要的知识出发，论述了树立知识管理的新理念，在技术上、人才资源管理上、企业组织结构上、企业运作模式上、加强企业信息化与开展网上经营等方面论证企业管理创新内容。     

企业管理制高点

市场的三个“盒子” 当今的全球市场存在不同的竞争态势和不同阶段的管理模式，我们把它分成几种类型。姑且用“盒子”理论称之、     

对现代物流企业实施知识管理的几点思考

从分析我国现代物流企业知识管理实施现状入手,研究了物流企业实施知识管理主要面对的问题。针对文中提出的问题,从主观层面和管理层面上,提出了相应的措施,从而实现物流企业的知识管理,加强企业整体知识创新能力,进而提高企业的竞争力。     

小型制造业企业成本核算管理探讨

制造业企业会计核算中成本核算是重要的内容.根据成本核算的要求,小型制造业企业在成本核算中有几个方面问题,比如在产品数量的确定不够准确、在产品和完工产品核算的方法不切合企业实际、定额管理等原始资料不完善等.针对上述问题,小型制造业企业在成本核算过程中应采取相应的措施,控制成本,并采用专业的方法分析成本降低情况,采取各种措施降低成本,提高利润水平,从而提高企业核算管理水平.     

企业核心能力和知识管理

基于知识的企业核心能力是企业生存和发展的关键，企业核心能力的根本来源在于企业所拥有的隐性知识，企业核心能力形成的关键在于知识管理和创新。     

关于加强企业统计的几点思考

文章分析了企业统计在企业管理中的作用以及企业统计存在的问题,并从进一步加强企业统计管理体制与运行方式、设置和完善统计指标体系、推进统计信息化建设、加强统计队伍建设等方面提出了具有针对性的建议和要求。     

论我国现阶段的企业竞争管理

现代社会是竞争性社会，现代市场经济是竞争性经济。本强调有效的竞争需要有效的管理。指出强化企业竞争管理是保证企业竞争正常运行的重要条件，分析了企业竞争管理的主要内容和特点，以及强化企业竞争管理的基本原则和主要方法。     

知识管理——一种全新的企业管理方式

知识管理是知识经济的一个子学科，它在当今的企业运营中已开始发挥越来越重要的作用。人才资源昌“知识管理”的核心内容，良好的信息管理则是实现有效的知识管理的基础。“知识管理”作为一种新兴的管理体系，在知识经济时代时代应该被人们所掌握。     

论我国现阶段的企业竞争管理

现代社会是竞争性社会,现代市场经济是竞争性经济。本文强调有效的竞争需要有效的管理。指出强化企业竞争管理是保证企业竞争正常运行的重要条件,分析了企业竞争管理的主要内容和特点,以及强化企业竞争管理的基本原则和主要方法。     

知识管理:企业核心能力之源

对企业核心能力理论产生和发展过程的回顾，旨在提出企业核心能力实质上是企业知识的积累、创新和应用能力。是企业知识的整合；揭示了企业知识与企业核心能力之问的转化机制；阐述了企业应如何加强知识管理，以促进企业知识向核心能力的转化。     

供应链管理对我国企业的启示

我国即将加入WTO,在积极推行现代企业制度、加强企业科学管理的今天,企业应当将供应链管理的理念融入改革、改制和改造之中,这样才能应对经济全球化、信息化的国际竞争的挑战。     

企业管理有规律可循——企业运行轨道的探索及其对企业管理的现实意义

企业管理有没有规律可循?这是一个值得探讨的课题.企业运行轨道的探索,证明企业的运行是有规律的,从而也就证明企业的管理是有规律可循的.这一探索,是为企业管理者寻求制定管理规则的客观依据.根据企业运行轨道设计的企业脊椎组织结构,可以使人们在全面认识企业的基础上,建立科学的管理体系.     

浅谈加强企业文化建设的几点思考

企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素。提高认识是建设企业文化的重要前提;加强学习是建设企业文化的重要途径;强化目标教育是建设企业文化的重要手段;突出人本管理是建设企业文化的重要方式;塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容。     

企业管理新热点——企业再造

以“劳动分工”为理论依据的传统企业组织结构已显出很大的弊端,在具有新特点的现代企业环境条件下,为了变革企业组织结构,提高企业的组织功能和效率,应探索新的企业组织过程的管理模式,这就是“企业再造”。它目前已具有了种种发展趋势和一些主要的组织方法,而且网络革命已成为其不可缺少的支持手段。此外,国外企业再造成果也为我国的企业管理提供了一些启示和借鉴。     

如何加强建筑企业经营管理的几点探讨

在企业管理过程中,经营管理是企业管理的核心,经营管理的好坏直接决定着企业的经济效益和生存发展。本文针对建筑企业如何在经营组织、成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等方面进行分析,对建筑企业如何加强经营管理和创造较高的经济效益进行一定的探讨。     

浅析企业管理与部队管理的几点差异

企业管理和部队管理,作为人类社会最普通的两大基本管理队伍,二者有共同点,同时在实施管理的组织方式、实施管理的时空环境、运用激励机制的方式、检验管理效益优劣的要素和事关管理者自身的利益等方面存在不同,了解其区别之所在,对于相互取长补短,共同提高其管理效益具有重要的理论和现实意义.     

信息时代的企业组织结构探讨

随着信息化、网络化时代的到来，高新技术及其产业的发展，传统的企业组织结构已经不能适应时代发展的需要了，必须适应信息时代的要求，与时俱进，促进生产力的发展，必须产生新的组织结构。提出了四种可借鉴的组织结构的形式：企业流程再造；企业虚拟化；团队管理；学习型组织。     

知识管理:知识经济时代企业竞争的关键

本文分析了知识管理产生的背景 ,探讨了企业知识管理的内容 ,就知识管理的引入对企业传统管理的影响进行了讨论 ,从企业战略管理的高度分析了知识管理对企业竞争的重要意义。