彭公泽:要做,就一定要做最好

彭公泽简历:简阳市信誉蔬菜创意农业集团董事长、简阳周家中国成渝经济区创意农业产业示范园董事长、西南国际农艺美学城董事长四川省第一家社区科普大学—郑公山村社区科普惠农大学常务副校长、简阳周家果蔬协会会长,中国西部创意农业高端产业创新联盟副理事长。     

庄泳:做最好也要做最大

“奥运冠军的身份帮助了我。比如说要去约客户谈生意,客户知道是我,一般都不会拒绝,毕竟想看看奥运冠军现在到底是什么样。但是,冠军身份只是一个敲门砖,如果真要谈下生意,把合同签订下来,绝对不能只靠奥运冠军这个头衔了。有一种力量,每到关键时刻总会推动我,能走到今天这一步,我自己都没有想到。我想我的成功是因为我的幸运。”     

做个情报王

不久前,因为工作需要找一个专家的联系方式.问了几个同事和朋友都没有问到.无奈之下求助于一个圈内的朋友.朋友说,试试看.     

雪人:要做世界领先的制冰行家

11年前,7位二十岁出头的年轻人,怀揣着创业梦想,用50万元的资金注册成立了长乐市雪人制冷设备有限公司,白手起家,艰苦创业。11年后,这家民营企业已更名为福建雪人股份有限公司（以下简称＂雪人＂）,拥有注册资本1.2亿元,成为国内最大的制冰系统专业制造商。还是全国冷冻空调设备标准化技术委员会制冰机工作组秘书处承担单位,先后获得＂福建省质量管理先进企业＂、＂福建名牌产品＂等荣誉。一路艰辛,一路拼搏,＂雪人＂究竟走过了一条怎样的发展道路？     

郑崇华:节能要做对的选择

CE:大家现在称你"节能教父",在创业初,你是如何发现"节能环保"这个契机的? 郑崇华:上世纪70年代后期,台湾经济成长很快,GDP以两位数增长.每年用电都要增加7％,像这样连续三年供电部门就吃不消了.因为事先没有准备好,之后就开始轮流停电.对于老百姓的生活和工业界,都是不能接受的,所以大家都在呼吁赶快盖电厂.但是我觉得,当时家庭里的器件和工厂里用的,以及整个电力公司的输电电缆效能都太低了.低到什么程度呢?我去测了,像电视最差的效率只有30％,比较好的接近50％.     

陈光标:做中国的首善

人物简介:陈光标:江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长。仅2007年,他捐出的善款近2亿元。他从未向银行借贷一分钱,也从不在受赠地区进行经营。多年来他积极推动了中国慈善公益事业的发展,持之以恒地谱写着新时代"爱"的华章。     

陈志列:做中国的IBM

在研祥内部交流的刊物中,被经常提到的两个名字是“李云龙”和“姚明”。“李云龙”代表着陈志列打破经典的“作战”战术;“姚明”代表着陈志列企及全球的高度。     

陈淑娟:我要做足草莓经

吉林梨树县四棵树乡三棵树村普通农村妇女陈淑娟在自家的责任田里一次又一次地尝试着种植作物的生财之道。她通过实验种草莓,为乡亲们闯出了一条通往富裕的路,同时还带动发展起了种植草莓的合作组织。     

李彦宏:做企业要有足够的激情

做企业技术本身不是唯一的决定性因素,商战策略才是决胜千里的关键;要允许失败;让好主意有条件孵化;要容忍有创造性的混乱;要有福同享.这就是硅谷的成功经验.对任何一个要投入创业的企业家来说,对商战有敏锐的直觉和出色的判断力,以及拥有非常独到的商业思维和市场眼光非常重要,如果能把握方向,又能深刻理解商业竞争的规律和规则,那成功就离你不远了.     

汪海:双星要做“虎”

转眼中国入世已经半年多了。中国已经向世界敞开自己的大门。当WTO经济给中国市场带来新的市场发展空间,中国的市场也便有了风雨欲来风满楼之势。于是,“与狼共舞”者有之——以自己的实力和外资企业较量“狼狈为好”者有之——以自己的特长与外资合作,以求得企业片刻安宁;主动做“羊”者有之——举手投     

“不做中国的耐克，要做世界的安踏”

<正>1987年,一位17岁的少年带着父亲给的1万元,背着从各个作坊搜集来的600双鞋,买了一张站票,就这样踏上了一列从福州开往北京的火车……在北京,他人生地不熟,为了打开销路,就天天往西单、王府井跑,推销自己的鞋。从那之后的四年里,他靠着从老家背鞋到北京卖,赚到了自己的第一桶金,但他也发现家乡作坊的鞋只能卖十几块钱,而有品牌的鞋却能卖到几百。1991年,这位少年回到了家乡晋江。他下决心要打造一个属于自己的品牌。     

陈琪:垂直电商为什么要做双引擎

11月21日,蘑菇街宣布完成D轮融资,由平安创新投资基金领投,天图资本跟投,融资金额超过2亿美元。这期做客变量的是蘑菇街创始入陈琪,他认为,用社交固化流量,再用电商去变现,会成为垂直电商最主流的成长路径。说到蘑菇街,大家可能会把我们定义为垂直电商、垂直女性电商、垂直导购,或者其它各种各样的名字,比较多的和电商有关。     

做大更要做强

当今,我们的企业正遭遇着"成长的烦恼",他们既对企业的做大做强充满梦想;又对如何进一步做大做强企业充满困惑。比如,纵观跻身世界500强的近百家中国企业中,真正的"强企"又有几何。虽说,我们的企业曾博得改革开放先机,赢得了生存,而今天,面临全球经济一体化的激烈竞争,他们又如何地"闯荡世界"、"坚守家园"和如何地开拓更宽的市场发展,正走到了"十字路口"。     

何朝友 要做就做最好

<正>个人简历何朝友投身物业管理行业十余年,凭着对企业的忠诚和对职业的热爱,凭着对工作的执着和对事业的追求,带领合肥顺昌物业管理公司从一个人员不足20人的公司发展成为目前拥有员工500余人,管理面积近300多万平方米的国家一级资质物业管理企业。物业管理类型涵盖住宅区、商业区、写字楼、学校等。所管理的琥珀山庄、安居苑等小区获得全国城市物业管理优秀示范住宅小区称号。公司历年来先后被评为安徽省3.15消费者放心服务十佳单位,合肥市物业管理行业十佳先进单位等称号,并在安徽省物业管理行此率先通过ISO9000国际质量管理体系认证。业绩荣誉何朝友现担任合肥顺昌物业管理公司总经理、合肥市蜀山区人大代表、合肥市物业管理协会副会长、安徽省房地产业协会副会长、中国物业管理协会常务理事、中国九三学社优秀社员、合肥市建设系统先进个人、合肥市物业管理公司优秀经理、最佳信用物业管理企业家。主要论文有《合肥顺昌物业管理与服务模式》《试论物业管理企业核心竞争力的培养》《物业管理企业团队精神建设浅析》     

博客眼中的中国CEO 方兴东:陈天桥教我做企业要够狠

我与陈天桥的第一次见面是在北京,时间大概是在2002年的时候,那时盛大已经有了一点名气,但因为做的是游戏,口碑并不很好。陈天桥找到我,其实很偶然,因为当时微软打击盗版,陈天桥就到北京找救援,开始找到求伯君,求伯君就说:那你找方兴东好了,他就过来找我。     

要做养老就做高端

一、养老地产就是养老产业吗？ 先说开发商是干什么的？开发商的核心是卖房子,可能有一些开发商会自留部分物业,但那显然不是全部,如果为了全部自持而开发,就基本属于投资商了。简言之,开发商是卖产品的。而养老产业的核心是什么呢？从老人的角度行,老人是为了置业,还足为了财产保值？可能兼而有之,但核心应当是为了接受养老服务,因此,养老产业的核心是卖服务。卖产品和卖服务的本质差别在哪里呢？     

绩效管理——要我做还是我要做

<正>2008年,在总经理的大力支持下,我们主持设计了公司2009年绩效管理体系建设方案,从2008年9月6日制订方案实施计划到2008年12月7日最新绩效管理办法正式被批准实施,总共用了三个月的时间。在这三个月里,我们与管理层做了不下10次的正式沟通(非正式的沟通则更多),对中高层管理人员进行了两次集中培训,整理了三万字的绩效管理辅导手册,组织编写了最新的员工职位说明书。     

蒋海:要学景观设计 先做留学设计

蒋海的专业比较特殊——景观设计。出于专业和个人兴趣的考虑,她希望能去荷兰、丹麦、俄罗斯等国家留学,范围还真广。她说,毕业时间不长,希望通过不同文化的交融让自己的知识、能力都上一个新的台阶。蒋海想去历史悠久、文凭世界公认的大学,同时希望学校是专业性强或是综合性强的,这样可以根据爱好转换专业或者根据学校的特点继续学习景观设计或是相关专业,如教育、商科或建筑。她希望学习的国家有英语授课,同时又能学二外。能够支付的最高费用为20万人民币。