运用作业成本法计量产品资本成本

一、计量产品资本成本的必要性 成本信息报告范围是否恰当，成本资料能否准确、及时生成和获得，直接制约企业管理的效率、效果，影响生产决策正确性，因此，外部经济环境变化、行业内竞争加强剧等往往使决策者对成本信息要求更高，从而敦促实务界对原方法进行改造或催生先进的成本计算方法。作业成本法迅速兴起与发展的经济背景是制造环境发生变化，成本内容由直接人工、直接材料转向制造费用，它相对准确地将制造费用分摊到各作业、各产品，有利于进行产品定价决策、生产决策，也有利于从作业角度剖析成本挖潜空间。     

基于作业成本法的A产品竞争定价策略研究

产品在获利空间缩小的情况下，成本的扭曲、失真很可能导致决策失败：盲目扩大生产那些实际成本较高的产品而形成亏损；或者拒绝价格合理的订单，使企业丢掉实际成本较低的产品市场份额。企业管理者可以依据作业成本法提供的信息更好的对产品、服务进行定价，使获得的收入与所付出的成本能够匹配。本文用企业成本法核算A产品成本，以获取更准确的成本信息支持企业实施市场低成本渗透策略，制定有效的市场竞争价格。     

作业成本法在企业定价中的运用

销售定价是企业销售销售环节的一项重要决策。企业定价的重要依据是正确计算企业的产品成本,传统的成本计算法并不能给企业提供准确的成本信息,容易误导成本定价决策。本文试就传统的制造成本计算法存在缺陷以及与作业成本法计算的成本差异来分析作业成本法在企业定价中的应用。     

论我国作业成本系统的设计

作业成本法（Activity-based Costing，简称ABC）是西方国家于20世纪40年代提出、80年代末受到广泛关注和研究、90年代在制造企业首先应用的一种以作业为基础的成本计算和成本管理系统。1987年，哈佛商学院的卡普兰（Rober Kaplan）和柯柏（RobinCooper）两教授进行的研究使作业成本法赢得了广泛的重视。作业成本法在提高成本信息的精确性、改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息方面都受到了广泛的关注。目前，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统、增强企业竞争力。尽管作业成本法在国…     

作业成本会计在企业中的应用

<正>一、作业成本法的含义作业成本法(Activity Based Cost ing,简称ABC)是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法旨在弥补传统成本会计的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性促使企业管理水平的不断提高     

印制板企业作业成本管理实践探索

技术进步使现代企业应用大量先进设备.这样环境下,间接费用在成本中占比上升,意味着传统成本核算很难适应变化,无法准确分配间接费用,也不能提供准确定价,成本信息失真,让企业发展陷入瓶颈.此时,作业成本法应运而生,它围绕作业对间接费用分配,将间接费用更加合理的分配到产品中,使成本更加准确,为产品定价、经营管理提供帮助.本文对印制板企业作业成本法核算原则、具体步骤分析,利用作业成本法的实施,可以为印制板企业的生产管理提供精准的成本信息,为印制板企业提供定价决策依据,使印制板企业严格控制成本,提升盈利能力,增强其在市场中的核心竞争力.     

关于作业成本法在我国的应用环境分析

作业成本法（Activity Based Costing,ABC)是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷，努力提供及时，准确，相关的成本信息的新型成本会计方法。自20世纪80年代中期以来，为了适应新技术革命和适时制的要求，作业成本法受到发达国家各类企业的重视，应用最多的是制造业，我国自90年代初引入作业成本法开始，理论界和实务界就开始探索其在我国企业的应用问题，近十年来，作来成本法在我国的研究和应用也取得了较大的进展，但是，这种有效的成本管理会计方法现在是否可以在我国的企业中广泛推行呢？笔者认为目前时机尚不成熟，本文通过对作业成本法产生的背景及我国企业面临的主要环境因素进行对比分析。     

浅谈作业成本法与传统成本法的区别与联系

随着市场经济发展和变化速度的加快,企业想要生存并发展,必须掌握先进的管理技术和方法,因而企业管理者越来越强调准确的成本信息对市场和产品决策的重要性,传统的成本核算方法已经不适应此发展,一种能够有效控制成本——作业成本法应运而生。本文分析了作业成本法与传统成本法的区别和联系,作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷,以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的大趋势。     

论作业成本法在贸易企业中的应用探析

我国很多行业企业在进行成本核算时采取传统成本核算方法,传统成本核算方法存在一定的弊端,企业在对间接费用进行分摊过程中如果简单按照单一工时、作业量标准难以对费用情况进行真实、准确、全面地反映,进而造成成本虚高.为了解决这一问题,部分企业逐步引入了作业成本法,采取更加合理的多维度成本动因进行间接费用分配,这样一方面能够提高间接费用分配的准确性,另一方面还能够为企业做出正确决策提供有效依据.本文就作业成本法在贸易企业中的应用进行了讨论,首先论述了贸易企业成本管理上存在的几点问题,然后引出了作业成本法的相关概念,之后文章讨论了作业成本法应用于贸易企业的必要性和可行性,最后提出了几点建议,以期作业成本法能够被贸易企业更好地应用,使贸易企业成本管理更加科学、规范.     

作业成本法应用分析

作业成本法是以作业为基础,通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本,并为企业作业管理提供更为相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法。一、应用作业成本法的意义国有企业改革是当前改革的重点。在如何搞活国有企业(特别是国有大中型企业)这个令人头痛的难题上,多年来     

基于EVA(经济增加值)的作业成本法研究

在当今激烈竞争的市场环境中,单纯的作业成本信息,由于忽视资本成本,已不能使公司获得长期的竞争优势和盈利能力。要克服作业成本法的内在缺陷,应将作业成本法与经济增加值结合起来进行应用。为了改进作业成本法成本信息的决策有用性,应该将作业成本法与经济增加值(EconomicValueAdded,EVA)结合起来,本文试图对传统作业成本法忽视资本成本、低估产品成本的情况进行矫正。     

TDABC应用实践初探

在以人力资本为核心的企业里,TDABC理论可以使管理层快速掌握公司整体,以及每一个业务单元,乃至每一项目真实、准确的损益情况,从而做出最佳的经营决策。时间驱动作业成本法(Time-Driven Activity Based Costing,TDABC)最初由哈佛商学院教授Robert Kaplan和他的学生Steven Anderson在作业成本法(ABC)的基础上改进而来。这一改进意在解决传统ABC应用中,作业成本分配出现的成本分配标准——作业计量难以统计的问题。新理论通过     

作业成本法在核电站的运用

作业成本法是一种先进的成本管理方法,成本作业法应用到核电站财务体系中能够解决传统制造成本法的缺陷,提高核电站财务的信息质量,提升企业的生产决策.本文首先通过阐述作业成本法在核电站运行的必要性作为切入点,阐述当前核电站成本管理所存在的缺陷,最后提出将作业成本法应用到核电站的具体对策,以此推动核电站财务管理水平,适应经济新常态发展要求.     

会计中作业成本法的应用分析

作业成本法是一个广泛应用在成本管理会计工作中的一种会计方法,可以实现弥补会计管理缺陷的目的。在企业的会计工作中利用作业成本法可以使企业的各种资源得到优化,从而达到降低成本的效果。本文就是针对会计中作业成本法在高校、企业成本管理以及银行成本费用这三个方面的应用进行的分析。     

作业成本法在综合类高校成本管理中的应用

作业成本法及作业基础管理是最具代表性的战略成本管理方法之一。综合类高校学科、专业、项目多样化，成本费用的特点是间接成本费用高，且成本动因复杂，传统的成本核算方法无法提供较准确的成本数据，成本控制缺少依据。综合类高校人才优势、信息化优势明显，有条件引入作业成本法进行成本管理。文章分析作业成本法在综合类高校成本管理中的应用优势、应用步骤，并解析高校作业成本信息和作业基础管理及其决策分析。     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

市场竞争的关键是产品价格和品质的竞争,成本信息的精确性无疑直接影响了企业对产品的定价决策。本文从作业成本法对企业环境的依赖性分析入手,进一步分析了我国成本会计体系与企业环境的不匹配性,最后提出了以作业成本法改造传统的制造成本法,以作业成本为基础拓宽成本管理的视角,并实现作业成本与管理会计融合的观点。     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

市场竞争的关键是产品价格和品质的竞争,成本信息的精确性无疑直接影响了企业对产品的定价决策。本文从作业成本法对企业环境的依赖性分析入手,进一步分析了我国成本会计体系与企业环境的不匹配性,最后提出了以作业成本法改造传统的制造成本法,以作业成本为基础拓宽成本管理的视角,并实现作业成本与管理会计融合的观点。     

作业成本法在地铁运营企业中运用的研究

传统成本计算方法不能满足多线路地铁运营企业在成本计算和管理方面的需要，本文回顾了作业成本法的发展背景、原理和基本步骤，在此基础上对其在地铁运营企业中的实际运用作了分析研究，研究结果表明作业成本法注重间接成本的归集和分配，提供更加准确线路成本信息，关注“增值作业”和过程管理，对地铁运营企业的成本管理、内部控制和经营决策有实际的意义和作用。     

SAP作业成本法下标准成本核算研究

标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法,相比实际成本核算方式,标准成本法可用于控制成本,更好的进行决策,标准成本法使成本计算更加合理,大大减少了财务成本会计的工作量。对于作业成本法下的标准成本,是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上,使成本分摊更加合理,更加准确。在产品生产之前,企业就可以直接估算出产品的标准成本,以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。SAP作为全球最先进的ERP系统,世界500强中80%以上的企业都采用了SAP系统,它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能,可以根据产品的生产时间及部门的相关费用,自动计算每道工序的生产作业,并且根据原材料的采购价格,自动核算每一个产成品的标准成本,标准成本可以每个月重新估算,并更新库存的价值。同时针对标准成本,SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系,自动还原每一类型差异,其中包括采购价差,用量差异,损失差异,制造费用的产量差异及绩效差异等。企业可根据每一类差异进行考核,其中采购价差可考核采购部门,用量差异则考核研发部门,损失差异直接与生产部门相关。通过标准成本法,可大大提供产品的成本控制,提高企业的管理效率。     

SAP 作业成本法下标准成本核算研究

标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法,相比实际成本核算方式,标准成本法可用于控制成本,更好的进行决策,标准成本法使成本计算更加合理,大大减少了财务成本会计的工作量。对于作业成本法下的标准成本,是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上,使成本分摊更加合理,更加准确。在产品生产之前,企业就可以直接估算出产品的标准成本,以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。SAP作为全球最先进的 ERP系统,世界500强中80%以上的企业都采用了 SAP系统,它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能,可以根据产品的生产时间及部门的相关费用,自动计算每道工序的生产作业,并且根据原材料的采购价格,自动核算每一个产成品的标准成本,标准成本可以每个月重新估算,并更新库存的价值。同时针对标准成本,SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系,自动还原每一类型差异,其中包括采购价差,用量差异,损失差异,制造费用的产量差异及绩效差异等。企业可根据每一类差异进行考核,其中采购价差可考核采购部门,用量差异则考核研发部门,损失差异直接与生产部门相关。通过标准成本法,可大大提供产品的成本控制,提高企业的管理效率。