施工企业审计中应关注的几个问题

笔者从事施工企业财务工作多年,感到在施工企业财务审计中应特别注意人工费结算单、材料费、管理费用、预提费用和待摊费用等五项费用。施工企业的工程施工成本分为直接成本和间接成本,直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。间接成本是企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的全部支出。     

拓宽内审领域提高经济效益 增强企业活力

近几年来，施工企业的经济效益连年下降，究其原因有二：一是企业内部经营管理不善，运行机制不活，没有体现企业在市场活动中的“四自”；二是企业外部原因和社会深层问题的影响。如建设单位不按合同和政策办事，随意压级压价，降低取费标准，特别是有些建设单位在交工决算时违反合同扣款，把一部分工程费用转嫁给施工单位，使企业形成无法补救的亏损；有的不按合同条款拨款，工程款到位率相当低，迫使施工单位大量垫资，长期处于负债经营状态；有的乃至交工后数年也收不回拖欠的工程款，使施工企业资金大量沉积在拖欠工程款上，造成企业资…     

浅析施工企业的成本控制管理

一、施工企业在成本控制管理方面存在的问题一是成本控制管理的内容不全面。施工企业的成本控制管理应该贯穿于整个施工过程当中,但是由于施工企业在成本控制管理方面认识不到位,往往仅关注于发生资金交易的成本费用核算,例如施工过程中的人工费、材料费等等,而对于一些隐性的成本费用如质量成     

建筑施工企业人工费的成本控制

在建筑施工过程中,成本控制对于建筑施工企业的长久发展有着十分重要的作用,而人工费的成本控制占据其中很大一部分比例,并且其贯穿整个施工过程。制定科学合理的人工费成本管理计划、选择合适的施工团队以及提高工作效率等都能够有效控制人工费的成本,从而提高建筑施工企业的经济效益。     

加强企业职工养老保险基金管理的有效途径

（一）企业欠缴养老保险费数额居高不下。近年来，有关部门在养老保险费清欠工作上虽然采取了一系列措施，但企业欠缴养老保险费数额仍然居高不下。究其主要原因：一是部分企业经济效益差，有的无能力缴纳养老保险费；二是部分企业法人不重视，拖欠养老保险费；三是基金征收部门措施不力，对有能力缴纳养老保险费的企业执法力度不够。     

财务分析的实用性探讨

在财务实践中有一种现象：有的企业收入和利润都很好，没有多长时间，企业却垮了；有的企业处于亏损或亏损边缘，没有多长时间，发展却很快。政府管理部门把这种逆向发展现象原因归纳为信息失真、弄虚作假、会计基础工作不规范等；企业的年度财务计划同实际差距较大，不能执行，企业把他归结为市场变化太快、分析不全面、分析的手段落后等。为此，本文从财务分析技术角度，对财务分析的作用和发展方向进行探讨。一、财务分析技术的运用对收入减支出等于利润的每一个环节，存在偶然因素较多，但它却是企业过去真实情况的体现，今天销售１００…     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。     

浅析新时期施工企业工程项目的管理

当前,施工企业在市场经济大潮中,有的如鱼得水、得心应手,工程项目不断,内部管理顺畅,经济效益显著,企业不断发展壮大.而有的则"水土不服",步履维艰,管理混乱,亏损严重.为何出现如此大的反差?笔者认为,加强和规范工程项目管理是其中最主要的内在原因.     

浅析降低公路施工成本的途径

一、施工企业成本管理现状 1．缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。面对市场竞争，不少施工企业盲目压低价中标，陷入越干越亏的境地；有的企业盲目贷款垫资施工，使企业背上沉重的负担，危及生存发展。     

“递延税款”在建安施工企业的应用

在履行正常的企业财务检查和三大检查中发现，有的建安施工企业的“应交税金一应交营业税”科目的余额多为借方金额，笔者原以为是企业多交的营业税，但通过查帐发现，事实并非如此。其主要原因是；财务会计核算和税收会计核算的依据和方式不同而引起的。建安施工企业的会计核算计提营业税金，是在工程完工并交付使用时，根据结算开据的发票金额进行计很着小都十、Ik全计件灵为，借，“丁带给省税合及附加”科目，贷：“应交税金一应交营业税”科目；而税务机关则根据《营业税暂行条例》中的有关规定计算并要求施工企业交纳营业税。现举例…     

用文化打造企业的核心竞争力

当今已进入文化制胜时代，用企业文化打造和提升企业核心竞争力已成为现代企业的最佳选择。核心竞争力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的有机融合，是技术、管理和系统的有机组合，是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力。企业核心竞争力关系企业的胜败存亡，是独特的资源和能力，特点是：偷不去；买不来；拆不开。每个企业的核心竞争力的表现是不同的，有的侧重于技术，有的侧重于产品，有的侧重于资源，而企业文化则是共同的至关重要的内容。现在，企业之间已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务…     

对劳动定额在劳务分包管理中应用之探讨

本文对劳务分包管理中劳动定额的实时调整和应用进行探讨，对其影响的原因，本文考虑了实时的市场变化对劳动定额的影响：工程作业人员调控对人工费产生变化对劳动定额的影响；以及在劳务分包管理中，以劳动定额为基础，采用工序分包的模式进行劳务管理。提倡对劳动定额根据本身的实时条件进行修正，从而达到准确测算人工费的目的，更好的控制人工成本的发生。     

解放思想 开拓创新 推动物业管理事业健康发展

我国物业管理经过20年的探索和实践，从无到有，从小到大，其巨大的社会效益、环境效益、经济效益、强大的生命力和广阔的发展前景已充分显现出来，在城市管理中的作用日益显著。但是，也存在不少问题。主要表现在，一是部分物业管理企业，片面追求利润，不按照合同约定提供相应服务．收费与服务不相符；二是有的与开发企业一起侵害群众利益；三是有的制定的业主公约侵犯业主的合法权益：四是有的专项维修资金管理不规范等。笔者认为应该从“建立科学、合理、先进的物业管理体制，保护消费者合法权益，改善人们的生活、生产和工作环境，促进城市管理体制的改革”的角度出发，对物业管理的未来作一些积极、深入的思考。     

试论广东省电力施工企业人才激励运行机制

一、广东省电力施工企业人才资源现状与原因 在过去的十年里,由于内部人才机制不健全和外部物质诱惑等双重因素的影响,造成电力施工企业工程技术人才和管理人才流失十分严重,有的电力施工企业在十年内流失的人数已超过其工程技术人员和管理人员总数的50％,使电力施工企业花费的大量财力物力付诸东流。倘若这种人才流失现象不加以遏止,还会带来现存人员的不断离开。     

项目成本管理浅析

项目是企业的生命中枢,要想在竞争激烈的建筑市场中求生存与发展,企业必须努力搞好项目成本管理。项目强企业则盛,项目弱企业则衰,抓好项目成本管理,能带动、促进企业其他各项管理工作。文章论述了项目成本管理的重要性,结合工作实际,分析了项目管理中在材料管理、人工费管理、索赔、安全生产等方面存在的问题,并提出了加强项目成本管理的对策。     

基于加强施工项目成本管理的问题探讨

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,它是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在施工项目管理中,我们接触更多的是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。建筑施工企业要适应社会的发展,提高自身效益,在市场竞争中立于不败之地,最重要的工作之一就是牢固树立成本意识,加强项目成本管理。     

工业增加值计算方法的思考

工业增加值计算方法的思考黄福工业增加值的计算方法，在实际工作中，由于基层会计对其概念模糊，认识不足，计算方法各不一样，有的认为工业增加值是工业总产值扣减外购材料和其他费用后的剩余价值；有的则认为工业增加值是指企业净利……，众说纷经。工业增加值顾名思义...     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

对关停倒闭乡村集体企业资产管理之我见

在市场经济条件下，面对激烈的竞争现实，有的企业因管理不善、产品无市场等诸多原因被迫关停或倒闭。笔通过调查发现，有的关停或倒闭企业，外欠货款无人追讨，本应收回的款项被对方无偿占用；企业的资产无人管理，损毁严重；有些资产因无人看护，而流失，给乡村集体造成很大损失。对上述问题人民群众看在眼里，痛在心里，意见很大。那么，怎样才能管理好关停倒闭企业资产，使国家、集体财产少受损失叫？笔认为应做以下工作。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。