抓住本质 明确目标 奋勇前进

我们要办好任何事情都要抓住事物的本质,只有这样,才能把事情办好。为什么呢?因为只有掌握了事物的本质,才能认识到事物的发展规律和发展方向,才能使自己的行动符合事物的发展规律,顺应事物的发展方向。否则,即使力量再大,也只能碰得头破血流,也不能给经济社会的发展带来利益。比如当年的全民大炼钢铁,因为它违背了经济发展规律,所以使国民     

练好“克隆”功

作为企业的头儿要有善于把握大局的能力，在眼前一堆事情里你能不能找出一个最关键的问题来，找出制约发展的根本问题来，在解决这个问题时是否会对其他问题产生什么影响？这种很快抓住主要矛盾的能力是必须具备的。另一方面，要有一种对一件事一抓到底的韧劲，在中国企业里，往往是领导做出一个决策之后，在向下传达过程中都有衰减或偏差。如果你不能一直盯住，很多事你以为已经到位，下面往往还没开始干。我们的做法是：一件事从头到尾抓出一个模式来。然而再去“克隆”它，成功率非常高，这恐怕也是一种中国特色吧。虽然我是１万多人企业…     

策划改变人生

幸福，快乐，成功，富足，荣耀，尊贵……这些人世间美好的事物，不是某些人的专利，也并非人人都能充分享有。假如生活是水，它们就像水里的鱼，你有权捕捞，但不一定能抓住它们。当你伸出手时，它却从你的身旁溜走；有时你已经触摸到它了，它却从你的指尖滑过。也许，凭一时好运，你会小有收获，但你不可能总是这么好运。只有会捕鱼的人才能经常捕到鱼，这是显而易见的道理。     

适应新形势 做好财政宣传工作

中国财政杂志社作为财政宣传的重要阵地，宣传财政是第一位的任务，脱离了财政宣传的主题，是不行的。现在又面临竞争环境，要善于竞争。要使我们的刊物既探讨了财政理论，宣传了财政工作，又让人喜欢看，愿意读，乐意买。只有高质量，才能扩大市场，才能抓住读者，扩大订户，这样才会有经济效益。在提高经济效益的同时，也就提高了社会效益。     

企业信息化建设的几个问题

１９９９年，我国开始实施西部大开发战略，这标志着我国区域经济政策的重大调整。西部大开发是一项宏伟的世纪工程，西部应抓住这一千载难逢的机会，解放思想，更新观念，强有力地转变工作方法和工作作风，加强企业的重组与管理，加快企业信息化建设，只有这样才能促进企业发展，才能使企业在当今市场激烈的竞争中立于不败之地。 西部企业信息化建设可能存在的障碍 我国企业的信息化建设最早始于改革开放初期，一部分机械工业企业率先引入当时国外非常流行的制造型企业管理信息系统软件——制造资源计划。后来随着社会的发展、科技的进步和…     

试述企业财务管理的优化策略

企业的财务管理活动是企业管理中的核心环节，是企业各项活动顺利开展的基础和前提，对于企业的发展具有重要的意义。现阶段，随着我国市场经济的进一步发展，市场环境也更加复杂，因此，必须要加强企业的财务管理，优化各项财务管理相关的制度，促进财务管理的信息化发展，只有这样，才能促进财务管理适应市场经济的需求，进而促进企业的发展。     

东大加速度

一个快速发展的企业。就像高速旋转的陀螺，如果你让陀螺不停地旋转，你就得不断地给它动力，企业经营与此同理。作为企业家，你要不断地给企业注入新鲜的活力，不断寻找利润增长点，不断完善管理，只有这样，企业才会经久不衰，赢得长足发展。——山东东大化工有限公司董事长王继文[编者按]     

加强农电企业管理实现企业可持续发展

电能是国家经济发展和社会进步的重要能源，同时也是人们在日常生活中必备的能源，这样也使得电力企业的地位得到了很大的提升，为此，电力企业一定要做好电能的供应。电力企业在发展过程中，为了更好的适应市场环境的变化，在电力体制上在不断进行改革，对农电企业管理一定要进行重视，这样才能更好的促进电力企业在发展过程中实现可持续发展。     

企业家的人生沉浮不过“四个如此”!

→企业最重要的管理领域，莫过于企业家自己的人生管理了。这一点对中国的民营企业来说更为重要。→而好的人生管理，则要有“反着活”的气概一如同本刊杨沛霆总编所言：要努力从现在开始就面对自己的未来而活——到“无力做事之时”，给自己一个不留遗憾的喜剧人生!如此“活法”，创业者做事情就更易抓住事物的本质。“只有这样，你的战略和经营思想才不会错误。”     

安亭工商所实施分类管理的做法

企业分类管理要成为基层工商所适应综合监管工作方式和要求，促进工商行政管理监管方式向智力型和集约型转变行之有效的途径和方法，我们的经验是，通过把有限的市场监管资源集中到有违法记录的少数不良企业及重点、热点行业的企业中去，实施近(零)距离监管，以抓住综合监管的主要矛盾，加强综合监管力度，提高行政效能     

从组织文化看员工敬业度

中国的企业,谈起"敬业"一词始终带有很浓的感情色彩,比如我们立即就会想到另一个词"奉献",而再往下就会想到"奉献"的典型代表--劳模.但当管理日益科学化的今天,如果我们对某个事物有研究的兴趣,首先要做的就是定义该事物,然后量化该事物,只有这样我们才能研究这个事物与其它外在变量之间的关系.可惜,在中国的管理书籍中是找不到"员工敬业度"这个词的,西方的管理书籍中也不多见.     

管理能力之我见

一、激励的能力。1、激励员工。优秀的管理者要善于激励员工，要让员工充分发挥自己的才能努力去工作，要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令式的向员工安排工作，更能使员工体会到自己的工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反，你会更加容易地安排工作，并能使员工更加愿意服从你的管理。     

知识经济时代 应注重人力资源的开发与管理

所谓人力资源管理,其实就是企业以人为本所进行的一系列管理活动,它最突出的一点就是将人力作为企业的一项重要资源,而并非仅仅只是作为劳动力来进行管理;且围绕着这项资源,企业应如何充分运用并发挥出它的最大效益,这就是人力资源管理的内容。人力资源管理包括的实务问题主要是要解决企业员工的使用、开发、培训、激励、绩效评估与薪酬福利等。只有正确解决这些问题,才能提高员工的积极性、创造性和工作效率,从而促进员工和工作的最佳配合,促进知识和技术的进步和发展,进而推动知识经济的进步和发展;因此,在知识经济时代,我们…     

建设适合继续教育发展的教师队伍

继续教育是国民教育的一部分，对社会发展，进步有着重要意义，继续教育要取得长足健康发展，必须立足根本，从源头上把好关，从建设适合继续教育发展的教师队伍开始，只有这样，继续教育才能培养出国家、社会需要的有用之才，才能从知识、技能的再学习上促进社会发展。     

经济管理与企业发展

改善能源结构,大力发展天然气是我国的能源战略。这项战略的实施为企业带来良机的同时,也给企业带来前所未有的挑战,经济管理作为企业管理的基础,只有做好了经济管理,才能促进企业业务的发展,增强企业的竞争能力。同样随着企业发展到一定高度,它的经济管理水平也会上升到一个新的高度。本文分析了经济管理和企业发展的密切关系,就强化经济管理,实现企业发展进行了探讨。     

商机无限贵在发现

商机无处不在，能不能抓住它，关键就看你有没有一双善于发现的眼睛了。只要你做个有心人，不断地关注生活，观察各种现象，从中洞悉市场需求。说不定你就会在某个时候发现并抓住很有价值的商机，使你发展起来。下面略举几例。以供借鉴。     

以人为本的企业思想政治工作

随着社会的不断进步,现在,我国的各行各业在发展过程中都有很大的进步,企业在发展过程中面临的竞争压力也在不断提高,这样就使得企业在发展过程中,要不断提高自己的竞争能力,在激烈的市场竞争中企业一定要保证自身思想政治工作是非常正确的,这样才能保证企业思想政治工作得到更好的升华。在企业发展过程中,思想政治工作也是企业管理的重要组成部分,同时在管理中也会对员工的思想情况有很大影响。企业的思想政治工作要以人为本,这样能调动企业的生产积极性,同时也能提高企业的生产效率。企业要想提高市场竞争能力对企业形象进行提升是非常必要。     

专题论坛二：城市竞争力与企业责任：冲突还是互利

中国在政府转型过程中提供了很多商机，企业家要在中国城镇化过程、计划经济向市场化转型过程中抓住机会。企业在参与的过程中，实际上也是帮助政府解决问题，比如说供水的问题．环保的问题。江苏的很多企业非常善于抓住这种机会和政府搞好关系，这个关系是良性的互动关系。很多企业就是在这样个相互的合作过程中得到了成长，城市发展了．企业也就发展了。     

誉峰：简约中的奢华

作为豪宅，誉峰的奢华并不外露，只有当你住进去以后，你才会发现设计师的用心，你才能体会它的人性化设计。     

谁给老板发工资

老板要永远记住，是员工在给你发工资，只有这样，你才能把人才管理思想落到实处，才会在工作中善待员工，激发员工的积极性和创造性，使公司的发展一年比一年好。