企业采购管理系统的设计

很多企业在订单管理和产品出库管理、产品入库管理等方面存在诸多问题,严重影响了企业的采购管理。文章设计了一套适合企业生产模式和管理模式的信息管理系统,以促进采购管理的有效性及科学性。     

集团采购物流在制造企业中的应用研究

集团采购物流是集团企业采购和物流的升级,为更广泛地推广集团采购物流,系统介绍了集团采购物流的内容,分析了集团采购物流的特点和优点及与传统分散采购物流的区别,重点讨论怎样应用集团采购方式,并用案例说明制造企业怎样实行集团采购。     

企业采购管理系统的设计与应用

文章介绍了企业采购管理系统的设计与应用,通过借鉴质量管理的思想和方法,融采购业务与管理监督于一体,以流程固化支撑采购活动的开展,与外部系统对接实现数据共享,并在项目关键环节自动进行信息公开.系统应用后,不仅规范了采购运作,也提升了采购效率.     

供应链集成下的企业采购管理

供应链集成下的采购管理是供应链管理的重要内容之一，基于供应链的采购管理模型利用现代信息技术的成果解决了供应链中核心企业与供应商之间的联系问题。供应链集成下的企业采购管理策略从本质上讲是一种理念，旨在提高采购管理的效率，降低企业采购的成本，建立新的供需合作模式。     

对企业采购科学管理的思考

在现代企业竞争中,企业的采购水平是企业竞争力的重要组成部分,从企业采购管理理论出发,将传统采购模式和供应链管理环境下的采购方式进行比较,并提出企业提高科学采购管理水平的具体措施。     

HY集团集中采购管理变革

HY集团有限公司是国有控股的中外合资企业,由两家在上海证券交易所上市的公众公司和27家全资、控股及参股公司组成,旗下公司拥有五个中国驰名商标,居行业领先地位.集团在地方医药管理局所属31家国有企业的基础上组建而成,属于典型的"先有儿子、后有老子"的企业.集团按照财务管控模式进行管理,各下属企业始终拥有较强的经营自主权,总部对下属企业的整体协调与管控力度较弱,逐渐形成"小集团、大企业"的管理局面.     

基于供应链视角的企业采购管理研究

近年来我国整体经济飞速发展,市场规模不断扩大,企业在其实际发展过程中所面临的竞争压力越来越大。在此背景之下,想要实现可持续发展,就必须不断结合实际情况采取相应措施提高其市场核心竞争力。从现阶段我国市场整体发展形势来看,企业的市场核心竞争力主要体现在其生产效率以及经济收益上,因此需要企业管理阶层加强对于经济指标的重视程度,这就需要做好采购管理,合理控制企业运营支出。供应链的出现使得市场结构发生重大改变,这就更需要管理阶层充分重视采购管理,并结合实际情况对管理模式进行相应创新,充分发挥出采购管理在供应链视角下的重要作用。本文将结合实际情况全面分析供应链视角下企业采购管理的重要性,并提出相应优化措施。     

基于供应链的企业采购管理策略研究

本文通过对供应链环境下企业采购管理的发展趋势进行分析,针对性地提出了企业基于供应链管理管理的采购策略,以期对企业有一定的借鉴作用。     

浅析如何做好采购管理优化企业供应链

经济全球化趋势与供应链背景下,现代企业经营管理模式开始从纵向一体化向横向一体化转变,提高企业内部管理能力成为企业参与市场竞争的一大优势。采购管理是现代企业管理工作的重要环节。供应链背景下,企业采购管理工作需求发生变化。本文尝试分析传统采购模式中的潜在隐患以及利用采购管理优化企业供应链的路径,旨在构建适应供应链环境下的企业采购模式。     

谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理

本文从施工企业的定位与发展出发，结合供应链物流管理等先进管理理论，探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念，提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。     

企业物资采购管理审计初探

加强企业物资采购的审计监督，有利于规范采购行为，堵塞采购环节中的漏洞，防止国有资产流失，抵制不正之风，对净化采购环境有十分重要的意义。笔者近期通过对某大型企业集团开展物资采购管理审计工作，揭露出企业在物资采购各环节存在的制度缺陷和管理漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

如何做好采购管理优化企业供应链

随着经济全球化趋势的进一步加强,我国经济的发展虽然步入一个新的发展阶段,但是,企业在市场经济中的竞争却越来越激烈,这样一来,对企业的发展就提出了更高的要求。企业除了要不断完善当前的管理模式,还要进行结构上的优化,采购管理作为企业管理中的一个重要组成部分,不仅对企业的生产目的有重要影响,还与企业的经营效果有直接的关联。     

浅析供应链管理视角下的企业采购管理

采购管理是供应链管理中重要的一个环节,对企业降低成本有着至关重要的作用.传统的采购方式已不能满足新形势下企业采购的需求,需要总结出供应链视角下采购管理的实施要点,以便于提高企业采购的效益.     

供应链管理下的船舶企业采购管理研究

中国的市场经济发展由粗放型向集约型转变,产业的整体性突出,客户越来越关注产品的创新与质量。企业要在高质量要求的竞争环境中生存与发展,就必须改变传统的运营管理模式。采购管理在企业中的地位越来越重要,一个好的采购管理模式可以帮助企业降低成本,提高效率。在目前的市场经济环境中,信息复杂、科技发展迅速、数据库丰富,企业与上下游的关系也发生了变化,其博弈在一定程度上呈现出合作共赢的状态。因此,企业的整个供应链对企业之间竞争会产生较大影响。文章通过分析船舶企业采购管理模式进一步优化供应链,提高采购管理的效率。     

浅析供应链管理视角下的企业采购管理

采购管理是供应链管理中重要的一个环节,对企业降低成本有着至关重要的作用。传统的采购方式已不能满足新形势下企业采购的需求,需要总结出供应链视角下采购管理的实施要点,以便于提高企业采购的效益。     

医药流通集团的集中采购模式分析

根据医药流通行业的特点,提出以集中采购管理模式加强集团企业的采购管理,实现集团企业内部以及集团企业与供应商之间的信息共享与交互,并对集团企业集中采购管理模式进行了分析与选择。     

医药流通集团的集中采购模式分析

根据医药流通行业的特点,提出以集中采购管理模式加强集团企业的采购管理,实现集团企业内部以及集团企业与供应商之间的信息共享与交互,并对集团企业集中采购管理模式进行了分析与选择.     

基于供应链一体化的企业业务流程分析研究

随着市场竞争的不断加剧,产品的形式、功能日趋一致。企业要获得市场的领先地位,就应该及时掌控市场需求的变化,提供适时满足消费者需求的产品,并缩减产品的总成本,做到快速反应和低成本运作,依靠高效益的供应链的一体化运作来保持和提升企业的核心竞争力。     

航天企业元器件采购管理研究

本文结合航天三院"五统一"管理模式中元器件采购管理实践,分析了航天企业元器件采购管理中存在的问题。在供应链物流管理理论的基础上,从提高采购集中度、缩短采购周期、控制采购库存和采购参与早期设计四个方面展开,探索新形势下航天企业元器件采购管理中提高供应链运作效率的方法和策略,为航天企业元器件的采购管理工作提供了借鉴和参考。     

浅谈供应链与企业采购管理

企业采购管理是供应链管理中关键的环节。本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响,提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。