“三资”企业，何时走出误区

“三资”企业，何时走出误区潘凤秋，杨爱茹改革开放以来，我国利用外资工作取得了突破性进展。乡镇“三资”企业的兴建与发展，在一定程度上弥补了乡镇企业建设资金的不足，促进了企业技术进步和机制转换，回忆乡镇企业走向市场化、国际化的进程。但据对冀东某县调查，乡...     

中国商标何时走出误区？

中国商标何时走出误区？文／复旦大学新闻系顾学文鲁迅笔下出了个名人：孔乙己。他一生穷困潦倒，最好的光景也只是在咸亨酒店的柜台上‘’温两碗酒，要一碟苗香豆”，说几句“多乎哉？不多也”的名言。据说，绍兴的一家个体首香豆店老板，几年前花３００元买下“孔乙己”...     

验资操作中应走出的四个误区

客户在申办资质及其它对外活动中，往往需要较大的注册资本，苦于资金不足，迫不得已，他们求助会计师事务所略作变通，而事务所基于自身利益，也积极的出谋划策，参与变通。“戏法”变多了，也会没了边，甚至走进了误区，现列举如下，以给后来者一个警示：     

走出企业文化误区

建设有超强凝聚力、架构清晰、理念明确的企业文化不仅能增强企业向心力、提高企业的经营业绩,而且能对打造企业品牌提供文化支持。 然而保险企业在文化建设和执行的过程中却也出现了很多误区。比如有些公司企业文化模糊不清,使员工产生模糊不清的认识;有些企业盲目照搬其他公司的企业文化,胡乱套用,其效果可想而知;有些公司的企业文化假、大、空,没有实质内容;而有些则令人觉得飘乎不定,捉摸不透,口号高喊却无法执行……     

走出企业培训误区

<正>人才在企业竞争过程中展现的重要性越来越被企业管理层重视,为了提高员工素质,企业不惜加大培训投入,花费更多人力、财力和物力用于员工培训,但是往往收效甚微。而且很多企业对员工的培训处于不稳定状态,可能是跟风,也可能是就时下企业内部出现的问题进行临时培训,没有很好的培训计划和流程。临时培训或者一时兴起的培训,往往达不到应有的效果。河北诺亚人力资源开发有限责任公司从接触的企业中发现很多常见的认识、经验方面的培训误区,如果可以避免走     

走出企业创新的误区

目前,企业创新存在一些误区。误区之一,“企业创新是老总工程”。认为,企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新,就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来,企业的“老总”都是希望企业实施创新的,可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？     

走出企业文化的误区

走出企业文化的误区任志宏一、躁动的企业文化人们漫步街头，不经意时，似乎一切都是老样子，老一套，但稍微留心一下，就会感到这世界在人们匆匆来去问，一刻不停地在发生着与昨天有着很大区别的变化。这变化不只是人们服饰行头的日新月异，高楼大厦的拔地而起，车辆档次...     

走出企业文化建设误区

企业文化的"美丽外衣" 这是中国企业文化建设过程中最突出的问题.根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次是将基本假设位于企业文化的核心,其次是价值层面,再次是行为规范和行为方式层面,位于最表层的才是企业文化的各种表现方式,包括各种符号、英雄、活动等.由此可见,企业文化括动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式.     

走出企业文化建设误区

<正>进入新世纪后,我国企业的外部环境发生了深刻的变化,企业管理和企业发展面临新的挑战,通过企业文化建设提高我国企业的核心竞争力是当前的一大关键。但在实际工作中,企业文化建设存在不少误区,应该引起我们的重视。 1.企业文化中的狭隘观念 企业文化固然成型于某一企业,但也要与民族优秀的文化相结合,更主要的是符合社会的价值观念,得到民众的广泛认可。有些企业中可能有一些已经形成的激励员工努力工作的企业文化,并使企业效率得到了提高,但它们的企业文化是狭隘的,仅仅实现了企业文化有关增强效率的内部职能,却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。 2.认为企业文化是务虚的 有些企业领导对企业文化不重视,只关心企业的业务往来,只关心市场的占有     

企业上网走出四大误区

中国互联网络信息中心(CNNIC)近期发布的报告显示,我国WWW站点总数和去年同期相比增长了20.8%,在新增加的网站中相当多的是企业的网站,这说明在互联网开始复苏的时候,企业上网也渐渐形成气候。但是也有人对这种发展趋势提出质疑,“企业网站增加了,但是这些企业对互联网的利用程度怎么样?”业界人士认为,目前企业上网大约有四大误区———误区之一:没弄明白“上网做什么”。调查显示,在我国有些企业的观念中,注册域名、建立网站、发布信息似乎就是上网的全部过程和目的。不少网站建立以来永远以一样的面孔示人,甚至连企业的产品和消息都…     

走出企业投保的误区

只要买了保险,出了事故就一定能得到保险公司的如数赔偿吗?当前,很多企业管理人员普遍有着“只要买了保险,出了事故保险公司就负责赔偿”的观点,认为买了保险,就可以高枕无忧了,而一旦发生事故却得不到赔偿,才追悔莫及。这其中常见的典型问题有:投保险种错误、实际保障偏低、特     

企业应走出理财误区

<正> 理财活动是市场经济条件下最基本的一种管理活动。对现代企业而言,理财观念的科学与否、理财效率的高低,不仅关系到企业经营业绩的好坏,还可能成为决定其生死存亡的关键。目前,我国一些企业效益欠佳,甚至有的还被迫破产清算,其原因是多方面的,其中企业理财观念及理财方法上存在的误区也是一个重要因素。走出误区,树立科学的理财观念,正确运用各种理财方法,对确保企业的持续健康发展具有重要意义。企业的理财活动通常包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和收益分配活动,在这几个方面,许多企业都存在着认识上的一些误区。下面逐一进行分析。误区之一:资金越多越好由于资金是企业经营必不可少的物质基础,资金的多少往往决定了企业的规模经营程度.决定了企业的实力,因此不少企业的管理人员认为,资金越多越好,只要有了资金,企业经营就会如鱼得水,效益不断增长。所以,这些企业常常把理财的重点放在千方百计地筹资上,又是跑贷款,又是想尽办法发行股票、债券。我们当然不否认当前我国企业发展中确实存在资金不足现象,但事实上,更缺乏营运资金以及运用资金的能力。企业管理者应该明白这样一个道理:资金     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代,美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀,引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越,铸就了企业的强大竞争力,从而敲开了世界市场的大门。自从企业文化进入中国以来,越来越被国人看重,企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题。然而,一直以来,企业文化建设在我国却...     

走出企业品牌建设的误区

<正>在不同企业的商品趋向同质化的今天,单纯靠提高商品本身的特性来赢得顾客的竞争手段已变得软弱无力,产品经济时代已经过去,取而代之的是品牌经济时代,决定消费者购买决策的最重要因素是商品的品牌而不是产品的质量,在产品的销售过程中,起决定性作用的也不再是商品本身,而是一个企业独特鲜明的品牌形象。所以,企业品牌差异正在取代传统的商品本身的差异,企业卖的不再是差异化的商品,而是差异化的品牌。     

走出企业产品标准的误区

企业产品标准是企业进行生产经营和检验产品质量的依据，也是企业对产品本身的明示担保和对消费者的质量承诺。随着我国社会主义市场经济的不断深入，市场对产品标准的要求发生了深刻的变化。近年来，国家经过清理，将绝大多数国家标准和行业标准转化为推荐性标准，使企业在选择产品标准时具有更大的自主权。同时，正是由于这些选择产品标准的自由空间，导致许多企业在制定企业标准时忽视了同类产品国家标准和行业标准的存在，忽视了消费者的利益，企业的行为走入了制定企业产品标准的误区。