充分发挥员工积极性 建立基层和谐关系

在企业中充当主体地位,企业基层员工工作中积极主动与否直接影响到企业的利益乃至兴衰成败。随着经济全球化不断推进,企业之间的竞争愈来愈激烈,要想在其中得以生存,必须充分发挥职工的积极性,建立基层和谐关系,只有这样,企业才能不断发展和适应时代潮流。从基层班子建设、营造文化氛围、引进竞争激励机制等几个方面来分析发挥员工积极性、建立基层和谐关系的有效途径。     

员工满意度实证研究

员工满意度不是一个新的管理话题,却是一个永恒的管理话题。笔者通过实证研究,对与员工满意度相关的个人因素、工作因素和企业因素进行了分类研究。研究认为年龄、企龄是与员工满意度关系最密切的个体因素,工作岗位、工作压力程度、员工知识、技术与工作的匹配程度、员工对工作学习机会、自主性、挑战性、领导作风与同事关系、社会意义等的认知是与员工满意度密切相关的工作因素,企业发展前景则是影响员工满意度的重要企业因素。     

企业文化对职工积极性的影响及对策分析

现代企业的思想政治工作最根本的是要解决提高企业经济效益,提高职工物质文化生活水平,调动职工积极性的问题。所以,加强和改进企业思想政治工作必须把调动职工积极性作为关注的基点。如何调动和发挥职工积极性,最终提升企业竞争力,是新时期思想政治工作的中心课题,也是企业始终不渝追求的目标。实践证明,职工积极性受情绪的制约。人只有在情绪饱满、精神振奋的情况下,其积极性、创造性才能得到充分发     

对企业激励职工积极性的思考

文章分析了激励的作用、激励的方法以及激励的要求,指出激励在鼓舞职工士气、提高职工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。     

调动企业职工积极性的若干思考

本文在对内在性需要特点分析的基础上,认为随着我国企业职工整体素质的提高,要想充分调动职工的积极性,必须对企业重新进行设计,摸索出一套适合我国企业实际情况的激励方法。     

浅谈企业职工积极性的调动

企业职工的积级性、智慧性和创造力是企业活力的源泉。市场是企业发展的外部动力,要想搞活企业,提高经济效益,除了企业自身要全方位地走向市场,在激烈的市场竞争中获得企业发展的外部动力外,更主要的是目光要向内,通过充分调动企业职工的积极性,以激发起企业改革与发展所需要的强大的内在活力。那么如何才能真正充分调动其企业职工积级性?从大的方面讲主要是:首先是提高思想上的认识。要充分调动企业职工的积极性,必须牢固树立“社会主义市场经济的主体是企业,而企业的主体则是职工”这个观念,进而明确发展社会主义市场经济,搞活企业,必须高…     

影响职工积极性的经济因素及其实证分析

<正> 职工劳动积极性不高,已成为近年来企业普遍面临的一个严重问题 1、为了说明问题,请看下面的调查结果。①据全国总工会1988年4—9月对全国17个城市10个行业447家企业的21万名职工的调查表明:劳动积极性能够充分发挥的只占12.2％;发挥一般和不充分的占87.8％;职工的有效工时利用率平均只有50％左右,设备利用率平均为71.7％。②另据四川省总工会1989年进行的一项调查表明:全省积极性得到充分发挥的职工大约只有1/3,有400万职工在社会主义劳动竞赛中持等待观望态度,有的甚至8小时以内的工作任务也没有认真完成。     

提高企业员工积极性的激励方法

在现代市场经济的快速发展进程下,提高企业的经济效益是作为企业长期生存和发展的重要目标之一,可从企业自身的经济实力出发,同时最大化的激发员工工作的积极性.本文从管理学中激励理论的视角出发,浅析有关提高员工工作积极性的激励方法.     

全面提高职工积极性促进企业运营

人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源的重要内容.全面提高职工积极性,对于促进企业运营具有重要价值.浙江新世纪工程咨询有限公司通过实践,发现激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素,因此应该从激励理论上找到突破口.     

浅谈企业如何调动职工的积极性

职工的劳动积极性对一个企业经营的成败起着决定性的作用。只有按照市场经济规律 ,坚持“以人为中心” ,培育队伍的团队精神 ,才能使企业发展壮大。     

企业员工组织信任对工作态度影响的实证研究

随着人们对组织信任的重要性的认识日益加深,组织信任成为许多学科研究的热门课题。尽管国内外已有部分学者对组织信任的影响作用进行了实证研究,但遗憾的是实证研究都不系统,特别是缺乏对员工工作态度影响机制的研究。本文试图构建一个包括组织信任、工作满意度和组织承诺在内的概念模型,并通过结构方程模型进行实证检验,以探索企业员工对其工作态度（工作满意度和组织承诺）影响的内在机制。研究结果证明,员工组织信任对组织承诺的直接影响作用不显著;组织信任完全通过工作满意度对组织承诺产生显著的间接影响作用;工作满意度是企业员工组织信任对组织承诺起完全影响作用的中介变量。     

关于对企业激励职工积极性的思考

激励在鼓舞职工士气、提高职工素质、增强组织凝聚力等方面起看十分重要的作用.每个人都需要激励.需要自我激励,需要得到来自同事、群体、领导和组织方面的激励.一个企业,只有把职工的工作积极性真正激励起来,企业才能做大做强.     

调动员工工作积极性是我们的立足之本

加入WTO ,我国金融系统受到了不少的冲击 ,面对冲击 ,农行与其他银行一样出台了一系列新举措 ,在内部管理、改善形象、优化服务等方面都有所改进 ,但员工的整体素质和观念还是未能与国际接轨。外因是通过内因起作用的 ,企业要在市场竞争中立于不败之地 ,关键在于企业内部的机制问题。企业的生存和发展归结到人的作用上 ,具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造性上。如果员工对企业失去信心 ,人心涣散 ,工作只出三分力 ,即使拥有高素质的员工又有何用 ?时下 ,我们农行就有为数不少的人 ,干私活全心全意 ,干公活…     

引进激励机制 充分调动企业员工的积极性

伴随着世界新科技革命的迅猛发展 ,知识经济悄然崛起 ,人类正步入一个以知识资源的占有、配置、生产、消费为最重要特征的经济时代。在这个时代如何调动人的积极性 ,更好地发挥其主观能动性 ,挖掘员工的潜能 ,提高人才的使用效率 ,为企业的发展作出更大贡献已成为当务之急。1企业引入激励机制的重要意义激励 ,从一般意义上讲 ,就是使系统运动起来 ,使系统潜在的能量充分发挥出来。从管理学的角度讲 ,激励就是激发热情 ,调动积极性。激励的作用就是把个人的潜力发挥出来 ,提高工作成效。一个组织如果在管理过程中不考虑对人的激励 ,干好干坏…     

企业文化是调动职工积极性的潜在动力

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,一个成功的企业文化可以很好的凝聚企业内部员工,调动他们工作的积极性,将他们的能量发挥到极致。一个企业要想生存和发展是离不开员工的,而充分调动员工的工作积极性就显得尤为重要。文章阐述了企业文化对职工积极性的意义的方法,以此来提高企业的生产效率。     

中国企业员工工作满意度与组织公民行为关系实证研究

文章用实证研究方法探讨了中国企业员工工作满意度与组织公民行为之间的关系。通过对中国多家企业共495名员工进行的调查分析发现:员工工作满意度与组织公民行为显著正相关;工作满意度不同维度对组织公民行为的影响存在差异。     

员工参与对工作满意度和员工绩效影响实证研究

大家都相信员工参与可以影响员工的工作满意度和工作绩效,它们都能产生阻滞比较竞争优势。本研究主要目的就是探究员工参与对工作满意度和员工绩效有什么样的影响作用。选取了北京地区的100家单位,每家单位4个样本,共计400个样本。研究结论发现,员工参与是预测工作满意度的一个非常重要的预测指标。提高员工参与度,将对员工工作满意度、员工绩效产生积极影响效果。当然,提高员工参与度是一个长期的过程,需要来自管理层的高度关注,也需要来自员工曾面的主动积极性。