国有企业干部工作量化考核机制研究

文章以国有企业南宁铁路工务段为例,重点分析了国有企业在量化管理中存在考核目的、目标不清晰,考核结果的运用形式单一、考核周期不合理等问题。针对存在问题,提出了量化考核要定期与动态相结合,要按照安全生产、本职工作、综合管理等模块逐一制定具体标准,细化考核内容,并将量化结果纳入干部问题库等量化策略。     

预算定额管理初探

预算定额编制不科学，不合理，预算考核机构存在瑕疵，预算考核力度不足等情况普遍存在于企业实行预算定额管理的过程之中。根据多年从业经验，笔者认为可以通过建立预算定额小组、强化预算动态控制、健全预算指标体系、完善预算定额考核机制等几个方面将现阶段存在的预算定额方面的问题进行解决。     

任职教育院校课程考核改革方向探讨

针对任职教育院校课程考核过程中存在的考核理念滞后、内容单一、模式简单、管理松懈等诸多问题,本文从考核理念、考核内容、考核方式、考核题型、考核管理等五个方面研究了任职教育院校课程考核改革方向,旨在进一步加强学员学习过程性考核,突出考能力、考运用、考实践,提高学员岗位任职能力。本文研究将对任职教育院校课程考核改革具有重要参考和借鉴价值。     

我国公务员绩效考核问题及对策分析

我国公务员绩效考核存在着考核目的不明确、考核指标过于笼统、考核方法不科学、考核程序不规范、考核缺乏反馈等问题,影响了公务员队伍的建设和发展.对我国公务员绩效考核存在上述问题的原因进行了分析,并提出了相应的对策.     

对改进企业干部考核评价体系的实践和探索

本文首先对部分企业现行的干部考核评价工作进行了深入分析,提出在干部考核评价中存在形式、主体、指标等五个方面的突出问题,在此基础上,就笔者在改进干部考核评价工作的实践探索过程进行了说明,总结了八个方面的特点,以此为进一步改进干部考核评价体系提供详细的实践参考.     

完善我国公务员考核制度的思考

针对当前我国公务员考核制度存在的问题,本文从考核思路、考核内容、考核流程等方面提出了一系列改革构思,并分析了完善公务员考核制度应注意的问题。     

严肃地对待专业技术考核

针对当前我国企业专业技术考核制度存在的问题,本文从考核思路、考核内容、考核流程等方面提出了一系列改革构思,并分析了严肃考核制度应该注意的问题。     

加强过程管理使国有企业绩效考核更有成效

本文分析了国有企业绩效考核的主要问题,提出在营造良好绩效考核氛围的基础上,从明确考核目的、完善考核计划、采用适合的考核方法、绩效指标和考核周期、加强绩效沟通、兑现考核结果与持续改进等方面切实加强绩效考核过程管理,使国有企业绩效考核更有成效.     

知识型企业研发人员绩效考核的问题及对策

在知识经济时代,知识型企业日益成为人们关注的焦点,而拥有较高人力资本存量的研发人员在知识型企业中具有举足轻重的地位。研发人员发散性强、富有挑战精神和不确定性高的个人及工作特质,使企业在管理、激励,尤其是绩效考核方面面临一些新的问题。本文在分析研发人员绩效考核在考核指标和考核结果应用等方面所存在问题的基础上,提出应通过完善考核指标和考核功能再定位等,来改善和提高研发人员的绩效考核。     

高校人事制度改革的思考

高校人事制度是高校管理制度体系的核心制度之一，它包括聘任、考核、激励、分配等方面，经过多年的改革已经取得了一些成绩，但在聘任、考核、激励、分配等方面仍存在问题，在本文提出了改革的系列措施。     

我看高校内部控制存在的问题及完善

正随着我国不断深化教育体制改革,高等教育事业发展迅猛,高校内部控制方面也面临一些新的问题,亟待解决。笔者结合自己的实际工作,谈谈目前高校内部控制方面存在的问题,并提出几点完善的措施。一、高校内部控制方面存在的问题1.领导任期考核缺乏健全的经济责任制目前我国高校实行校(院)长任期制,任期内考核的主要指标是招生数量、精品课程、科研能力、实训基地、学生就业等。在扩大招生、提高教学科研竞争力的背景     

国有商业银行人力资源管理中存在的问题与对策

2006年底,随着我国金融业的全面开放,银行业间人才的竞争将日趋激烈。本文试从我国国有银行在人力资源管理中存在的问题着手,从培训、薪酬制度、考核和激励制度、企业文化建设等方面提出了一些国有商业银行人力资源改革的思路。     

试析加强财政专项资金管理的思路

本文在阐述财政专项资金管理存在问题和分析其原因的基础上,提出从清理项目、缩小范围,确定主管部门、明确责任,建立考核指标、进行全过程管理,推行考核问责制等方面加强财政专项资金管理的思路。     

以就业为导向 改革高职高专考核评价方法

从目前高职高专考核评价的类型、存在的主要问题、改进的方法三个方面进行了论述,提出以就业为导向是考核评价今后发展的方向和基础。     

高校绩效工资实施策略

提出了高效绩效工资制度存在的问题,并从岗位设置、考核体系、考核结果及教学和科研关系提出相关措施,以达到解决问题的目的。     

仙霞物业推动实现智能化物业管理

网络考核将缩短考核时间,方便考核小组直接对现场管理进行考核,公司可以有目的、有针对性地对出现的问题进行及时处理,提高了工作效率,提高考核工作的透明性,公平性,有效发挥了监督作用。     

国企领导班子和领导干部的考核指标体系的构建与完善——基于国家电网公司的实践案例分析研究

对于国企领导班子和领导干部的考核,已经成为干部管理工作中的重要环节.为了确保考核全过程的科学性和有效性,首先应当构建系统的考核指标体系.本文在全面分析我国国有企业的领导班子和领导干部考核指标体系构建的问题基础上,通过研究考核指标来源、设置等,结合国家电网公司的实际情况,系统阐述国家电网公司在构建考核指标体系方面的做法和经验.本文将为其他国有企业的考核指标体系构建提供思路,并具有借鉴意义.     

挑战传统试用期管理--员工的入职引导与职位资格认证

如何使新员工迅速适应工作的要求并有效控制新员工转正的质量,是企业人力资源管理的一个关键环节。以往传统的做法是:新员工进入企业后,一般都有3-6个月的试用期,在试用期结束以后,都要进行转正考核。但是,企业的转正考核大多做得不理想,经常有转正后不久被辞退的员工。我们常常会将把不住转正考核关的责任归结为直线经理,然而事情却并不那么简单。一、传统试用期管理思想中存在的问题和错误传统的试用期管理本身存在设计思想和操作的双重问题。操作上的问题集中反映在三个方面:1、企业往往把试用期管理的主要功能,定位为新员工的甄别的延续…     

论高职院校辅导员绩效考核指标体系的完善策略

高职院校在人事制度、绩效考核方面已深入改革,近些年也取得了不错的成绩,但辅导员的绩效考核体系仍需要进一步完善,尤其需要完善指标体系的构建。文章首先从辅导员的角色、工作内容、影响效果等方面分析了辅导员工作特点,为完善指标体系的构建提供依据;其次分析现阶段指标体系构建中存在指标标准不明确、针对性不强、权重设置不合理等问题;并从明确考核目的、确定科学考核方法、科学确定内容和权重等方面提出完善高职院校辅导员绩效考核指标体系的构建策略。     

归口部门预算管理绩效考核体系的构建与应用——以J医院为例

当前公立医院预算绩效管理工作正在如火如荼地开展中,作为在公立医院中扛起预算绩效管理主体责任的归口部门,其绩效管理更是代表了医院预算管理的方向。本文阐述了公立医院归口部门预算绩效评价的现状,从实施中存在的问题出发,结合J医院的实践案例,完善医院对部门预算绩效考核指标的设计,实施分层次考核,并将考核结果应用到职能部门负责人年底考核指标等方面,旨在为公立医院进行部门预算绩效考核管理提供参考和借鉴。