企业人力资源培训体系的构建

随着石油和化工行业的发展,企业对于人力资源的需求也越来越旺盛。面对新形势,对于一个企业来说,很重要的一项任务就是构建一套完善的人力资源培训体系,下大力做好人力资源的培训工作。为此,文章围绕企业人力资源培训体系的构建进行了探索。     

以人力资本为基础 浅议企业培训体系的构建

在知识经济时代,人力资本已经成为经济发展的决定性因素、企业提高竞争力的工具。企业里,人力资本的增值离不开培训体系的构建,企业培训是激发员工潜能的重要途径。因此,我们需要对企业培训进行深入的研究,来解决培训过程中出现的问题,科学的培训体系,才能成为促进企业发展的有力管理工具。通过对相关文献的查阅和研究,本文主要从人力资本和企业培训的概念出发,结合学者们的研究,来探讨如何构建企业的培训体系。     

浅析解决我国企业员工培训与开发存在问题的对策

当前在相关的人力资源管理培训中，主要围绕企业培训过程中，培训需求评估、培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。从加强企业培训的意义出发，提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。使员工从技能培训、标准执行培训。管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

新员工入职培训计划研究

新员工入职培训,又称职前教育,对新员工来说,入职培训的过程是一个从企业的局外人转变为企业人的过程,对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新的人力资源的过程.良好的入职培训,可以让新员工了解公司的企业文化,熟悉基本的规章制度和行为规范,快速融入新的工作环境,可以早日实现组织目标.     

信息化时代石油企业员工培训实践研究

文章以石油企业的员工培训作为研究对象,探讨了石油企业在信息化时代下员工培训的具体策略。首先文章利用文献资料法和综合研究法简单分析了培训信息化的内涵、特点以及石油企业在信息化时代下开展员工培训工作的信息化技术与课程深层次整合、建构主义和教学结构三项理论基础。随后,针对石油企业在信息化时代下员工培训工作开展的价值简单进行分析。针对目前石油企业员工培训工作遭遇的培训方法发展单一、缺乏培训效果评估应用以及专业师资队伍的问题,尚未建立符合不同工作岗位需求的培训内容体系,文章分别提出了层次化培训内容体系建立,培训方式信息化多元化发展,培训效果的积极评估应用以及培训教师综合素养发展的对策。     

网络安全风险评估在企业中的应用

信息安全不是一个孤立静止的概念，而是一个多层面、多因素、综合、动态的过程。信息安全建设是从体系建设过程、运行及改进过程、风险评估过程再到体系建设过程的一个循环往复的过程。面向企业网络的安全体系建设，是一个需要在不断考察企业自身发展环境和安全需求的基础上，通过对现有系统的风险评估，不断改进的过程。     

重视班组长培训工作

在知识快速更新的今天,班组长的培训已经成为企业管理、发展的真正需求,越来越多的企业开始重视并加大了对培训的投入。培训在提高人的素质的同时,更能提高生产力。正如杰克韦尔奇说:培训的成本是有限的,但效益是无限的。我们要做的是怎样把培训的成果应用到工作中,更好地为企业发展服务。     

重视班组长培训工作——高校远程教育——为班组长能力建设服务

在知识快速更新的今天，班组长的培训已经成为企业管理、发展的真正需求，越来越多的企业开始重视并加大了对培训的投入。培训在提高人的素质的同时，更能提高生产力。正如杰克韦尔奇说：培训的成本是有限的，但效益是无限的。我们要做的是怎样把培训的成果应用到工作中，更好地为企业发展服务。     

当前汽车企业培训存在的问题分析

1.培训无体系建立健全的培训体系是全面提高汽车企业人员素质的基础。一个完整的企业培训体系,需要建立起企业的培训制度,建立培训专业人员编制,划拨相应的培训实施经费,购买培训设备设施,建立企业培训课程体系,组建相应的内部培训师或外部培训师库,建立并依据年度培训计划开展     

浅谈用“一二三六”策略开展供电企业新员工培训

一、前言 新员工培训又称为入职培训、导向培训、上岗引导等,是企业组织为新进员工所专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。电力企业作为技术密集型企业,新员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。     

追求培训过程的规范化

山东省阳谷县供电公司大力规范教育培训过程管理,逐步构建符合内部教育培训质量管理、适应电力行业特点和企业发展要求的创新型教育培训体系,提高了培训的针对性和有效性。开展需求调查,制定培训计划     

市场经济条件下的人力资源培训体系优化

在市场经济的影响下,电力企业面对日益激烈的市场竞争,需要不断更新企业的人力资源管理观念,增强电力企业的核心竞争力,推动电力企业的快速发展。人才资源在电力企业发展的过程中占据着重要的战略地位,电力企业的人才培训工作是企业人力资源管理工作的重要组成部分,因此,需要将人力资源培训工作作为企业发展的一个重点工作,根据电力企业的实际情况,逐渐建立起一套完善的人力资源培训体系,及时更新人才培养观念,不断创新人才培养方法,推动电力企业人才资源管理工作顺利进行,实现电力企业的可持续性发展。     

关于创新型培训体系的思考和实践

正有计划的开展培训是企业快速发展同时具备核心竞争力的基础,是提升员工能力、满足北京精密机电控制设备研究所战略目标需求、弥补与研究所要求之间差距的主要途径。航天系统各单位把培训工作作为人力资源管理工作的重要内容常抓不懈,在满足单位发展目标的过程中,对员     

企业培训需求分析

在电力体制改革进一步深入,电力市场竞争日趋激烈的今天,电力企业到底需要什么样的培训?怎样使培训与企业经营管理实践相结合,促进企业的发展?我们认为关键是真正掌握企业的培训需求。一、当前企业培训需求存在的问题1、有的企业培训变成一种应急式的、偶然性的工作。由于对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析,使培训工作“说起来重要,忙起来不要”,只有经营管理出现很大问题时,才仓促决定组织培训活动,满足短期需求和眼前利益。个别企业则喜欢追求形式,没有长远的系统的培训计划,不管企业是否需要,只要是流行的课程就组织培训活动,对实际…     

如何搞好企业员工的培训工作

随着我国经济快速发展,企业所面临的市场竞争日益激烈,伴随市场竞争而来的就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源,企业花大量的资源组织员工培训,而培训的效果却事倍功半。本文在明确了当前培训存在问题的基础上,就员工教育培训的趋势、如何开展教育培训进行了全新的思考。     

电力企业质量教育的途径

一、编制与企业发展战略相适应的文件化的教育培训计划　　企业的发展战略是由人实现的。首先应根据发展战略确定对人力资源的需求。这种需求是制定教育培训计划的主要依据。该计划既包括中长期培训规划，也包括年度培训计划，且应经授权人或机构（最高管理者或教育委员会）批准并发布。质量教育应作为培训计划的主要内容。　　二、明确培训需求，坚持因人施教、按需施教的原则，实施质量教育计划　　各级人员是组织之本。发电企业要按不同层次（决策层、执行层、作业层等）、不同部门和岗位（管理、运行、检修等）的不同需求（质量管理的观…     

培训:企业持续发展的“发动机”

"十年树木,百年树人",企业员工的成长成才需要一个过程。作为企业人力资源的重要组成部分,员工培训工作在企业管理过程中,发挥着极其重要的作用。企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题,并妥善加以解决,才能保证员工     

积极构建有效的培训体系

建立有效的培训体系,加强对员工的培训,从而提升企业业绩,已成为企业界的共识。建立起有效的员工培训体系应从培训需求分析、培训课程设计、培训过程实施和培训效果评估等方面着手工作。     

树立新的培训理念

石油企业人才的培训教育作为提高企业劳动者素质的有效途径，其战略性地位和作为一门职业领域地位业已确立。而我国的很多石油企业仍在为培训的方式方法和效果大伤脑筋。笔者认为，发挥好培训这一企业发展的原动力作用，必须树立新的培训理念，认清当下企业培训中存在的弊病，建立科学的培训体系。     

石油化工企业高危作业风险管控措施分析

近几年发展过程中,对于我国石油企业的生产安全尤为重视,通过对石化企业及产业链专业从业技术人员从业技能进行相关研究,根据其从业岗位及专业的不同制定了过程安全管理人员相关知识结构和专业技能需求矩阵,根据需求矩阵内容制定相应技能提升培训体系,过程安全管理人员岗位技能提升,将实现持续改进过程安全管理、提高生产本质安全度的目的。