没有故事的品牌很苍白--中国纺织品牌文化高峰论坛有感

当今，世界经济界、企业界已经形成了共识：品牌作为企业的无形资产，是决定市场商战胜负的关键因素，从某种意义上说，品牌甚至就意味着企业的命脉。可口可乐公司推广部副总裁曾这样描述：“假如可口可乐的资产毁于一旦，拥有‘可口可乐’名字的人能够随便走进一家银行，轻易得到一笔贷款，而后重建一切。”品牌的重要性不言而喻，为此，本刊在“品牌文化”栏目中，继续研究我国纺织企业在品牌建设方面取得佳绩的的成功经验，搜集、整理它们的经典策划、营销故事，挖掘独有的个性和文化内涵，希望能通过这样的展示方式带动更多的纺织企业走上成功的品牌经营之路。[编者按]     

没有故事的品牌很苍白——中国纺织品牌文化高峰论坛有感

当今,世界经济界、企业界已经形成了共识:品牌作为企业的无形资产,是决定市场商战胜负的关键因素,从某种意义上说,品牌甚至就意味着企业的命脉.可口可乐公司推广部副总裁曾这样描述:“假如可口可乐的资产毁于一旦,拥有‘可口可乐‘名字的人能够随便走进一家银行,轻易得到一笔贷款,而后重建一切.“品牌的重要性不言而喻,为此,本刊在“品牌文化“栏目中,继续研究我国纺织企业在品牌建设方面取得佳绩的的成功经验,搜集、整理它们的经典策划、营销故事,挖掘独有的个性和文化内涵,希望能通过这样的展示方式带动更多的纺织企业走上成功的品牌经营之路.……     

讲品牌就是做企业

现如今,在我们的社会、经济生活中,“品牌”已经占据了越来越重要的位置。人们的消费行为中,“品牌”的作用极其明显。“奔驰”、“海尔”、“可口可乐”、“乐百氏”——老幼妇孺、几乎每个人对这些“牌子”都是耳熟能详。而作为企业,努力追求或经营自己的“品牌”,树一个百年不倒的“名牌”,是无数企业梦寐以求的事情。     

品牌、协同、创新、文化、危机——中国家纺行业协会杨东辉理事长谈发展家纺关键字

品牌 要创造一个真正的品牌。2002年我们评了七个床上用品品牌,2003年又评了六个中国毛巾名牌。家纺行业的驰名商标有梦兰、梦洁、佳丽斯。真正的名牌是在市场中锤炼出来的,“金杯银杯,不如消费者的口碑”。在质量、文化、诚信、价值观念上,我们怎样有好的口碑?真正的品牌是有力学效应的。 例如,世界上有很多饮料品牌,但消费者却对可口可乐情有独钟,这就是品牌效应。品牌的力学效应就是一个品牌占绝对优势的概念,消费者的欲望所在。现在     

创立驰名世界的民族品牌推进我国企业国际化进程

《中华人民共和国关于国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中指出，要以更加积极的姿态，适应经济全球化趋势，进一步提高对外开放水平。要继续实施“走出去”的战略，努力扩大国际经济技术合作的领域和方式。 在当今世界经济全球化浪潮风起云涌、各国间经济竞争日趋激烈的形势下，品牌竞争越来越成为市场竞争的焦点。从品牌战略的角度看，“走出去”就是要求中国一批已具有较强实力、较高市场声誉的企业把更多的产品出口到国外去，并在有条件的情况下实施跨国经营，加快其国际化，从而创立一批在世界上驰名的中华民族品牌。这对于进一步加快改革开放的步伐和经济发展速度，提升我国经济在世界上的地位，具有十分重要的意义。把加快我国企业国际化进程提高到战略高度来认识 一、一个品牌能否成为世界驰名的品牌，一个企业能否跨入世界级企业的行列，其国际化水平是一个重要的衡量尺度。 从品牌角度来看，当今世界第一名牌、价值达800多亿美元的可口可乐，在世界各地开设有众多罐装厂，其产品的销售收入有70%来自海外。其他世界驰名品牌，如麦当劳、微软、迪斯尼、奔驰、索尼等亦是如此。正是大量的海外销售壮大了企业的实力，提高了企业的声誉，决定了这些品牌在世界名牌行列...     

变化的包装永远的"可口可乐"

根据美国纽约顾问公司Interbrand2000年的一份调查显示:[可口可乐]品牌的价值高达725亿美元,是全世界最值钱的商标。第二位为1999年升了24％的“微软”,达720亿美元。 无论这份4年前的调查数据在今天是否依然精确,但是有一点不容怀疑,全球有98％的人能认知“可口可乐”这个商标品牌。其品牌价值依旧是无数品牌所无法望其项背的。     

供电服务品牌与供电企业发展

在现代社会里,“品牌”是一个名称、标记、符号或者设计,其目的是识别某个生产商的产品并使之与竞争对手的产品或劳务区分开来。生产具体有形产品的生产商对品牌的设计、运用、推广都是十分重视的,像我们熟悉的海尔、联想、可口可乐、奔驰等,都是因为品牌扩大了企业的知名度,从     

从宝马列到西门子——德国企业的“责任感”文化

德国是一个工业发达国家，有一批世界级的公司，这些公司除了有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。比如，宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致。”奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的”。西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。重视企业文化建设，培养良好的企业文化是德国企业管理中的重要组成部分，对外是企业的形象问题，这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西；对内则主要是培养团队精神。     

恒源祥可“听”可“闻”可“尝”吗? 中国品牌“声”“味”探索暗香涌动

可口可乐、雀巢、雅诗兰黛、宝洁、松下、波音公司……这些国际大牌后面有一个著名的气味研究机构、世界上第一个也是最具权威嗅觉味觉的研究机构——美国Monell化学气味官能中心,它为这些品牌提供适合它们的气味研究。5月30日,美国Monell在北京宣布,首次为中国品牌开发气味研究,合作的品牌是具有80年历史的恒源祥,探讨除了可以“看到”恒源祥,也可以“闻”到,“尝”到恒源祥。     

提升员工品牌意识 培育硅钢品牌文化

2006年1月,在第二届中国品牌影响力高峰论坛年会上,武钢冷轧硅钢片荣获中国钢铁行业最具影响力品牌。这是武钢冷轧硅钢片继2005年荣获中国名牌产品之后获得的又一殊荣。武钢硅钢产品能获得“中国名牌”和“中国钢铁行业最具影响力品牌”,是硅钢厂精心打造企业文化、特别是品牌文化的成功标志。在开展“满意工程”活动中,硅钢厂紧紧将品牌文化建设贯穿始终,让职工牢固树立品牌文化思想,将硅钢品牌文化建设推向一个新阶段。     

会风小事不可小视

前几天,听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理．一针见血。如今,“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”,几乎成了企业实现“从平庸到优秀”“从优秀到卓越”直至“基业长青”的法宝,或者是企业解释一切成败得失的“事后诸葛亮”。     

如何建立房地产企业品牌

——“哪怕美国被炸成一片废墟,我也可以凭可口可乐的品牌在任何一个国家重振旗鼓。”可口可乐公司总裁的豪言深刻地诠释了品牌巨大的魔力。 ——“康师傅”方便面家喻户晓,带动康师傅矿泉水“好风凭借力,送它上青天” ——“海尔”这个冰箱和空调业的龙头老大,借着“海尔”的品牌魅力闯入全球经济,并开发了     

关于塑造国机品牌的思考

当今世界,企业品牌导入的惊人魅力和影响力已席卷全球。企业将品牌作为核心竞争力,本质是创造差异化的竞争,以获取差别利润与价值。是企业在日益激烈的竞争环境中,面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下,谋求以品牌创造差异化的战略抉择。品牌的打造已被越来越多的企业作为获取竞争优势的战略性目标,视为企业生存发展的基石。对企业品牌的理论认识1、企业品牌的概念。有的教科书说,“品牌工作是一门艺术和营销的奠基石”。有的教科书说,“企业品牌是企业文化的一个组成部分,是企业文化的外在表现,是人们可视的可感觉的文化。通过企业特有…     

山西平减全力打造“信凯文化”

“信凯”品牌的诞生,将山西省平遥减速器厂企业文化建设推向了新的发展进程。在追求发展中,“平减人”更加自觉地全力打造企业的“信凯文化”,立足今天,开拓明天。 打造企业“信凯文化”获得员工高度认知 说道山西平减的“信凯”品牌,平减员工会非常自豪地告诉你:“信”是言必信,信必果的行为准     

品牌定位

品牌定位 ,就是对品牌进行战略设计 ,以使其能在目标消费者心中占有一个独特的、有价值的位置。惟有明确的定位 ,消费者才会感到商品有特色 ,有别于同类产品 ,形成稳定的消费群。而且 ,惟有定位明确的品牌 ,才会形成一定的品位 ,成为某一层次消费者文化品位的象征 ,而得到消费者的认可。要想在竞争中脱颖而出 ,惟一的选择就是差异化 ,而定位正是在战略上达到差异化最有效的手段之一。企业不懂得定位 ,必将湮没在市场中。如七喜以“非可乐”的定位 ,成为可乐饮料之外的另一种饮料选择 ,不仅避免了与可口可乐的正面竞争 ,还巧妙地从另一角度与…     

电力设计企业实施品牌文化战略初探

品牌文化是企业文化建设的一个组成部分。建立品牌文化的目的是培养顾客忠诚度，最终通过品牌营销的方式建立一个强大的品牌。近年来，为实现“打造以科技领先、管理先进、人才优秀为特色的核心竞争力，成为国内一流、国际先进、同行公认、业主满意的电力设计企业”的发展目标，浙江省电力设计院在实施品牌文化战略，塑造具有企业鲜明特色的品牌文化方面进行了积极的探索。[编者按]     

中国服装企业入世面临“四道关”

都说入世对中国服装业来说是“重大利好”,然而,我认为,中国服装企业必须突破“四道关”,才能适应更加激烈、更加国际化的竞争。 品牌关:以民族文化打造世界品牌 目前,中国服装业在总量和规模上世界领先,并已经具备生产高档次服装的能力,但是我们绝大多数企业出口仍处于OEM阶段。从1992年起,罗蒙已累计出口西装400万套,但大多属于为别人贴牌生产。为国外著名品牌进行OEM加工可以成为企业在初创和扩张期扩大出口的有效措施,但若要真正在国外市场闯出一块新天地,就必须营造出具有市场号召力的自己的品牌。罗蒙提出”以民族文化打造罗蒙世界品牌”的口号,为此,罗蒙将今后的工作重点放在提高产品档次、     

辛苦换标为哪般？——品牌标志变更动因及趋势分析

标志是品牌的门面，是品牌视觉形象最重要的一部分，有着形象识别、信誉保证、信息沟通、法律保护、文化宣传、外观美化等功能。进入21世纪以来，国内外许多企业掀起了一股换标的热潮。值得一提的是2003年，世界品牌可口可乐、和路雪、联合利华等相继更换标志，国内大品牌如联想、华旗、     

可口可乐“下乡”

如何开拓一个“半生不熟”的市场?可口可乐说出的关键词不是品牌也不是市场创意,而是最俗的成本和价格。     

商标——企业商标战略的根基

美国可口可乐公司前任董事长罗伯特·士普·任德鲁夫曾说只要“可口可乐”这个品牌在，即使有一天，公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向“可口可乐”公司贷款。