略论企业人才工程与人本管理

科学技术越发达，企业家越来越认识到人才的重要性。正因为如此，中外大中型企业越来越重视人的选拔、使用、管理和培训，不少企业把这一系列工作当作一项重要的工程-人才工程来对待，实施以人为本位的管理。     

企业后备人才管理体系研究

本文分析了企业选拔与培养后备人才的必要性，并且结合现代人力资源管理的先进手段设计了包含后备人才选拔与培养的后备人才管理体系，希望对企业的后备人才管理能够起到一定的借鉴意义。     

企业后备人才管理体系研究

本文分析了企业选拔与培养后备人才的必要性，并且结合现代人力资源管理的先进手段设计了包含后备人才选拔与培养的后备人才管理体系，希望对企业的后备人才管理能够起到一定的借鉴意义。     

西部地区国企人才管理浅析

企业是西部开发的主题，企业要发展关键是人才。人才是企业最重要的财富，掌握着知识、技术和信息的人才，他们可以为企业带来无尽的财富。当今，全球经济一体化正在加快发展，知识经济初现端倪，企业间的竞争日趋严酷，人才问题已成为构成企业核心竞争力最重要的因素之一，西部企业要在竞争中立于不败之地，根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好、用好人才。 一、选拔人才是西部企业人才开发的切入口 如何选拔企业人才是首要环节，也是合理使用人才的前提。企业选拔人才必须坚持德才兼备原则。所谓德，就是办事认真，处事公正，经营廉政…     

如何正确使用管理人才

文章阐述了正确使用管理人才的思路 :进行结构优化、长远规划 ,重视对管理人才的选拔、任用和培养 ;促进管理人才不断转变和更新管理理念 ,做到与时俱进 ;坚持以人为本 ,积极发挥管理人才的主观能动性 ,鼓励创新 ;建立完善的管理人才考评和激励机制 ;促进管理人才之间互相沟通、互相理解支持 ,不断提高管理水平。建立起一套现代企业使用管理人才的方法和理念。说明现代企业离不开优秀的管理人才 ,企业中的各种基础资源通过管理者的计划、组织、指挥、协调、控制、创新才能让企业获得增值。     

企业中层管理人才队伍建设的几点思考

培养选拔高素质的中层管理型人才，是现代企业提高竞争力的重要条件。实践中，因人才理念和激励机制不到位，使中层管理者流失严重；人才缺乏，企业选才空间狭窄；重使用轻培训，成长发展环境不平衡。通过确立科学的人才价值观，加大科学培训力度，完善健全选人用人制度，建立健全绩效考核激励制度体系等途径，锻造企业新型中层管理人才，为企业提升竞争力夯实基础。     

浅析如何构建以人为本的企业管理机制

以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心理念。因此,我们应在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法,必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。一、吸引人才、留住人才。不断增强企业发展的原动力企业之间的竞争最终的落脚点是人才,已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。而吸引人才、留住人才就要做好在人才的选拔与使用方面的工作。     

企业经营管理人才的培养选拔策略探析

企业要适应现代生产力发展水平的客观要求,就必须培养和造就一大批懂现代化企业管理的人才。运用现代经营思想、组织、方法和手段,对企业人才进行培养和选拔,使之为企业创造最佳的经济效益服务。因此,建立健全行之有效的企业管理人才培养和选拔管理机制,充分提高企业经营管理人才的积极性,按计划、步骤有条不紊地做好对企业人才进行培养和选拔的工作,对于企业发展紧紧围绕社会主义经济发展的现阶段水平,科学合理的引进和培养企业最急需有用的人才,具有着重要的现实意义。     

国有企业人才管理存在的问题及机制创新探讨

企业的发展离不开优秀的人才支撑,因而企业对人才的管理关系到企业能否获得持续发展的动力。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发,对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析;在此基础上,结合实践体会,提出了企业人才管理机制创新的对策与建议,认为要建立有效的人才选拔机制,有效的人才使用机制和有效的人才评价机制,方能实现企业人才管理目标。     

国有企业如何建立有效的员工激励机制

当今企业的竞争，取决于人力资源的竞争，人力资本在竞争中处于战略主动地位。人本管理是一个系统工程，人才的选拔、培养、发展、考核、激励等各个环节在企业人本管理中都占有极为重要的作用。文章从人力资本的选拔、制定推进员工发展计划、建立完善的考核机制、调动员工的积极性等企业人本管理的基本环节谈起，结合企业发展实际，阐述了作者对企业人本管理的独特看法，对企业人力资源管理者具有实际运用的价值。     

企业聚才机制存在的问题与完善途径

目前，企业聚才机制建设在人才政策体系、人才成长通道及配套措施、薪酬体系等方面都存在一些问题。加强企业聚才机制建设，要建立完善人才政策体系，完善三支人才队伍的选拔任用管理办法，完善职工薪酬福利体系。     

如何使企业绩效处于最优状态

绩效管理是企业以开发人力潜能力为中心，采用科学的评估方法对员工履行职责、完成工作目标任务和工作行为情况进行公正评估的一种管理制度，并将绩效评估的结果与员工分配、晋级、奖惩、人才选拔、使用挂钩，指导和帮助企业实现战略目标和管理目标的现代企业科学管理体系，是变结果为过程与结果双重管理的方法。通过对管理过程全程的监控和矫正，到达高效率的目的，使企业绩效处于最优状态。     

优化人力资源管理 推动企业持续发展

一个企业应加强人才的选拔、培养和使用,千方百计地吸引人才,聚集人才,留住人才,优化人力资源管理,才能推动企业持续发展。     

关于构建人力资源管理新体系的探索

人力资源是实现经济社会持续发展的第一资源，是推动生产力发展的核心要素。领导干部的选拔任用问题，是党风廉政建设源头治理的关键性问题，也是企业发展的一个重大问题。在企业中，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是部门主管重要的课题。本文就构建人力资源管理新体系的重要性及发展策略进行了探索，从而优化企业或部门的人力发展，激发员工潜能、提升部门运作效率，强化企业竞争力。     

建设技能拔尖人才队伍 提升企业核心竞争力

近年来，中原油田根据生产经营与市场开拓对技能人才的需要，实施技能人才战略，高标准、高起点，组织高技能工人评选，积极开展对高技能工人等技能拔尖人才的选拔、使用、管理等方面的探索，取得一定成效。     

略论企业的用人观

自古至今，如何举重若轻地选人、用人，尽管历史和现实的社会形态不同，但历代封建王朝的统治者和现代的企业领导者都清楚地知道人才对他们的功业起着至关重要的作用。然而，现在却有不少企业，有真才实学的人要么不能被发现，要么发现了也不能选拔使用，要么选拔使用后也干不下去。笔者认为，其主要原因是用人观念上的偏颇。因此，企业要发现人才，必须以辩证唯物主义作指导，用全面、发展、辩证的眼光看待人才，不搞教条主义，不搞形而上学，破除用人上的时空障碍。一要破除求全责备观。西汉，东方朔在向汉武帝上书中，陈述了一个求才不可…     

构建基于人才供应链的企业人才发展体系研究

人才供应链管理旨在瞬息万变的商业环境中,帮助企业颠覆传统的人才管理思路,构建动态的、Just-In-Time的管理模式.人才供应链是企业人才供需关系的平衡管理,人才供应链的建设包含了人才的选拔、培养、储备、使用和评价等阶段.对于企业而言,储备、建立人才供应链的目的就是要通过人才的有效管理,实现企业的远景和目标,通过人才为企业的服务,实现企业的业绩.本文首先通过对国内外人才供应链管理模式的现状分析和研究,了解国内外研究现状,并在此基础上,通过某公司的实证研究,探讨构建基于人才供应链的人才发展体系构建的目的、方法、步骤和实施路线等,试图为企业的人才培养打造一种动态的人才输入、输出机制,以提高企业的全员能力素质.     

基于知识管理理论的创新型企业人才内涵、分类及管理策略研究

从知识结构、知识学习能力、合作意识、创新意识和共同愿景5个维度界定了知识管理视角的创新型企业人才内涵,并将创新型企业人才分为知识构思人才、知识生产人才、知识商业化人才和知识协调人才。知识管理与人才管理相互联系、相互作用,形成企业创新过程中并行、互嵌的循环过程,加强创新型企业人才管理,需要从知识管理的角度,优化人才选拔、加强培训开发、完善绩效考核、合理设计薪酬、培育企业文化。     

人才测评的效度与信度研究

人才测评在现代人力资源管理中的广泛运用,为企业人才选拔提供了参考依据。然而,其效度和信度一直是企业最关心的问题。本文将用数量分析方法解来检验企业测评的信度和效度,进而修正和完善自身测评与选拔体系。     

基于知识与人才管理协同的企业技术创新推进机制研究

将技术创新、知识管理、人才管理作为企业发展过程中并行、互嵌的过程,并分析技术创新过程中知识管理与人才管理的协同关系,建立基于知识管理与人才管理协同的技术创新推进模型。在此基础上,从动力与选拔、学习与培训、信任与激励、整合与评价等方面分析了推进企业技术创新的知识管理与人才管理协同机制,为企业提高竞争力提供参考。