大型国企员工转岗分流的障碍及对策

大型国有企业员工转岗分流是一个趋势,解决员工转岗分流问题,企业领导应采取有力措施。但这又是一个十分复杂而又艰巨的任务,其复杂性在于企业员工转岗分流障碍重重。因此,必须对这些障碍进行深入分析,找准症结,转换思路,进行新的政策设计和制度创新,解决这一难题。     

浅议企业转岗分流的五个环节

国有企业转岗分流是一项系统工程 ,加强形势教育 ,赢得员工理解是转岗分流的前提 ;开渠放水、有岗可转是转岗分流的基础 ;树立新的择业观、就业观是转岗分流的关键 ;解决员工票子、面子、帽子问题是转岗分流的难点 ;有情操作、公平操作是转岗分流的保障     

如何建立企业内部劳动力市场

随着企业改革的逐步深入，技术进步和经济结构的调整，人员的流动和安置已成为企业管理工作中的重中之重。如何合理安置分流转岗人员，深度挖掘人力资源，已成为摆在企业决策者面前的一道课题。这就要求企业在人力资源管理中要建立一个科学、系统的管理体系，形成企业内部的劳动力市场，从而更好地为企业生产服务。     

浅析企业转岗分流过程中思想政治工作的作用——以中国石化仪征化纤股份有限公司为例

随着国家宏观调控和产业政策的不断深化,企业结构调整在所难免,关停长期亏损的装置,完成产业转型,由此带来的人员转岗分流工作亟待解决。文章认为要做好人员分流安置工作,必须创新思想观念,统一思想认识,克服畏难情绪,充分发挥党组织的思想政治工作作用,真心实意地为职工办实事、办好事。     

二次创业的带头人——记全国劳动模范、唐山市建设物资公司经理刘青春

在唐山 ,广泛传颂着一个响亮的名子———刘青春。他的事业像他的名子一样 ,生气勃勃 ,熠熠闪光。1 992年 ,他带领 42名转岗分流职工 ,在一片荒废地上创办了“建设物资公司”。他们含辛茹苦 ,八年奋斗 ,公司由小到大 ,不断发展。截止到今年上半年 ,公司共完成销售收入 8 6亿元 ,利税 1 653万元。为此 ,刘青春被评为“河北省企业改革模范”、“河北省劳动模范”,今年 5月份 ,被国务院授予“全国劳动模范”称号。我是共产党员不能看着职工没饭吃1 992年初 ,刘青春面临着人生的重大选择。唐山建设集团物资处的 42名职工被转岗分流了 !在当时的…     

家族企业人才招聘中存在的问题及对策

员工招聘是现代企业人力资源管理的经常性和基础性工作.员工招聘的方法和途径直接影响到所招员工的素质和企业的经营效益.如何有效地引进人才,这是所有管理者最为关心的问题,也是首要解决的问题.家族企业作为一个特殊的群体,在目前人才招聘中有些方面尚不成熟,这也成为制约中小家族企业快速发展的瓶颈之一.本文就家族企业招聘中存在的问题,提出了相应的对策.     

关于员工压力管理方法的新研究

随着竞争的日趋激烈,员工面临的压力越来越大,给企业带来了巨大的隐性成本,成为企业管理有待解决的问题,受到了企业的更多关注.尤其是2008年金融危机的出现,员工的压力进一步增大.企业界和学术界已把员工压力管理作为研究的一个热点问题,针对员工进行有效的压力管理将对金融危机环境下企业更好地生存产生重要影响.本文从压力的来源,分析了员工压力的具体情况,提出了几点建议从几个不同方面来提高对员工压力的管理,使其更好的为企业服务.     

职工转岗流动符合经济规律的要求

目前,企业改革中的一个突出问题是工人下岗失业、转岗流动。对此,江泽民同志在十五大报告中指出,“随着企业改革深化、技术进步和经济结构调整,人员流动和职工下岗是难以避免的。”这段话揭示了职工转岗流动的深层次原因。转岗流动是技术进步的产物。马克思曾经分析过...     

企业员工培训管理存在的问题与对策

对于企业而言,员工是企业持续发展的关键,如何有效的提升员工技能水平,培养全方位高技能的员工取决于企业培训的方式.基于此,本文就对企业员工培训管理存在的问题进行分析,并提出相应解决措施,以期为企业员工培训管理提供参考依据.     

现阶段企业员工培训存在的问题及对策

对员工进行培训就是激发企业活力、增强企业竞争力,适应经济全球化发展的重要途径.及时、全面、准确的员工培训在企业人力资源管理中占据极为重要的地位.但现在部分企业在对员工进行培训时缺乏系统性、科学性.企业必须通过建立战略导向的培训理念,对员工加强管理,确定针对性的培训内容.本文通过对我国企业现有员工培训存在的问题进行分析,再针对存在的问题提出解决的对策.     

浅析私营企业绩效管理存在问题及对策

提高企业运作效率是我国企业追求的主要目标,绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一.现在很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力.但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区.如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题.实施绩效考核时,出现问题是在所难免的,能够清楚地知道问题的根源所在,并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题,有效地激发员工的参与意识.对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决,从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用.     

现代企业管理中沟通工作的再探讨

现代的企业管理者要使管理工作富有成效,激发员工的工作热情,离不开沟通这条途径.如何利用各种沟通方式和沟通技巧,尽可能的与员工进行细致的交流,已成为企业内部管理的一个重要课题.为使与员工的沟通达到最优的效果,管理者需要掌握一些沟通的技巧.     

新创企业"90后"员工流失问题及对策研究

人才是新创企业生存与成长的关键,但在新创企业发展过程中,"90后"员工流失过于严重,"资金少、人才少、管理弱"是新创企业发展期间的主要特点.本文聚焦于新创企业"90后"员工流失现状,从外部环境因素、内部企业因素和员工自身因素三个层面对"90后"员工流失原因进行分析,并针对性地提出相应的解决对策,希望为新创企业制定解决员工流失问题措施提供借鉴.     

谈谈破产企业职工的分流

谈谈破产企业职工的分流南通市经济体制改革委员会杨立军破产企业职工分流是企业依法破产中最棘手的一个问题，它从企业进入破产程序一开始，乃至企业濒临破产之际，就给社会留下一个又一个的问号，带来一个又一个的难题。这个问题解决不好，将导致许多企业在宣告破产后陷...     

浅谈下岗分流与再就业工程

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,企业改革的进一步深化和国有经济的战略性调整;下岗分流人员在不断增加,社会就业压力在不断加大,“下岗”和“再就业”问题日益突出,如何理解和从根本上解决这一经济和社会问题成为摆在我们面前的一个重要课题.一、形成“下岗分流”的原因1、历史的因素.我们知道、在生产过程中,一种生产要素的投入,在其它生产要素不变的条件下,遵循边际收益递减规律.就劳动因素而言,意味着一个企业在固定资产规模不变的条件下,对劳动力的需求量是有限的,     

关于我国风险投资业的再思考

我国高科技企业发展中的一个重大障碍就是资金问题 ,而风险投资正是解决这一问题的一个有效途径。但是由于风险投资主体、高科技企业等多方面的原因 ,我国的风险投资业发展缓慢 ,如何采取措施解决这一问题 ,促进高科技企业的发展 ,文章对此作了探讨。     

现代企业员工管理探微

如何留住人才是企业管理的一个永恒课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人薪酬过大可能产生副作用，激励过度可能让人不思进取。在市场经济的变革时代，面对现代员工管理这一永恒难题，企业究竟该何去何从。本文认为，最重要的是如何确立企业价值体系和完善企业激励机制，这是现代企业员工管理的核心问题。     

从辩证法出发分析员工忠诚问题

关于员工忠诚问题的文献资料,其出发点大多是为企业服务的,指出员工忠诚的现状,忠诚度下降的原因和企业应采取的对策等. 本文致力于站在一个旁观者的角度上,从辩证法的基本观点出发,从雇员雇主的关系分析员工忠诚问题,从而更加全面地理解员工忠诚.企业作为雇员雇主关系中相对强势的一方往往容易陷入一个误区,即员工忠诚是员工的问题.基于这一认知的培养员工忠诚的措施往往是低效的.     

供电企业绩效管理分析与探讨

供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡。解决这一问题的关健就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。     

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究

员工作为企业发展的核心力量,对员工的管理以及对先进人才的吸引都会决定这企业的发展速度,特别是在市场竞争如此激烈的当下,对企业的人力资源管理要求更加的专业化,无论是哪一领域的企业和公司,作为一个团队,合理的管理模式都是促进企业发展的重要因素.为了提高企业人力资源管理的能力,能力素质模型的建立得到了广泛的应用,这极大的促进来玩企业对员工综合能力的培养,增强了员工的团队意识,提高了企业的经济效益.本文就针对能力素质模型的应用进行分析和总结,以期能够促进企业对人力资源管理的思考.