对话马云

《中国企业家》：收购雅虎中国后你感觉自己和过去有什么不一样了吗?马云：麻烦不断。过去我在互联网有很多朋友,但在我把雅虎中国收过来后,突然一下子我成为了所有人的敌人,不断遭到群殴。《中国企业家》：一年下来最大心得是什么?     

企业家的生命；不断地创新

创新精神，是企业家生命的根本。一个企业家什么时候思想僵化，停止创新，那他就会在什么时候结束“企业家生命”。而只有不断创新，他才会永葆青春活力，企业才会有勃勃生机。现代工业社会的发展史，在某个角度上说，就是企业家的创新史。[第一段]     

每个人都在攀登,心目中那座“珠穆朗玛峰”——与万科董事会主席王石先生的对话

放权:企业家要拿得起、放得下 老范行军:你是企业家,也是登山家,出版过畅销书,还是环保践行者,又做了哈佛访问学者……怎么称呼你,或者说你自己认同哪一个角色? 王石:我选择企业家,因为那是我的立足之本,谋生就靠它.而登山只是我的业余爱好.当然,如果我能靠登山挣钱,我也会选择登山家的头衔. 老范行军:看来,你还是在做专业化的"减法".企业家与普通人相比,有什么不同吗? 王石:我觉得没有什么区别,所不同的是一个企业家,他掌握的资源可能比普通人要多一些.当然,掌握的资源多,也意味着要相应地承担更多的社会责任.相铺相成的是,一旦他意识到了责任,就能更多地从未来去考虑企业的发展方向.     

妈妈劝动我继承家业

作为一个80后的企业家，跟父亲那一代没有什么不一样的品质是拥有一个企业家的精神。这种精神，不一定企业主才有，在很多职业经理人身上也有，在一个司机身上、秘书身上都可能有，企业家精神跟年龄完全没有关系。     

企业家的领导能力如何形成

<正> 企业家就是把企业当 作他的妈还敢下药,而且 有能力把药下对的人 什么是企业家?什么是经理人?综合比较了各种说法以后,我认为企业家是为企业的根本利益、长远利益负责任的人;而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。有本杂志在评选优秀企业家和优秀经理人时,区分的标准主要看该领导人是不是股东,是股东兼管理者的就称为企     

做企业要如屡薄冰

什么叫弱势群体,大家都觉得民工是弱势群体,他的弱势原因是他可能拿不到工资,可在北京他们真的会拿不到吗？如果是施工单位不给钱,建委立刻来查,把施工单位的营销执照给吊销。所以我得出这样一个结论,谁是弱势群体？守法守纪的企业家一定是弱势群体。     

务实的江浙式激励—访浙江大学经济研究所副所长陈凌

干股在江浙民企很普遍 《中国企业家》:江浙民营企业家一般会对经理人采取什么激励方式? 陈凌:首先我觉得民营企业没有什么框框,它会采取非常务实的态度来看待薪酬激励的问题。根据我的了解,用“干股”激励的办法在江浙一带的民营企业非常普遍。“干股”就是分红股,即名义上让你有这一部分的股     

企业利益与社会利益

从做事出发点判断企业家通常有两大类: 第一类是主观为企业客观为社会,这是绝大多数企业家的通常做法.信息不对称普遍存在,企业家不可能全面地了解社会要求什么,对所有的企业家在道德和理性上的社会责任要求,就是把企业利益最大化.     

企业家应有道的自觉

中国若出现伟大的企业家,那一定是儒商;中国若出现具有世界地位的企业管理模式,那一定要立足于儒家价值容我直截了当提出一个命题:中国若出现伟大的企业家,那一定是儒商;中国若出现具有世界地位的企业管理模式,那一定要立足于儒家价值。首先说明一下,我理解的"儒商"不是儒雅之商,不是附庸风雅之商,而是踏踏实实地以儒家理念管理、运作企业之商。过去三十多年,中国经济快速发展,功劳主要在企业家,正是企业家把各种     

公益的职责是唤醒良知

慈善是个人的,公益是Public,把慈善做Public就会味道做差,把公益做Private的时候,就没有影响力。慈善和公益是不同的。慈善是什么?慈善是给予,慈善是个人行为,是善心。背后捐多少,那是我个人的隐私,我不希望告诉别人。慈善是个人的,公益是Public,把慈善做Public就会味道做差,把公益做Private的时候,就没有影响力。     

做企业要学会看海图

党的十六大召开以后,我们这些做企业的就努力在想,努力往前看,看什么呢?看今后我们这个路到底怎么走。最近一期《中国企业家》杂志的卷首语叫中国企业家的政治预期,我看了以后也有一些感触,想在这儿与大家交流。 海船与海图 我们公司每年都要开战略制订会。开这个会的时候经常喜欢把自己比作一艘海船,然后要看看海图:看看我们总的目     

开心一笑

企业家一个成功的企业家告诉他的孩子说:一个成功的人要具备诚信与智慧两个必要条件。子:什么是诚信呢?父:诚信就是明知明天要破产,今天也要把货送到客户的手上。子:那什么是智慧呢?父:不要做出这种傻事!     

中国企业应反思价值观和职业道德感的缺失

《中国企业家》2010年第2期《谁来接谷歌的可能遗产》Google去还是留,大家议论纷纷。并不打算在今日再次探究更多前因后果,我有兴趣的是人们对Google那个Don't make evil(即不作恶)企业价值观的看法。我要说,大部分国人不是高估了就是低估了。说高估了,是因为那不是什么特别高尚的东西,那是一个通过搜索经营信息业     

转动新商业时代资本魔方复星“理想国”

“我一直在思考，复星作为一家企业，存在的意义是什么？企业家．的价值，就在于赚钱吗？没有我们，社会会有什么不同？最近我内心越来越清楚，我觉得复星的价值在于以投资手段做平台，与投资企业，     

“这个孩子无论谁来领养都会养好”

“我们还是一个很小很小的公司” 《中回企业家》:了解“好孩子”的人,都认为“好孩子”是一个很优秀的公司,你自己怎么看? 宋:我们现在想的是,假如公司没有国界的话,那我应该是一个怎样的公司。换句话说,我把我的公司放到美国去跟那些大公司比,我什么也不是。真的是这样的,着急死了。     

从税收改革的趋势看城市土地管理

非常高兴能够参加这次企业领袖年会。从中国人民银行的角度出发我非常重视和企业家的对话,我们认为了解企业家想什么、干什么,有什么建议,对于宏观调控来讲有至关重要的作用。因此,我也非常高兴能有这么一个机会跟大家对话。     

从“群星陨落”到建立高素质企业家队伍

前些时候,在与一位有卓越成就的企业家闲聊中了解到：目前,在我国企业家队伍中存在一种超越常规的心态。这位企业家坦诚地告诉我：“我实在不愿意媒体宣扬我的企业和我个人的业绩,因为这种宣传有意或无意地会加速我的企业垮台和我个人的失败。”接着这位企业家扳起五指...     

“樱花病”

不能免俗，也来个年终回顾。我注意到，有一个关键词可以把《中国企业家》在2008年所作的几个封面故事串起来，那就是“后IPO生存”。     

一江春水向东北

我想今天大家参加这个活动都非常激动,实际上政府和企业需要沟通,这次我来就是想要琢磨企业家到底脑子里面想什么,知道企业家想什么,然后才能把你们弄到辽宁去,一起做振兴东北的大业。我今天非常高兴,我是第一次到北京来为一个大会讲话。辽宁老工业基地的事够我们折腾的,这几年我非常忙,忙得“四脚朝天”。     

创业的中国需要合作

最近有一位顶级的经济学家告诉我,人民币和美元的贬值将在一段时间内升到2:1,我不知道这个是对还是错?但至少是朝这个方向发展。可以肯定一点,中国在下一阶段的发展将会在知识经济基础上,这些知识经济和大企业研究机构也都是有联系的。所以这些企业家将会把企业经验和知识结合起