新时期下公路施工企业的项目管理

本文对公路施工企业的项目管理进行了阐述,从组织、进度、质量、安全控制、成本控制、合同、协调等等方面介绍了项目管理的主要内容,并提出了规范公路施工企业项目管理的建议,希望为我国的公路建设做出贡献。     

广义项目管理与施工企业项目管理探讨

"项目管理"这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把"项目管理"做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识.     

电力建设施工中的项目管理

当前电力需求的紧张局面为各施工公司提供了良好的发展机遇，但中标价位的普遍降低对电建公司发展又提出了新的严峻课题。在此局面下，电建公司在施工项目中推行项目管理，注重成本管理和工程管理，将达到事半功倍的效果。     

公路施工企业的项目管理

在社会主义市场经济的今天,许多公路工程都分段低价招标,公路施工企业面临的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,公路施工企业为强化管理、提高效益,目前许多企业都推行项目部制,实行项目经理负责制的项目管理。     

公路施工企业的项目管理

在社会主义市场经济的今天,许多公路工程都分段低价招标,公路施工企业面临的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,公路施工企业为强化管理、提高效益,目前许多企业都推行项目部制,实行项目经理负责制的项目管理。     

物资公司应参与施工企业直管项目管理

在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题之一,现场物资管理标准化往往是施工企业标准化的一个标尺。因此项目物资管理尤为重要,不仅是管理方面的＂塑形＂需要,更重要的是可以通过好的管理节约项目物资采供成本。一、从源头上渗入工程项目,帮忙抓好物资招投标组织、规章制度建立、     

市政施工企业集约化的项目管理

针对传统模式下企业经营管理工作中存在的弊端进行分析,深入探讨集约化项目管理对市政施工企业发展的重要意义,并对开展集约化管理工作中的重点进行总结.     

浅析水利工程施工企业项目管理

随着我国经济的迅猛发展,近年来,作为经济和社会发展重要基础的水利工程也在不断加大投资力度,这也为水利工程施工企业带来了机遇。与此同时,由于水利工程企业较多,在市场中其生产能力明显供大于求,再加上国外一些有实力的施工企业不断涌入我国水利市场,导致该行业市场竞争过于激烈。面对这样的机遇与挑战,国内水利施工企业如何建立一套科学的管理制度,提高项目管理水平,是亟待解决的问题。本文分析了当前水利工程施工企业项目管理存在的主要问题,并提出了改进措施。     

论施工企业投融资项目管理

建筑施工企业投融资管理是指建筑施工企业在经济活动中进行资金筹措和投资决策的过程,其目的是实现企业的发展和利润最大化。在建筑施工行业中,投融资管理对企业的生存和发展至关重要,因为该行业的资金需求量大,资金使用期长,而且存在着较大的风险,因此投融资管理尤为重要。本文以施工企业投融资项目风险类型为理论依据,针对施工项目的投融资活动提出有实现价值的策略,以期为同行业人员提供一些参考。     

施工企业项目管理的创新路径

近年来城市化一词不断兴起证明了我国正处在城市化建设的高速发展阶段,随着社会经济的不断发展,越来越多的客户对工程项目有着更高的要求。目前施工难度不断增大,传统的项目管理模式已经不再适用,所以施工企业要不断创新项目的管理模式。     

管道施工项目管理中的问题和解决措施

本文阐述了目前我国油气管道施工项目中存在的问题.并针对这些问题提出了相应的解决措施,供大家参考。     

项目管理在企业生产过程中的应用

项目管理作为一个较为成熟的管理方式。可以有效地利用了公司的资源，减少了部门间工作的冲突，增加了横向沟通，降低了每个项目的执行成本。因此项目管理越来越受到企业高层管理者的重视。     

项目管理在企业IT项目中的应用

项目管理已成为企业信息系统建设的重要管理工具,科学的管理及实施方法论能够进一步提高项目建设效率,同时为项目质量保驾护航。本文以RJ公司SP项目作为实例分析对象,依据项目管理的科学知识理论,把遇到的一些具体问题做复盘,抽象成数学模型并做细致剖析。本文按“找到问题、分析问题、解决问题”的一般思路[1],主要从项目范围控制与需求管理、项目进度管理与计划的控制优化、软件质量与软件测试管理三个方面做阐述。另外结合实际项目经验,笔者认为做好软件测试和健全的沟通机制也是保障项目质量的必要条件。     

项目管理——施工企业的命脉

<正>人所共知,施工企业发展动力来源于经营承揽,有了任务在手,企业的各种资源才有"用武之地"。但这"用武之地"归根结底还在项目,工程项目是施工企业各项管理的落脚点,也是效益源泉所在。因此,施工企业的工作重点应放在项目管理上,项目管理永远是企业的命脉。工程项目管理涉及到方方面面,本人根据多年的管理实践,结合公司具体实际,就项目管理的几项重点工作谈几点看法,供大家探讨。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

针对工程项目管理的实际,阐述了强化项目管理的基本原则,从进度控制、质量控制、成本控制等方面介绍了项目管理的主要内容,并简要介绍了项目管理的主要途径及管理目标,以保证建筑企业持续、健康的发展。     

建筑企业项目管理分析

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

建筑企业项目管理分析

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

施工企业项目管理中存在的问题及措施

施工企业的项目管理工作是其运营发展中的重要内容,也是各项工程建设管理工作的主要内容。本文从现阶段我国施工企业项目管理工作开展现状进行了分析,并且就其中所存在的一些问题提出了针对性的应对措施,对我国施工企业管理水平的提高有着一定的实际意义。     

建筑施工企业项目管理中的变更与索赔

<正>在建筑施工企业执行FIDIC条款时,国内国际建筑施工企业都面临着更大的竞争,工程项目管理中变更与索赔日益增多。变更,不是对合同的实质性变化。而是工作量、项目、类型、尺寸、顺序、内外部环境等发生了与合同承诺有差异的情况；索赔,由于业主或其他原因,而非承包商的过错,承包商在完成工程合同时增加了额外费用,承包商通过合法途径和程序,向业主要求给予合理补偿。工程变更往往伴随着工程索赔。二者往     

浅谈项目管理软件在施工企业的应用现状

总结施工企业管理中存在的问题,以及在施工企业中,项目管理软件的利用状况.对如何提高施工企业的经济效益提出了建议.