克服官化,淡化,粗化,推进“两个根本转变”：兼对供销社实施“两个转变”的建议

克服官化、淡化、粗化，推进“两个根本转变”——兼对供销社实施“两个转变”的建议丁声俊在世纪之交、继往开来的历史时期，供销社面临着“两个根本转变”的重要任务：一是供销社体制转变，即改革不符合合作经济性质和特征的弊端，理顺供销社体制；二是供销社经济增长方...     

供销社改革困难的原因探析

供销社改革困难的原因探析张会恒众所周知，供销社经过１４年的改革，在恢复“农民的合作经济组织”过程中取得了一系列的进展，这是不可否认的。同时，也应认识到，供销社的改革是步履艰难的。表现为改革过程时间跨度长、改革成果的来之不易和改革目标的不到位以及伴随效...     

关于供销社改革的几点看法

关于供销社改革的几点看法李惠安中央农村工作会议明确指出：“各级供销社都要继续深化改革，真正成为农民的合作经济组织。成立全国供销合作总社，加强供销合作系统改革的指导，探索向综合性农业服务组织发展的新路子。”这就为我国供销社的改革指明了方向和目标。同时，...     

供销社现代仓储物流配送系统发展模式研究

供销社作为中国典型的物流机构，曾经在农产品流通及为农民服务方面做出了不可磨灭的贡献。随着中央对“三农”问题及农产品流通问题的重视，供销社物流配送问题再次重回我们的视野。本文在利用供销社现有资源的基础上，对资源进行整合，加入现代信息系统，争取建立供销社现代仓储物流配送系统。     

构筑农民走向大市场的桥梁──供销社探索“公司＋农户”路子的调查

构筑农民走向大市场的桥梁──供销社探索“公司＋农户”路子的调查蒋伯英在建立社会主义市场经济体制中，如何充分发挥供销社在发展农村社会主义市场经济中的作用，使农民分散的自主经营和商品经济大市场有机结合起来？最近，笔者在内江市做了调查，看到了一些基层供销社...     

基层供销社处境维艰

基层供销社处境维艰刘汉民（辽宁省铁岭市农工委）据资料，１９９３年全国基层供销社３０％产不抵债，５０％勉强维持，好的只占２０％。前不久，到一些市、县进行供销社改革调查，先后参加了八次座谈会。大家对目前基层供销社“亏损面广、亏损额大、面临解体”的艰难处境...     

平南县丹竹供销社改革与发展的主要做法和经验

丹竹供销社是全国农村改革试验区供销社改革试点，近十多年来，该社紧紧围绕把供销社真正办成农民合作经济组织的目标，抓住机遇，深化改革，大胆实践，积极探索“科教贸工农一体化”的农业产业化新路子，使企业在“与农共兴”的道路上不断发展壮大。1996年，丹竹供销社社员股金总额达到3100万元，入社农户占农户总数的近80％，参加农社联营、“科教贸工农一体化”经营的农户已超万户，企业年商品总销额达到7000万元，社办工业产值达2000万元，实现综合效益483万元，上交税费165万元，企业员工人均年收入达5600元，企业固定资产原值达到5000…     

分块搞活曲径通幽——供销社改革与发展趋势的思考

笔者认为:供销社的改革和发展应分为两块,一是针对现有所属企业,把它们视同一般市场主体,还企业以本来面目,明确其经营目标就是追求利润最大化。二是利用供销社现存优势和政策优势,大力发展各类专业合作社、村级综合服务站,重新构建农村合作经济组织的基础,最终达到现有企业与合作组织相互促进,共同发展。本文仅就供销社现有企业改革谈一孔之见。供交流商榷。     

换脑筋改机制活经营--肃宁县供销合作社改革发展纪实

肃宁县供销社现有直属企业23个,其中县直企业9个(副食盐业公司、棉麻公司、生产资料公司、土产公司、果品公司、肉食水产公司、棉纺厂、油棉厂、梁村油棉厂),基层社14个。拥有总资产31305万元,干部职工1280人。县供销社围绕县委、政府中心工作,以改革发展为主线,以“三抓”(即抓稳定、抓改革、抓开放)为重     

大力发展蓖麻业产——让荒山荒坡绿起来 让农民富起来 让财源大起来 让供销社活起来

当前，我市经济发展中面临着一系列的矛盾，在烤烟“双控”和整个经济由过去商品紧缺转变为现在相对过剩的情况下，导致我们供销社经营难度很大，生意难做，效益滑坡，全市供销社系统从1997年至1999年连续3年亏损，累计亏损上亿元，怎么办?我们认真学习中央十五届三中、四中全会《决定》，我们认为：供销杜的改革目标是要把供销杜办成农民的合作经济组织，只有深化改革，参与农业产业化经营，围绕着农民增收，为“三农”服务，大力发展农业产业化，才能实观办成农民的合作社的改革目标，供销社才有出路。     

供销社改革目标模式的几点思考

供销社经过21年的改革，与办成真正农民的合作经济组织还有很大距离。主要原因是在改革目标设计上混淆了长远目标与近期目标的关系。1999年以来，供销社改革转向以扭亏增盈为重点，以“企业化”为核心，截止2002年底连续三年扭亏为盈，改革与发展已经站在新的起点上。今后要努力构建以企业化的供销社为基础，以连锁经营为纽带，沟通城乡，联系国际，覆盖全国的现代流通网络，以专业合作社为载体 的经营性服务体系和以农产品行业协会为载体的协调性服务体系。     

基层供销社的股金与产权问题

基层供销社是各级供销合作社的基础,这个基础搞实了,各级供销合作社全盘才能兴旺发达。 目前,上海郊区有部分基层供销社正在试行“社有民营”、“社有自营”、“抓大放小”;有的还提议将基层供销社的盈余、公积金分     

“网上供销社”－信息时代农业合作经济发展的新模式探析

“网上供销社”是信息时代的产物，是发展农业合作经济的新思路，对于我国传统农业向现代农业转变具有很大的推动作用。本文对“网上供销社”这一新型农产品销售模式进行了探索和研究，阐述了信息时代发展农村网络营销模式——“网上供销社”的意义，并分析了“网上供销社”运营模式的特点和在我国推广过程中可能遇到的问题，提出了在我国发展“网上供销社”的建议和措施。     

论供销合作社分配制度的改革——兼评“股金增值”问题

把供销合作社(以下简称供销社)办成农民群众的集体所有制合作商业是供销社改革的关键,而分配制度是这一改革中的重要内容,受到广大供销社社员和干部的关注。《农村经济》1984年第6期刊登了周裕德等同志《从根本性质上深入进行改革》的文章,(以下简称“周文”)作者认为蓬溪县蓬莱区供销社搞“股金增值”是“新突破”。“周文”介绍蓬莱区供销社,为了从根本性质上深入进行供销礼的改革,在所有权上,实行股金增值,扩大社员股金。即把供销社的自有资金55%共29.8万元折算为农民增值的股份(1982年以前的老股,每股由3元,增值为13元);使社员的股金在自有资金中的比重由增值前的11.9%改为增值后的44.1%。“周文”认为这是找到了落实股权的一种形式。理由是“30年来社员分红太少,实质是否定了农民的所有权”。我认为“股金增值”在理论、实践上都是值得商榷的,不能认为是体制改革中的新突破。为了辨明这个     

金山区供销社改制添活力

近年来,金山区供销社积极探索改革新路子。他们以区供销社直属企业为改革重点,以公司制改造为突破口,建立健全“三会一层”的法人治理结构,推进企业的经营机制转换和企业制度创新,使区社改革逐步深入,并取得了比较明显的效果。具体做法是推进“四个一块”:     

壮大供销合作社经济 增强为“三农”服务功能——江西省临川市供销社抓改革促发展的实践与思考

壮大供销合作社经济增强为“三农”服务功能——江西省临川市供销社抓改革促发展的实践与思考曾献军一供销合作社作为农民群众的合作经济组织，其宗旨就是为农服务。随着社会主义市场经济的发展，供销社如何发展壮大自身，从服务纯农业转向全方位服务大农业，把农村经济与...     

加强基层经济组织建设

基层社是整个供销社的基础,是供销社履行服务“三农”宗旨和实现自我发展的主要承担者及实施者。应当围绕基层经济组织建设的课题,积极探索基层社改革发展的路子,在市场化运作中创新基层经济组织形式,搭建新的经营服务载体,着力构建现代流通网络,促使供销社真正走上大发展、快发展的轨道,实现自身改革发展和助农增收的目的。一、高举“三农”大旗,强化服务意识中央把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重,连续两年发出关于农业和农村工作的1号文件,出台了一系列强农、固本、富农政策措施。国央1号文件指出,要“深化供销社改革,发挥其带…     

坚持合作制与农民结成经济利益共同体

如何才能把基层供销社真正办成农民的合作经济组织?笔者认为,须从改革产权制度入手,按照合作社原则改革基层供梢社,与农民结成真正意义上的经济利益共同体。一、现有组织形式不能体现合作社原则(一)当前的基层供销社不能称其为农民的合作经济组织。构成基层社经济的基本单元不外乎以下几种:一是农资供应站(门市部);二是农副产品收购站,三是百货商店;四是直属加工企业等,五是以供销社为依托的各类专业合作社。前四类经营实体已演变成为供销社职工为主的集体所有制经营实体,农民社员股份所占比重微乎其微。专业合作社是近几年发展起来的真正属于广大社员群众的经济实体,但还处于初始阶段,在基层社经济结构中还仅仅处于从属地位,尽管近几年,各地对基层社进行了不少力度较大的改革。但从根本上来说,仍然是内部改革,没有真正触及企业产权制度问题。     

供销社改革的出路

供销社的现状和困难 1.供销社以恢复“群众性”为主要内容的“三性”,早在1982年就拉开了序幕。但由于供销社内部动力问题没有解决,“三性”恢复没有实质性进展。 1984年改革的锋芒指向五个方面:农民入股;人事制度;业务范围;分配制度;价格。但由于外部条件约束过大,仍未真正突破。     

旧貌换颜正兴时—黄骅市供销社改革纪实

在黄骅市供销社会议室里,上级颁赠的锦旗丛中,连续两年“无亏损基层社”锦旗,使我们顿感振奋。作为供销社系统的基础、为农服务的第一线,连续数年无亏损,何愁供销社不兴!再细打问,全市供销社系统俱是改革不停,业绩不凡。在基本甩掉历史“包袱”之后,2000年实现利润102.6万元,比上年又有较大幅度增长。 在许多供销社利润滑坡,处于相当困难的情况下,黄骅市供销社缘何冲风破浪,稳步发展,旧貌换新颜?关键是他们狠