浅论晓南矿岗位价值精细管理

一、岗位价值精细管理及作用 1、岗位价值精细管理。 （1）什么是岗位价值精细管理？就煤炭企业生产经营而言,由于生产经营过程的需要形成了不同的生产经营岗位。各岗位人员之间互相衔接、配合,共同进行生产经营活动,形成了一个组合体。由于各岗位的工作内容不同,作用不同,衡量岗位人员的具体标准也不同。如何用统一的标准衡量不同的岗位人员、进行考核评价呢？岗位价值管理就是一种对不同岗位进行统一考核评价的管理方法。     

煤炭企业制定材料消耗定额的意义及方法

本文在说明煤炭企业制定材料消耗定额意义的基础上,介绍了制定材料消耗定额的具体方法.     

在Teamcenter（IMAN）中材料消耗定额的应用

材料消耗定额是控制产品材料消耗和产品成本核算的主要依据。在生产过程中是指导生产的主要技术文件之一。对于材料消耗定额的计算机化可以减短生产周期而且快捷方便。在（IMAN）中其主要功能之一就是对各种材料消耗定额的运算以及可以对材料汇总的功能。     

煤炭企业材料成本控制管理探讨

据测算,在煤炭生产成本构成中,材料费用所占比重较大,一般约占总成本的20%,直接成本的35%,如此高比例的费用消耗,如果不能扎实地做好生产过程中的材料消耗管理工作,其漏洞是可想而知的,推行严格的材料消耗管理制度,是企业在市场竞争中取胜的关键。因此,在煤矿生产过程中如何通过加强材料成本管理,通过降低材料消耗来降低生产成本,实现利润最大化,关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。     

浅谈煤矿企业应如何做好材料管理

材料消耗在煤矿企业生产成本中占有相当大的比重，且消耗的材料不构成产品的组成部分，具有很大的隐蔽性，因此如何做好材料消耗管理，将关系到煤矿企业效益的实现，甚至关系到煤矿企业的生存和发展，因此企业要生存和发展，就必须做好材料管理工作，在这里我浅谈一些个人观点。     

钢铁材料的绿色生产管理研究

钢铁材料仍是21世纪的必选材料,在国际上已形成共识.钢铁树料既是传统材料,又是先进材料的观点还未被所有人承认,事实上目前所使用的大部分钢铁材料品种,在10年前还不能够生产.今后钢铁材料发展肯定还会有质的飞跃、还会有更多的钢铁材料变为先进材料.     

钢铁材料的绿色生产管理研究

钢铁材料仍是21世纪的“必选材料”,在国际上已形成共识。钢铁树料既是传统材料,又是先进材料的观点还未被所有人承认,事实上目前所使用的大部分钢铁材料品种,在10年前还不能够生产。今后钢铁材料发展肯定还会有质的飞跃、还会有更多的钢铁材料变为先进材料。     

材料管理审计浅谈

企业材料管理是企业经营管理的一个重要组成部分。企业的产品是由材料构成，加强企业原材料的管理，是企业提高经营效益的重中之重，非常重要。企业的材料主要包括以持续生产为目的的主要材料、辅助材料、工器具、备件和设备等。随着企业规模增大，各种材料的消耗量逐年增多，由于使用量增大，材料质量直接影响到产品的质量和企业效益。对此，企业加强对材料的管理可直接提升产品品质及效益。材料管理是一个系统工程，涉及到企业的供产销，这个系统运转得通畅如何，除企业自身制度建设外，审计监督是不可替代的管理措施。下面就材料管理审计浅谈一些认识。     

浅谈项目部材料成本管理

项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关,系统的动态的管理过程。管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准,技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划,物资部门根据申请计划进行采购,采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多,否则也会造成库存成本的增加。材料成本控制主要是采购价格、采购量以及消耗过程中的浪费控制。     

论我国成本会计的发展方向

成本是商品经济的产物,是商品经济中的一个经济范畴,是商品价值的主要组成部分。成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中发挥举足轻重的作用。成本会计应用管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,随着我国经济的快速发展及生产过程的目趋复杂,成本会计也正经历着前所未有的变化。     

关于财务管理体系构建问题的探析

1．财务管理过程的层次性特点。企业要开展生产经营活动，必须以一定的资本为前提，推动生产经营活动的正常有序进行。在生产经营过程中，企业还会按既定的程序、方法进行流程再造和资本重组，从而实现企业的财务管理目标，谋取企业资本价值最大化。伴随企业生产经营管理的循环反复进行，企业财务管理活动也表现出层次递进性运动特点。     

决心要大 起点要高

精细化管理是以理解客户关注焦点确定价值的观念。而以顾客关注焦点来确定价值，就必须把生产过程中的多余消耗减至最少，在使客户满意的。     

论加强我国企业成本管理的策略

成本是企业内部投入和产出的对比关系,是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标,生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量,达到企业管理目标。成本决定了一个企业的竞争力。在市场经济条件下,企业的竞争主要包括产品的竞争,而产品的竞争的核心是成本,因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分,是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响,现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,     

立足本企业看现代成本管理

一、企业成本管理存在的问题（一）成本管理范畴过窄1．在管理领域上，企业只对生产过程中的成本进行管理。由于集团公司实行煤炭收购政策，煤矿无法对销售环节进行管理，所以企业的管理范畴也只能局限于产品生产过程的成本核算和分析，而对企业的供应与销售环节则考虑不多。2．企业的成本管理只侧重于宏观需要。成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理只侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

如何加强成本管理

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,加强生产成本管理、规范生产成本核算是企业管理的核心业务,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。成本管理是指对企业生产经营过程中发生的费用通过一系列方法进行预测,决策,核算,分析,控制,考核,等的科学管理工作。主要目的是降低成本,提高企业的经济效益。     

关于加强企业成本控制的思考

成本控制作为现代成本管理的重要方法，是财务管理的重要组成部分。它的作用是将总成本限制在目标成本的范围内，并从人力、物力、财力等使用情况来进行衡量，考核各项成本支出是否符合以最少的劳动消耗获得最大的经济效益的原则，从而达到降低成本的目的。同时，成本控制还对生产经营过程中出现的成本超支问题及时采取可行性措施，加以纠正和补救，确保目标成本的实现。     

现代成本会计具体表现的分析

成本会计是以成本为对象。服务于企业内部经营管理的专业会计。传统的成本会计主要是对企业生产经营过程中发生的费用,在有关总分类账户的统驭下进行归集、分配,计算出有关成本计算对象的成本,并进行分析和考核。现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合,它是运用专门的管理技术和方法。以货币为主要计量单位,对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。     

关于加强现代会计工作的相关思考

会计是以凭证为依据、以货币为主要量度，连续、系统、全面、综合地反映、控制在生产过程的资金运动，旨在提高经济效益，以提供会计信息为主的经济信息系统和价值管理活动。会计既是以提供会计信息为主的经济信息系统，又是一种进行价值管理的经济管理活动。它必须遵循以下原则：一是真实性。在经济业务发生时，会计要进行核算，取得和填制凭证，经审核后，以合法的凭证为依据，按经济业务发生的先后顺序在账簿上进行登记和反映，以保证提供真实的、正确的会计信息。二是统一性。     

关于加强企业财务内部控制问题的思考

一、企业财务管理过程中内部控制的目标及必要性 财务管理过程中的内部控制是指企业为了保证各项经济活动的有效进行,提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,防范规避财务与经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等,实现经营管理目标而建立和实施的一系列具有控制职能的措施和程序。内部控制是企业生产经营和财务报告产生过程的控制,属于内部管理层面的问题,     

如何提高油田企业经济效益

油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及资产管理的需要,将油气资产做了严格的界定,并制定了相应的核算及管理制度。石油企业重组改制后,资产管理上要求与国际接轨,但现行的石油企业管理模式中许多问题有待进一步改善。实际工作中,油田企业要想提高经济效益,除了要以降低成本为主要环节,还要从降低各项费用人手。油田企业在生产经营过程中,不但要注意原材料的消耗、辅助材料及节能等项的严格管理与核算,使成本降低来提高经济效益,还要加强管理来降低管理费用的支出,也是提高经济效益的主要环节。单井效益评价是油藏经营管理的基础,将评价结果进行综合运用,融入油田开发生产的各个环节,指导生产经营各项资金投入的科学决策,提高油田经济效益才是最终的目所在。其主要用途归纳为：增强经营指标分配的科学合理性。在地质对单井配产、配工作量的基础上,