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孙思晶 《中国农村信用合作》2013,(19):21
2004年8月开启新一轮深化改革的进程以来,湖南省农信社始终坚持服务"三农"的经营宗旨不动摇,在全力服务"三农"中推进农信社自身的改革和发展,走出了一条社农"双活双赢"的新路子。站在新的发展起点上,面对重重挑战和压力,未来的可持续发展之路怎么走?湖南省农信社的答案是:以服务"三农"为根本方向,积极稳妥推进股份制改造;以促进农业现代化、新型城镇化为重点,加大信贷投放,调整优化信贷结构;以为民便民利民为目标,不断增强支农功能,创新创优产品和服务;以有效防范控制风险为保障,加快转型发展步伐。 相似文献
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<正>科学发展观是统领我们实现经济社会又好又快发展的行动指南。而"以小谋大,追求最佳"是我们在深入学习实践科学发展观的基础上,确立的引领黑龙江省农垦总局绥化分局实现全面、协调、可持续发展的核心理念。这是对绥化分局过去 相似文献
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<正>在黑龙江垦区开发建设60周年之际,绥化农垦分局党委提出了"以小谋大,追求最佳"的核心价值观,以此凝神聚力,实现分局经济社会又好又快发展的目标。 相似文献
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<正>黑龙江省尾山农场位于世界地质公园五大连池畔,属寒带大陆性季风气候,为丘陵漫岗地,土壤以黑钙土为主,农场现有土地45万亩、人口10174人。2010年,农场实现国内生产总值29912万元,同比增长26%,实现人均纯收入12483元。在黑龙江垦区"抓城、强工、带农"城乡一体化发展战略的带动下,如何破解跨越发展进程中的瓶颈,是农场当前亟待解决的问题。 相似文献
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《农业发展与金融》1999,(8)
按照国务院关于粮食流通体制改革的决定和农业发展银行集中精力管好粮棉油收购资金的要求,农发总行新年伊始即提出"完善管理、巩固成效、提高水平"的工作思路和抓"两基"达"三新",全面做好各项工作的年度目标。身处一线的县级支行,在抓"两基"达"三新"工作中如何充分有效发挥经营管理职能,守住前哨阵地,是全行目标能否实现的关键一环,本文就此谈谈浅见:一、以人为本,激发活力加强经营管理,人的因素第一。基层支行由于受种种制约,缺乏一线业务骨干问题十分突出。在当前"封闭运行"任务艰巨、攻关犹酣,而受编制、费用等限制,骨干力量又一时难以补充到位的严峻形势下,立足内部,挖潜提高是唯一的 相似文献
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丁学工 《中国农村信用合作》2014,(18):79-80
<正>要想化解80/90后青年员工和农商行文化的冲突,就一定要寻找两者之间的文化差异,谋和两者之间的文化认同,实现求同存异2013年,24岁的小王从某名牌大学审计专业毕业后,放弃留在充满机遇的上海,回到了苏北老家,顺利地通过了笔试面试,成为了当地农商行的一名员工。在校成绩优秀的他面对崭新的职场,踌躇满志,开始准备精心地规划人生,实现自我价值, 相似文献