培育和发展我国职业经理人市场刍议

职业经理人是市场经济的产物，市场经济也正是在职业经理人的推动下不断向前发展的。因此，职业经理人与市场是密不可分的。培养造就我国高素质的职业经理人队伍，就必须建立和完善社会主义市场经济体制，推进经理人员职业化、市场化进程，培育和发展我国职业经理人市场，建立和完善职业经理人市场体系。     

让市场来决定——谈职业经理人薪酬确定

职业经理人的薪酬是人力资源管理的重要内容之一，也是当前收入分配领域的一个热门问题。几种典型的职业经理人报酬方案都存在不足，职业经理人薪酬只有遵从市场规律，建立公平、成熟、透明、规范的职业经理人市场，才能来实现市场定薪酬，才能真正体现职业经理人的价值。     

论国内家族企业引入职业经理人问题

西方企业的迅速发展使职业经理人成为一个日益引人注目的群体，因为他们创造了一个又一个奇迹。在中国，随着改革的不断深入，我国家族企业迅速成长起采，其高速成长带来了对职业经理人的需求增长，但由于家族企业所有者引入动机的“被迫性”，对职业经理人的不信任，以及家族企业内部特殊组织文化的制约，家族企业引入职业经理人陷入了困境。如何有效地引入职业经理人，带领国内家族企业走向现代化治理之路，本文提出丁一些对策和建议。     

基于绩效的职业经理人激励制度研究

职业经理人制度是美国最重要经济制度之一，为美国经济持续发展提供了动力，而其激励制度又是职业经理人制度的核心内容。唐骏10亿元转会费的出现再度引发业界对职业经理人激励制度的关注。本文在介绍国外职业经理人激励模式的基础上，分析了我国职业经理人激励制度面临的问题：如薪酬分配与管理不合理；实行股权激励制度受限；激励不足等，并提出了完善我国职业经理人激励制度的建议：建立以长期激励为主体的薪酬激励制度；完善职业经理人的股权激励制度；物质激励与精神激励相结合；加大激励力度等。     

物业管理职业经理人的角色定位

本文对物业管理职业经理人的发展现状进行了客观评价，并对物业管理职业经理人的发展趋势进行了展望。力求为物业管理企业推行职业经理人制度提供一定借鉴的依据。     

职业经理人如何获得老板的信任和授权

面对中国民营企业授权过程中老板对职业经理人存在的疑虑，本文着重从职业经理人的职业素养和行为规范出发，分析探索职业经理人获取老板信任和授权的方法与途径，以促进职业经理人队伍的健康成长，推动现代企业制度的建立。     

现代职业经理人能力特征分析

现代企业处在一个变化迅速、竞争激烈的环境中，雇佣职业经理人来扮演公司经营者这一角色，是现代公司经营管理的一个重要发展趋势。职业经理人产生的历史背景及其发展历程，决定了职业经理人是企业雇员中的重要群体，其所应具备的能力特征主要有：以诚实信用为核心的能力素质，以卓越的管理才能为核心的专业素质以及以决策能力为核心的综合能力素质等。     

一个资深经理人的“吐血经验”

作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理人工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些“吐血经验”能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。[第一段]     

辽宁省中小企业职业经理人评价与考评方法研究

辽宁省已进入经济发展的高速增长期，急需优秀的职业经理人，带动辽宁省中小企业发展。对于职业经理人的评价与考评可以通过建立职业经理人考评指标体系、考评方法体系、考评结果及评价体系而实现、     

西方银行职业经理人激励与约束机制：实践与启示

西方银行职业经理人的激励约束机制对我国国有银行具有很强的借鉴意义。国有银行应健全职业经理人制度以规范经理人的行为，降低委托-代理成本，使其尽职地为银行价值最大化服务。分析西方银行成功案例可得到重要启示：完善职业经理人的激励与约束机制是国有银行公司治理的核心问题。为此要设计适宜于国有银行内部和外部的激励约束机制，重点突出内部机制对经理人的激励约束作用，才能最终提高国有银行的整体实力。     

量体裁衣 选才识人

在业界，经常听见“找个合适的职业经理人实在太难”的呐喊，于是关于“职业经理人选择标准”的讨论屡见不鲜，可谓众说纷纭，莫衷一是。作为业界资深经理人，笔者认为，企业选择职业经理人最重要的是：量体裁衣，选才识人。     

职业经理人修养成行业问题

最近，由于行业内职业经理人流动比较频繁，引起了较多的关注。笔者本来不想在这个话题上多说什么，最近发生在身边的两件小事，让笔者对职业经理人的修养问题陷入了深入的思考。     

挑战五项全能

经历了十几年风风雨雨，中国直销业迎来了前所未有的发展机遇，直销行业的快速发展呼唤高素质、专业化的职业经理人出现。由于职业经理人担当着推动直销企业发展的重要角色，那么，直销行业需要什么样的职业经理人呢？     

国有企业职业经理人队伍建设探讨

在当前市场经济环境下,将国有企业高管的行政式任命逐步转化为由职业经理人市场监督和管理是国企改革的重要方面。推进国有企业职业经理人建设,应完善和培育国企职业经理人市场,着力提高国有企业职业经理人素质,不断完善国企职业经理人约束和激励制度。     

培养造就高素质职业经理人队伍的两点思考

建立和完善社会主义市场经济体制,急需培育大批高素质的职业经理人,培育高素质的职业经理人队伍,应增强职业经理人的社会责任感和成就感．提高职业经理人的政治和经济地位,为培养高素质的职业经理人营造良好的社会环境。     

要德才更要胆识

从“职业经理人”这一词语来看，他们是以管理作为职业的专业人才，这种管理工作又分为初期、发展壮大以及稳定之后的管理，所以，企业在发展过程中聘请的职业经理人也有差异。     

姚则兵：“职业”的思考

在中国直销行业内“土生土长”的职业经理人中，姚则兵绝对算得上是一位值得一提的“人物”。这不仅出于这位“本土CEO”在精研中国传统道家思想基础上对于道德修养的崇尚和人格境界的追求，更重要的是，无论是万基还是富饶，在其所执掌管理的企业纷纷遭遇“滑铁卢”之际，这位职业经理人却依然在业界保持了良好的口碑。所有这一切，都促使我们想要到这一位“本土CEO”的典型代表身上，去探求—种对于“职业”的思考。     

2007，中国直销人才流动报告

2007年，中国直销职业经理人群体因其频繁出现的“跳槽”动作，不仅获得了来自业界各个层面的广泛关注，而且也让他们成为了这一年中国直销行业略显低迷的状态中一道“特别的风景”。无论是“人事地震”还是“倒换门庭”，直销职业经理人的闪展腾挪似乎都在暗里延续着对行业的一种拷问——在中国直销整体上表现出的“辞旧换新”的格局之下，职业经理人的“辞旧换新”，究竟是行业的一种无可避免的必然，抑或难以弥补的缺位？     

浅析职业经理人的忠诚度与家族企业

中国家族企业的存在是历史发展的必然,而当今家族企业的发展需要职业经理人的参与。本文阐述了职业经理人的特征及职业经理人应有的对企业的忠诚度,而对职业经理人采取有效的留用方式将会促进家族企业的发展。     

企业的未来:职业经理人

职业经理人作为企业经营战略的制定者、执行者和参与者,在现代企业经营战略管理过程中起着举足轻重的作用。但是目前我国职业经理人的生存现状中还存在着不和谐的因素,因此我们提出不仅要从职业经理人自身角度进行自我道德水平及其他相关素质的提升,还要从老板、市场、政府角度提出要为职业经理人阶层营造一个良好的生存环境。