高附加值服装产品经营之道

<正>在世界领域的服装产品经营中,我们经常谈品牌战 略,谈文化战略,以求提高服装产品的附加值。美国、欧 洲、日本的服装品牌在倍受世界人们瞩目和亲睐的同时, 是如何将它们的服装产品与其文化和品牌价值紧密联系在 一起的;面对国外顶级品牌的优势竞争地位,中国企业如何 把自己的服装品牌推向世界,打造高附加值服装品牌的文 化战略,这是在红博·2005第十届中国服装论坛中来自不 同国家的众多经营者所探讨的。     

打造品牌的势能

我是一家服装企业的管理者,对于服装行业来说,品牌至关重要,但中国的服装品牌往往很难形成国外大品牌的品牌势能,请问,一家体育服装企业如何才能快速打造自己的品牌？     

川威：在名牌之路上不断创新

四川省川威集团有限公司是一家拥有近80年历史的老企业,是中国企业500强和四川14家百亿企业之一,是四川省十佳民营企业之一和四川省着力培养的大企业大集团。今天的川威,在百亿销售收入的     

提高服装、纺织企业竞争力的5WOT分析

中国服装、纺织业在近十年里出口创汇成绩显著,为中国的经济建设作出了很大的贡献。但中国服装、纺织业的成长道路并不平坦,不断遇到反倾销、产品召回等问题,特别是在人民币升值返利降低的现阶段,服装、纺织业的发展更可谓是困难重重。在这样的环境下,服装、纺织企业如何提高自身竞争力的问题,已引起了社会各界的广泛关注。笔者就此问题进行了SWOT分析。     

设计创新引领“新晋江模式”

传统制造山重水复 晋江素来是福建经济发展最决、实力最强、最具活力的地区之一,拥有“中国品牌之都”的晋江制造业发达,纺织服装、制鞋、食品饮料、建陶建材、纸制品、装备制造、新材料等7个产业集群产值超百亿。     

提高服装、纺织企业竞争力的SWOT分析

中国服装、纺织业在近十年里出口创汇成绩显著，为中国的经济建设作出了很大的贡献。但中国服装、纺织业的成长道路并不平坦，不断遇到反倾销、产品召回等问题，特别是在人民币升值返利降低的现阶段，服装、纺织业的发展更可谓是困难重重。在这样的环境下，服装、纺织企业如何提高自身竞争力的问题．已引起了社会各界的广泛关注。笔者就此问题进行了SWOT分析。     

温州服装品牌策略的研究

<正>一、温州服装企业概况服装是温州市四大支柱产业之一,这几年的发展很快,特别是温州服装品牌建设也取得很大的成功,45个品牌达到国家质量最高等级标准。 2003年,温州的服装企业“报喜鸟”、“法派”、“庄吉”、“美特斯·邦威”分别荣获中国名牌产品。“庄吉”和“报喜鸟”也同时获得中国驰名商标。温州的服装企业已经经历了以数量型为主、数量型与质量型相结合的发展阶段,现在必须把“抓质量”提升到     

打造满足“快时尚”需要的服装供应链

近年来,在ZARA等国际品牌的影响下,"快时尚"成为中国服装行业新的发展趋势。这样的市场变化不仅对服装企业原有的经营模式提出了挑战,也对服装企业的供应链管理与物流系统提出了新的要求。市场的"快速反应能力"将成为服装企业成败的关键因素之一。服装企业应该如何随需而动,对供应链与物流体     

白领一个国际公司看不懂的品牌

高端服装可以说是中国服装产业的一个痛,与国际品牌相比,国内企业只能赚取可怜的代加工费,而眼睁睁看着同等质量的服装贴上某国际商标的品牌就可以卖出几倍甚至几十倍的高价。如何进入高端市场是中国服装企业一个可望而不可及的梦想,但是凡事都有例外,看似无法企及的高端市场,还是有人找到了路径,北京白领服饰可谓是一个成功的突围者。先来看一组数据:白领设计产品年销售额持续以30%的速度递增;白领品牌连续46个月稳列北京亿元商场女装品牌零售额和年零售额前茅;白领品牌平均单店产出位居全国女装品牌首位,至今保持着全国女装单店日产出30万…     

浅析服装企业生产现场管理新趋势

随着科学技术的发展和信息传递的加快,以及市场竞争不断的加剧,对于中国服装企业来说,面临着新的挑战和生存环境。服装企业要想在未来得以继续发展,在整个市场环境中立于不败之地,就需要参与国际竞争适应市场的变化,不断调整自己的方针政策,要使企业在生产现场管理中实现市场化,才能适应服装企业生产现场管理新趋势的发展。如何实现企业市场化要求,以适应生产管理新模式,是当今服装管理者需要思索的战略问题。     

服装企业线上线下渠道融合对企业财务绩效的影响研究——基于市场效应的中介分析

如何融合服装企业线上线下渠道,避免不必要的矛盾,以获取最大经济效益,是服装企业眼下需要着重解决的问题。文章基于问卷调查数据,实证分析了服装企业线上线下渠道融合对企业财务绩效的影响。结果表明:服务企业线上线下信息一致性、差异化经营、线上线下相互引流积极影响市场效应和企业财务绩效;市场效应在服装企业线上线下融合对财务绩效的影响中具有部分中介效应。因此,服装企业应加强差异化经营、线上线下相互导流、线上线下一致性等方面的管理。     

中小型服装企业的发展要素

目前,我国中小企业数量占全部服装企业总数的99%以上。从贡献上看,中小型服装企业创造的最终产品和服务的价值占我国国内生产总值的一半,中小型服装企业解决的就业占我国城镇就业量的七成。构成中国服装产业的重要力量中小服装企业的现状与未来更需要认真地思考、研究。生存与可持续发展是中国服装业面临的最大课题,更是中小型企业必需整体面对的挑战。认真研究中小型服装企业的发展要素,便可将中小型服装企业发展成熟。     

河北服装企业核心竞争力培育研究

当今世界经济环境的竞争日趋激烈,河北服装企业必须在经营过程中寻找并培育核心竞争力作为战略决策的前提。针对河北服装企业的现状,从科技创新、信息渠道建设、市场为导向的企业管理体系、适合自身发展的核心竞争力构建、信息化建设等五个方面对如何提高河北服装企业的核心竞争力进行了阐述：科研科技创新是企业保持持续竞争优势的前提,有效的市场渠道网络是企业品牌塑造的通道;以市场需求为导向的管理体系建设是企业核心竞争力的保证;建立基于自身的竞争力战略是企业发展的关键;加强企业信息化建设是提升企业核心竞争力的有效手段。     

数字

中国指数研究院日前发布“2013年中国房地产销售额百亿企业榜”，榜单显示全年销售额过百亿企业扩容至71家，万科、绿地、保利、中海、恒大、碧桂园等6家企业销售额突破千亿，行业领先阵营持续壮大。     

中国时装名牌呼之欲出

变革中的中国,服装的变化格外引入注目。党的十四大以来,从单纯解决穿衣问题到装扮美丽人生,我国服装工业步人了一个新的发展时期。这一时期,是我国服装生产增长最快的时期,1992年至1996年共生产梭织服装357.5亿件,生产量和出口量均雄居世界首位。中国已成为世界服装大国。“八五”期间,我国已有各类服装企业4.7万个,年产服装80亿件左右;其中,具备一定规模的女装企业即有3760家,男女装兼顾生产的企业25110家,年产女装33亿件(套),占服装总产量的40%左右。然而,这么多企业,这么大产量,足以给全世界每个女性提供一套衣服,却没有一个令世人耳熟能详的国际知名品牌,这不能不说是中国服装工业的遗憾甚至悲哀。     

商业智能技术在服装企业供应链中应用研究

本文论述了服装企业供应链管理中实施BI的必要性,并对服装企业供应链管理中应用BI进行辅助决策支持做了较为详实探讨,最后给出一个真实的案例—著名服装企业雅戈尔集团在供应链管理中如何实施BI,并对所取得的成绩进行了详细的分析。对其它服装企业供应链中实施BI提供了一个很好样本。使服装企业认识到,BI建设是服装企业供应链信息化建设的点睛之笔,是服装企业致胜未来的利器。     

浅议服装企业供应链快速反应

<正>中国是世界上最大的服装生产国、服装消费国。特别是加入WTO以后,我国的经济迅速发展,人们生活水平不断提高。服装行业也得到了迅速发展,呈现一片繁荣景象,而服装企业日日夜夜的机器轰鸣、品牌专卖店的人头攒动,也更加折射出了目     

长沙中联重工科技发展股份有限公司：为中国制造树标杆

一家企业15年能达到的发展极限是什么？中联重科为“长沙制造”给出了迄今最完美解答：从借款50亿元,发展到总资产近百亿、总收入过百亿,品牌价值33亿元,整体实力居中国同行业第二、世界工程机械行业排位第二十四。     

我国服装代工企业战略转型研究

中国是世界第一的"服装制造大国",然而许多服装企业,实际上是典型的"代工型企业",是国外品牌商的打工者,这些企业赚取产业价值链条中最微薄的利润。随着劳动成本的增长,人民币的持续升值,中国服装企业面临着严峻的转型问题。本文通过对服装产业环境的分析,指出了我国服装代工企业转型的迫切性,并进一步研究了服装代工企业在战略转型过程中存在的问题,提出了相应的解决之道。     

中国纺织品服装在金融危机下逆势上扬

<正>自2008下半年以来,经济衰退的阴影一直笼罩在欧洲上空,受购买需求锐减影响,中国纺织服装出口企业受到明显冲击,继而对欧洲市场渐渐失去信心。实际上,正是在金融危机之下,一种新的消费趋势呼之欲出金融危机改变了欧洲消费者的购买习惯,优质优价的中国纺织品服装比原来更受欢迎。显然,这种仍在上升的趋势将为中国纺织服装企业挺进欧洲市场带来良好机遇。另一方面,国际大宗商品价格明显回落,也为中国纺织服装企业延伸产业链、拓展市场提供了有利机会。然而,面对正在调整中呈现新格局的海外市场,中国纺织服装企业是否已经了然于胸?