中小企业财务战略思考

中小企业为获取竞争优势,实现可持续发展,需要树立牢固的财务战略意识。要在加强财务管理基础工作的前提下,结合中小企业自身特点,重视资金的筹措、投放和运营管理,做好成本控制和收益分配管理,实施科学的财务战略。     

中国中小企业发展的财务战略

我国的中小企业是随着社会主义市场经济的发展,国民经济所有制结构的调整而发展、壮大起来的。目前,我国的中小企业总数已达1000万家,占全部企业总数的99％,其总产量占国民经济的66％,就业人数占企业职工总数的70％,可见,中小企业在保证国民经济持续、健康、快速发展,推动技术创新和增加就业,维护社会稳定等方面都发挥了重要的作用。如何使中小企业沿着健康、快速的道路持续发展的问题,引起了社会的     

论金融危机下我国中小企业的财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考，分析了我国中小企业面临的财务困境．力求通过财务战略的选择、评估和创新，探索企业财务管理的新路径，制定符合自身长远战略目标的财务战略，维持企业生存和长期稳定发展。     

基于生命周期视角的我国中小企业财务战略选择分析

财务战略作为企业财务策略的具体实施,它的选择准确与否影响企业的发展。由于不同的企业生命周期也面临的经营特点和财务风险不尽相同,因此企业在财务管理中采取的融资、投资和股利分配也各不相同。本文将企业生命周期理论与财务战略理论相结合,阐述中小企业在不同生命周期阶段对于财务战略的选择,并分析企业在不同发展阶段的财务战略定位和具体的实施内容。     

中小企业财务战略研究——以包装材料业为例

决定企业成败的竞争本质是企业战略的竞争.中小型企业要想在复杂的环境下生存与发展,加强财务战略管理已经成为头等大事.有效的财务战略管理对中小企业的发展起到至关重要的作用,中小企业应当主动出击,积极寻找财务战略制胜的解决方案,有效地实施企业财务战略,提高中小企业财务战略实现的效率,从根本上做到促进中小企业的发展.     

我国中小企业财务管理战略探析

中小企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,已经逐步成为国民经济发展的生力军。然而,中小企业的发展过程中,由于自身发展规模较小、财务制度不健全,且常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约,致使中小企业在财务管理方面存在较大问题。因此,加强中小企业的财务管理显得至关重要。文章以战略管理的高度,采用SWOT分析工具,全面解剖了中小企业财务战略管理的基本内容与方法。     

中小企业内地创业板上市的财务战略筹划

本文通过对中小企业财务的核心要素进行系统分析,结合创业板对上市企业财务上的具体要求,提出中小企业在筹备创业板上市的过程中的财务战略筹划方案。     

浅谈中小企业内部财务控制

中小企业因人员少，部门少、业务少会忽视企业内部控制，中小企业内部财务控制如果和大企业一样，层层管理，层层审批，肯定行不通。昕以从五方面抓内部财务控制。做到简化而不失控，有秩序而不繁杂。     

不确定环境下的财务柔性理论及其本质

不确定环境下,企业需要具备一定的财务柔性。企业财务柔性的本质是以柔性组织理论、资源约束理论、动态能力理论、权变理论及融资理论为基础,与财务保守、财务冗余有着本质区别;不确定性和环境波动是财务柔性的前提条件;为应对不确定性和环境波动,企业需要通过不同的融资渠道和融资方式获取柔性财务资源,储备财务柔性;财务柔性具有缓冲、适应及创新的功能。对财务柔性本质的探讨踏实了财务柔性的理论基础,丰富了财务柔性的理论,对财务柔性实践具有一定的理论指导意义。     

我国中小企业不同发展时期的筹资战略分析

随着我国经济结构的调整及高新科技企业的出现,中小企业的发展在我国经济社会发展中的地位越来越重要。然而对大多数中小企业来说,资金是最稀缺的资源,也是中小企业一切问题的焦点。本文就基于企业生命周期理论,根据中小企业不同发展时期的财务特征分析其应该选择的筹资战略。     

加强中小企业财务控制

中小企业与大型企业一样需要财务控制制度。本文分析中小企业财务控制中存在的突出问题并提出相应的对策。提出了如何加强财力控制、重新构建适应市场经济的财务管理体制的基干措施与途径。有效的财务控制制度是保证企业生产与经营成果免受管理层、员工与其他人的违法行为和错误行为导致的不利后果的最大后一道屏障。但是由于中小企业规模较小,因此应建立与其自身特别相符合的财务控制制度。     

重视财务战略管理

王志良的案例是一个极典型的案例，目前很多中小企业，经过多年奋斗终于度过了创业期，却因为财务战略的失误而最终毁于一旦。 事后，王志良的一个朋友分析认为，他的失利是投资失误，在迅速发展的势头前失去了冷静所造成的。这个观点不能算错，但如果从财务的角度分析，王志良所犯的错误是致命的财务战略错误。     

企业柔性战略及其价值分析

管理者在实施战略管理时，特别是在进行战略投资价值分析时，自然要提及实物期权方法，然而这又很难被管理者掌握。文章提出了更简单的柔性战略价值分析方法，目的是使管理者更容易理解掌握实物期权并对企业柔性战略价值进行分析，从而使管理者更好进行战略管理。     

浅谈加强中小企业内部控制,防范财务风险

中小企业是市场经济的产物,又是现代市场经济不可或缺的基础,同时中小企业也是国民经济发展的重要推动力量。加强和完善企业的内部控制,已成为当前理论界和实务界的共识。而我国大多数中小企业由于自身的局限性,没有一个健全而完善的内部控制,存在很大的财务风险。本文分析中小企业如何加强内部控制,提出了防范财务风险的几点看法。     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

企业之间的竞争日益激烈,将战略思想引入企业发展规划,是企业发展的必然。企业发展战略就是对企业发展的整体性、长期性、基本性进行规划的谋略。财务战略思想是战略管理思想在财务管理领域的推广和延伸。企业财务战略规划的制定必须以企业发展战略为基础,依托于企业现阶段的发展需要,从战略的全局规划和设定企业的财务行为。本文将对此进行探讨。     

中小企业财务预警的计算机管理

中小企业是中国经济发展中的重要组成部分.改革开放以来,我国涌现了一批又一批的中小企业,但有大量中小企业陷入困境,奋力挣扎.从财务的角度分析,其主要原因为:一是盈利能力较低,出现亏损;二是资金短缺,偿债能力低.据有关数据统计分析,迄今为止我国还有许多中小企业还没有把财务危机的预警管理纳入到企业日常管理工作当中.由此看来企业的财务风险还是普遍存在的.中小企业如果不能卓有成效地规避与防范各种风险,企业的未来发展将有可能陷入危机境地.因此对中小企业财务危机的预警研究日趋迫切,急需建立有效的财务预警系统采预测、控制和处理财务危机.     

试论中小企业财务业务一体化

财务业务一体化是企业业务流程、记账流程、管理流程有机结合的产物,本文阐述了财务业务一体化应用价值,分析了影响其实施的因素,中小企业财务业务一体化建设中的问题、原则以及实施过程.     

我国中小企业财务发展策略

文章从我国中小企业生命周期各阶段的财务状况入手进行了分析,并从筹资、投资、财务制度和分配的角度探讨了相关策略,旨在促进企业的发展.     

论中小企业人才战略

中小企业人才战略的实施与强化是中小企业抓住机遇,筑造企业可持续发展动力机制的根本保障。在全面把握中小企业人力资源及人力资源管理特殊性的基础上,在企业人才战略的制定与实施过程中,需准确定位、以人为本、加大人力资本的投资力度、倡导企业文化的建设。     

浅谈企业柔性财务管理

本文从柔性财务管理的概念及特征出发,首先探讨了柔性财务管理对管理环境的要求,其次阐述了实施柔性财务管理所面临的困难,最后根据分析提出了相关对策建议。