基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究

制造业是发展中国家经济来源的基础,在我国制造型企业是国民经济的支柱,对我国社会主义市场经济有着主导作用,有着不可替代的作用.对制造型企业内部控制的探讨有着深远的战略意义.然而,目前我国制造型企业内部控制的适用性不强,对许多企业完全不匹配,导致内部控制在实际的企业运营中没有达到预期的效果.本文依据制造型企业的基本特点,分析现阶段的一些弊端,将价值链理论应用于控制体系研究中去,重新设计业务流程,建立新的基于价值链管理的制造型企业内部控制体系,增加企业效益,为我国的制造业长远发展提供有价值的意见.     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制探讨

资源型企业价值链成本控制中,存在缺乏价值链成本控制分析理念、价值链成本控制过程中预算控制缺失、资源型企业环境治理成本高等问题.为了提升企业成本控制水平,应明确资源型企业成本控制的全程系统管理,构建基于价值链分析预算编制流程,实施全过程预算控制,基于价值链分析动态优化企业业务流程,减少环境治理成本,加强环境治理成本的核算...     

基于风险导向企业内部控制建设的探讨——以制造企业关键业务为例

制造企业在经济全球化浪潮中,面临着市场风险、法律风险、经济风险等各种风险。为了有效防范和规避各种风险,需要企业管理层加强内部控制建设,以应对复杂多变的内外部环境。本文重点以风险为导向,对制造企业关键业务流程的内部控制进行简单阐述。     

企业后勤业务流程化管理的探讨

企业后勤业务流程化管理是企业加强内部控制、确保企业后勤服务质量、加强执行力的重要措施。企业后勤业务流程化管理包括后勤业务流程目录确定、后勤业务流程梳理、风险评估、完善业务流程化控制措施、运行与维护、监督检查等内容。     

企业后勤业务流程化管理的探讨

企业后勤业务流程化管理是企业加强内部控制、确保企业后勤服务质量、加强执行力的重要措施。企业后勤业务流程化管理包括后勤业务流程目录确定、后勤业务流程梳理、风险评估、完善业务流程化控制措施、运行与维护、监督检查等内容。     

美国成本管理对中国的借鉴

文章研究总结了美国企业成本管理的特点,通过技术进步和管理创新降低成本,注重策略成本管理和价值链分析,企业责任中心规范明确,重视企业成本的内部控制.进而从更新成本管理观念,努力提高企业的创新精神,提高科研成果的转化率,加强策略成本管理,加强成本管理的事前控制,加强生产经营过程中价值链的管理,强化公司内部控制,提高预防和监控能力,提倡成本管理过程的全员参与等方面提出了对中国企业的启示.     

两化深度融合条件下企业分阶段构建内部控制体系研究

随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善,内部控制在企业生产运营中作用越来越重要。本文着重研究企业选择内部控制体系的决策问题,首先,分析了企业构建内部控制体系时的误区,总结内部控制体系的构建规律,即企业构建的内部控制体系一定要符合企业的管理基础和技术基础;其次,笔者把内部控制体系分为合法合规型,规则嵌入流程型以及内部控制和管理制度完全融为一体型等三个阶段,并分别阐述了三个阶段的特征和目标、对信息系统以及对企业管理的要求;最后,建立了一套包括企业内部和外部因素组成的过程导向的可行性分析体系,为企业构建内部控制体系提供了选择依据。     

财务管理视角下制造型企业内部控制体系建设路径探析

制造型企业运营有着资金数额大、周转期长、资金回流困难等特点,所以内部会计控制制度不仅是制造企业的一项重要管理制度,也是维持企业正常经营的一种必要的管理机制。随着市场经济的不断发展,制造业成为我国经济发展的重要组成部分,所以其企业内部的控制越来越受到人们的重视。本文在财务管理视角下分析制造型企业内部控制体系的建设路径,并针对不足提出科学的对策。     

关于企业实施全面预算管理的思考

企业实施全面预算管理是一种内部综合管理控制工具,我国大多数企业已采取全面预算管理来加强内部部门、业务流程的监督和控制。实施全面预算管理,有利于企业提高成本效益和内部管理水平,以及企业内部控制执行效果提升。     

浅析企业内部控制中采购管理与存货管理的业务流程

采购管理与存货管理是企业内部控制中的两个重要管理环节,它们在企业内部运行过程中都有各自相对应的业务流程。本文从业务目标、业务风险与业务流程步骤与控制点三方面着手,对企业内部控制中采购管理与存货管理的业务流程进行分析与了解。     

基于BPR环境下的会计业务流程重组

“业务流程重组”（Business Process Reengineering,简称BPR）是20世纪80年代末以来国际上流行的一种新的管理观念和方法。Michel Orter最早将业务流程作为研究对象,他认为不同的企业有不同的价值链,价值链又是由一组业务流程所构成的,他主张通过分析构成企业价值链的各项流程来研究企业的竞争优势。而Michel Hammer更进一步提出业务流程重组理论,其核心内容是打破企业按职能分工的管理模式,     

生产制造型企业内审框架思考

一、基本框架平面结构设计与说明平面模型结构设计:业务流程审计+管理流程审计生产制造型企业内部审计运作基本框架平面结构图上图审计运作结构设计是建立在生产制造型企业经营管理的范围和结构的基础上,充分说明了内部审计本身并不是目的,只是内部一种管理控制的工具,体现了内部审计为整个公司经营管理控制服务的职能。图中的平面椭圆既反映了与生产制造型企业     

价值链理论下论建筑施工企业成本控制研究

价值链理论的引入,对于建筑施工企业的成本控制起到了很大的帮助。本文通过对于建筑施工企业的业务流程及特点介绍,分析成本控制过程中存在的问题入手,并且引入价值链理论的理念,在基于价值链理论的角度下对于建筑施工企业的成本控制展开较为深入的研究。     

价值链会计管理信息化的变革

本文提出了有限闭环价值链的基本概念,指出价值链会计管理信息化是实现价值链会计管理的重要环境和技术基础,研究和分析了价值链会计管理信息化的十大变革,即目标定位的提升、技术平台的变革和提升、业务流程的变革;内涵的提升:从AIS到ISCA模型;标准体系的扩展;价值链会计管理重点的变革;价值链会计管理计划和会计控制作用的提升;价值链会计管理审计体系的变革;财会人员职责的提升。     

当前会计信息化背景下该如何加强和完善企业内部控制

在迅速发展的信息化时代,会计信息化早已普遍应用于我们的生活中,为了适应信息化时代的发展,更多的企业采取会计信息化的方式来达成企业科学、有效管理的要求.众多中外企业会计信息化的实践显示出会计信息化的执行过程即企业业务流程的再造过程,然而这种流程会对企业的内部控制和业务流程造成一系列的影响.就一些国内的会计信息化发展例子,我们发现部分企业在实现会计信息化的过程中,采取重金购买会计软件的不当手段或者忽视企业内部控制建设,从而导致了企业运行失败.因此,企业面临着如何加强企业内部控制建设与会计信息化的有机结合的问题.依据我国国情以及在会计信息化的背景下如何构建合理的企业内部控制体系具有重要的现实意义.     

内部控制与内部审计的关系探讨

伴随着我国综合国力的不断提升,公司制度在我国也逐渐建立完善。企业内部控制体系作为公司制度建设的重点之一,越来越受到关注。建立内部控制体系,强化内部审计,加强企业风险和危机管理,保障企业可持续发展,已经成为企业普遍关注的焦点。本文通过对内部审计和内部控制相关概念和理论的明确,分析企业的内部审计在内部控制中的作用,在此基础上,探讨加强内部审计完善企业内部控制的对策。从而使内部审计在企业中充分有效的发挥其作用,对企业提高其竞争力,增加经济效益起到巨大的推动作用。     

水泥企业基于价值链视角下的内部审计研究

在市场经济背景下,水泥企业间的竞争逐渐由单一生产环节的竞争演变为价值链上的竞争,通过价值链分析增加价值或降低成本建立企业竞争优势.在价值链竞争中,内部审计是不可忽视的重要方面.水泥企业要以价值链为基点,深化内部审计环节,通过审计经济责任、内部控制、运营绩效、风险管理等,加强价值链管理,有效提高在价值链方面的竞争力.因此,本文从不同角度入手客观进行了基于价值链视角下的内部审计研究.     

企业成本控制探析——以价值链管理为视角

成本作为企业价值创造过程中的资源消耗,有关成本分析与企业价值的创造密切相关。企业的成本发生及相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争所从事的全部价值创造活动。价值链管理与成本控制密切相关。本文从企业业务流程和企业组织职能两个方面阐述了价值链管理与成本控制的关系,并以北京的BJNC公司为例进一步探讨了价值链管理在企业成本控制中的具体应用及所取得的经济效益。     

企业内部控制体系的研究与探讨

内部控制是一项十分复杂、繁琐的系统工程,贯穿于企业生产运作的各个环节当中,在企业的日常管理与经营中占据十分重要的地位,值得企业对其加以重视.加强内部控制是现代企业提升企业管理水平的重要工作内容,完善的内部控制管理体系能够有效提升企业资产安全管理水平以及企业会计信息真实性水平.本文通过对加强企业内部控制体系的重要性分析入手,对内部控制进行了概述,分析了我国企业内部控制的现状,并在此基础上,有针对性地提出了健全与完善企业内部控制工作水平的对策与措施,以期能够提供一些值得借鉴的参考,具有一定的现实意义.     

我国国有企业内部控制体系实施过程中的问题及对策探讨

随着2008年5月以及2010年4月,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作逐步开始在我国上市公司、非上市的大中型企业以及国有企业中开展。在我国国有企业中,内部控制体系建设工作经历了一个从无到有,从不完善到逐渐完善的过程,内部控制体系的建立和运行已经取得了明显进步。但不可否认,我国国有企业内部控制体系的建设和实施仍然存在一些问题,影响了内部控制体系作用的发挥。如何使我国国有企业的内部控制体系真正得到实施,真正落到实处,是目前急需研究解决的课题。本文首先简要叙述了我国国有企业内部控制体系建设和实施概况;其次分别从内部控制的信息化水平过低、内部控制制度本身存在不合理、内部控制手册规定和实际执行相差甚远、对内部控制的理解存在偏差、内部控制与风险管理未有机融合等五个方面详细说明了我国国有企业在内部控制体系实施过程中存在的主要问题;最后从提高内部控制的信息化水平、确保内部控制制度合理、建立健全监督执行机制、加强有针对性的培训和沟通、有机融合内部控制和风险管理等方面提出相应的应对措施和解决办法。希望本文对我国国有企业内部控制体系的有效实施提供借鉴,并对加强企业内部控制和风险管理提供理论指导。