浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施

业财管理融合应用是加强和提升医院财务管理精细化水平的一个非常重要的途径,通过业财管理的融合可以促进医院精细化财务管理,能够更有效地利用和整合各类财务管理资源,逐步地实现公立医院的发展目标和愿景。随着我国公立医院改革的不断深入,医改政策相继出台,倒逼公立医院的财务管理需要适应这些环境的变化,为寻求理念的转变,财务管理机构需要积极地融入医疗业务、主动服务医疗业务的各个环节,在理念上完全打破固有的传统的财务思维。本文试着从业财融合的基本理论出发,分析实施业财管理的融合、精细化财务管理的重要作用和意义,提出实施业财融合,加强精细化管理财务会计工作,提升公立医院的内部管理,推进精细化财务管理的具体措施。     

医改背景下公立医院如何进一步加强财务管理

随着新医疗卫生体制改革的实行,对公立医院的财务管理提出了全新的要求,公立医院财务管理面临的问题显得日益突出,医改背景下如何进一步加强公立医院的财务管理已成为现阶段医院管理者的工作重点,本文对医改背景下医院面临的财务管理的目标与现状进行探讨,并提出医院进一步加强财务管理的对策建议,从而提高医院的财务管理水平,进一步推进医疗改革的实施.     

公立医院财务管理精细化模式的实践探索

随着全球化经济和市场信息化技术的发展,各行各业的财务管理模式都进入了新的阶段,为了深化自身的改革,同时保证和医疗保障服务形成一体化的工作模式,公立医院也开始实施财务的精细化管理.当前公立医院经营管理的外部环境产生变化,在这个前提下需要实施更加细化的管理模式,在此基础上不断优化财务的精细化管理模式,创新财务管理模式,重视...     

分析医改下公立医院财务管理目标及实现途径

医疗改革的发展与进步,使得医院财务管理工作也迎来了新一轮的改革,传统财务管理在医疗改革不断推进的过程中,逐渐暴露出弊端,新财务管理目标的确立以及实现,极大的推动了医院医疗水平的提高,同时也是医院实现可持续发展过程中所面临的主要工作内容,本文针对医改下公立医院财务管理目标以及实现途径进行几点分析研究.     

公立医院精细化财务管理的挑战及对策分析

精细化管理模式的运用是新医改背景下推进公立医院综合改革发展的必然趋势,在传统管理方式弊端日益凸显的过程中,各项资源配置不均衡、信息化建设水平较低的情况已屡见不鲜。精细化模式的转型和大数据技术的应用提高了公立医院财务管理水平,逐步改善了资金使用合理性、提高了内部控制质量等,充分考量了不同管理策略之间的协同与统一,增强了公立医院的综合竞争实力。本文阐述了公立医院实施精细化财务管理的意义,分析了大数据下公立医院落实精细化财务管理所面临的挑战,并针对性提出了实施精细化财务管理的对策。     

基于医改环境下公立医院财务管理目标的实现策略分析

本文首先阐述了公立医院财务管理的相关概念,接着分析了在新医改环境下公立医院财务管理的目标,进而提出了新医改下公立医院财务管理目标实现的策略研究,旨在说明新医改下财务管理对于公立医院的重要性,为公立医院财务管理的发展提供一些建议.     

论实施业财融合推进精细化财务管理

在全国经济高速发展过程中,企业为坚持平稳发展理念,实施业财融合推进精细化管理,是保证企业实现可持续发展的一种管理模式。业财融合可以提高企业财务对业务的监督管理与相互融合,使企业内部资源得到更好的配置,有利于企业加强风险控制,优化企业内部环境,提升企业管理水平与企业财务运营管理质量。本文阐述了业财融合的优势及存在的问题,提出了实施业财融合推进精细化财务管理的一些措施。     

浅谈公立医院财务管理

目前我国公立医院存在着财务管理效能低下的诸多问题,随着财务制度的改革,公立医院作为一个独立的经济实体,如何适应新的市场经济环境,完善医院财务管理体制、建立财务管理机制,促进医院的可持续发展,是面临的一项新课题和任务。本文将根据我国公立医院财务管理现状作出分析,结合所存在的问题进行解决途径的探讨。     

论公立医院财务管理

由于传统观念的束缚和国家财政的支持,公立医院长期以来缺乏对盈亏的敏感性.鉴于其自身和外部环境特点,形成了多年来我国公立医院财务管理不规范不完善的局面,在一定程度上造成权责不分、缺乏竞争力等问题,严重阻碍了我国医疗卫生事业的发展.全文通过对公立医院财务管理存在的问题进行研究,并找出存在的问题,提出改进措施.希望借此为提高公立医院财务管理水平起到很好的参考作用.     

公立医院财务管理简析

《政府会计制度》改革和全面预算改革的并行推动了财务管理精细化发展,但同时在财务工作中也遇到了部分实务操作难题.本文对双改革下公立医院财务管理工作实务进行初步分析与探究,结合财务实践操作,收集闵行区财政局及相关公立医院财务专家建议,针对目前出现的预算编制局限性、项目库明细化较烦琐、监管不到位、货币资金反映不全面等问题,分...     

医改背景下公立医院价值链分析

价值链管理是现代企业管理的核心内容,它在缩减企业成本、提升运营效率、提升产品市场竞争力方面起到了积极的作用。基于价值链管理而发展的顾客价值理论实现了由价值链管理向价值环管理的提升,提高企业的价值管理水平与价值创造能力。公立医院改革的目标是在坚持公立医院公益性,维护社会效益的同时,使得经济效益、当前业绩与医院的长久运营相结合,医院的运行平稳和持续创新相结合,提高医院的核心竞争力和可持续发展能力。公立医院可以借鉴现代企业管理的核心理念,研究医院价值链上核心的增值价值,以达到在保持医院公益性的同时,提高医院的核心竞争力和可持续发展能力的目的。     

推进业财融合精细化财务管理的措施分析

文章先分析了业财融合推进精细化财务管理的必要性,随后介绍了精细化财务管理中业财融合的基础准则,包括因地制宜原则、坚持可用性与综合性原则,最后提出了实施业财融合推进精细化财务管理的具体措施,包括企业创新组织管理、强化建设业财融合队伍、优化业财融合的考核方式,希望能给相关人士提供有效参考。     

公立医院精细化预算管理探析

近些年,随着卫生医疗体制改革的不断深化,公立医院内外部环境发生巨大变化,各种医改和财务改革接踵而至,迫切需要通过科学的精细化预算管理,帮助公立医院加强医院管理,最终提升医院的经济效益并提高医院的运营水平。原有的粗放式预算管理模式已难以适用,本文根据网格化的预算精细化管理模式,以及根据过往的实施情况,提出能够增强该管理模式执行效果的相关建议。     

公立医院成本精细化管理分析

<正>一、引言随着公立医院改革的不断深化和政府会计制度改革的逐步推进,公立医院的运行机制、财务制度面临着巨大挑战。公立医院成本精细化管理是政府进行医疗服务项目定价、制定财政补偿政策、确定并完善基本医疗保险费用支付方式的重要基础。随着取消药品加成和高值耗材加成,以及医院补偿收入的减少,要确保经济效益和社会效益双赢,必须完善成本管理,     

优化公立医院财务管理探析

随着我国医药卫生体制改革的不断深入以及医疗服务组织的日趋多样化,公立医院的垄断地位在一定程度上已经不复存在.不仅如此,在市场经济环境中,公立医院也面临着巨大的竞争压力.相对于非公立医院,公立医院的社会公益性是医院整体工作的根本指导思想.然而,在财政补贴严重不足的情况下,部分公立医院采取了"以药养医"等手段来维持医院的正常运转.从长远来看,类似的手段不利于医院的健康、可持续发展,更不利于公立医院树立良好的社会形象.要想彻底摆脱这一困境,就要打破传统的"重医疗,轻财务"的错误思想,不断对医院的财务管理工作进行优化,进而真正发挥出现代财务管理的优势,促进医院的健康、可持续发展.     

公立医院财务管理问题初探

财务管理是公立医院管理活动的重要组成部分,其水平的高低直接影响到医院的生存和发展。本文分析了我国公立医院财务管理的现状并提出了自己的观点。     

公立医院加强财务管理研究

在新医改背景下,公立医院的发展机遇与挑战并存.公立医院要想实现稳中求进的发展,还需注重内部管理水平的提升,立足财务管理现状,本着具体问题具体分析的原则,采取多措并举的方式,促使财务管理体系与制度和流程更加优化.本文主要对公立医院加强财务管理的意义与问题及对策进行阐述,希望对财务管理作用价值的充分发挥起到积极作用.     

公立医院财务管理规范化探讨

作为我国基本医疗保障体系中的重要机构,公立医院在基本医疗卫生服务体系中具有重要作用。随着医疗体制改革的不断推进,公立医院在内部管理过程中,还应当对财务工作进行不断优化,做好财务管理规范化控制等工作,以此为社会提供更加高效的医疗服务。因此,公立医院在实施内部管控过程中需要关注的重点是如何实现财务管理规范化发展、提高公立医院的经济效益、平衡好社会效益与经济效益之间的关系。本文对公立医院财务管理规范化内容进行讨论,提出相应的优化路径,以期提高公立医院的管理效率,推动公立医院的稳定发展。     

公立医院财务管理问题初探

财务管理是公立医院管理活动的重要组成部分,其水平的高低直接影响到医院的生存和发展.本文分析了我国公立医院财务管理的现状并提出了自己的观点.